Team Work

Lavorare in team, le persone, la comunicazione, le pratiche, l'organizzazione e la gestione.

ESSAP 2008: Una settimana di training Agile full-immersion

Creatività & profitto

Passionate Teams, cooperative customers

Anche l'informatica ha un cuore

Situazioni da team: un compito improbabile

Situazioni da team: azzardi tecnologici

Situazioni da team: disaccordo sulla architettura

Comunicazione & dialogo

Creatività collettiva

L'intelligenza che emerge dalla rete

Incoraggiare la creatività, casi reali (continua ancora)

Incoraggiare la creatività, casi reali (continua)

Incoraggiare la creatività, casi reali

Oltre la gerarchia, casi reali (continua)

Oltre la gerarchia, casi reali

Comportamenti sociali

Trasparenza delle informazioni, casi reali (continua)

Tener duro

Trasparenza delle informazioni, casi reali

Sviluppare e mantenere una relazione posivita con la controparte

Spacchi pietre, sbarchi il lunario o costruisci cattedrali ?

Groupthink

Intelligenza collettiva, altre definizioni 3°

Alan Turing sulle ... Congetture

Intelligenza collettiva, altre definizioni 2°

[OT] Il mantra del programmatore

Mescolare bene esperienza e capacità di imparare facendo

Innovate or die ? parte III

Imparare nuovi modi di fare le cose

Intelligenza collettiva, altre definizioni

Individualismo illuminato

Momenti di disaccordo nel team - 3°

I metodi Agili riscrivono le convenzioni ?

Le caratteristiche che hanno i negoziatori migliori

Momenti di disaccordo nel team - 2°

Momenti di disaccordo nel team

Creatività & professione

Negoziazione integrativa : nasce dalle differenze

Equivoci che portano allo scontro, la lista

Positive Core

Equivoci che portano allo scontro

Processo di sviluppo della fiducia

1 esempio classico di negoziazione integrativa :

Prevedere il futuro...

Specialisti e generalisti

Innovate or die ? parte II

Innovate or die ?

Intelligenza collettiva : un mix di abilità

Mix di matematica psicologia e sociologia per risolvere il conflitto e negoziare

Negoziare un Conflitto : le differenze tra piccola e grande azienda

Pattern di adozione dei metodi agili

Condividere la conoscenza in team

Intelligenza individuale e intelligenza collettiva

L'intelligenza collettiva

I giochi a somma zero e altre info

Strategie di decisione/gioco nel conflitto/competizione

Le persone al centro del processo di sviluppo sw

Creatività - una nuova definizione

Esprimere un apprezzamento e dare approvazione

Dare giudizi e esprimere valutazioni sulle persone

Il materiale del Italian AgileDay 2007 è on-line

Ancora sul conflitto come fatto positivo

Il conflitto come fatto positivo

Conflitti nel team ? Segno che è vivo ! 2°

Conflitti nel team ? Segno che è vivo !

Le cinque qualità di un leader carismatico

Sono stato al Agile Day 2007 e ...

Quali coflitti al lavoro ?

Coach che guida il team ad essere più unito - Parte 4°

Creare i presupposti per risolvere il conflitto

Coach che guida il team ad essere più unito - Parte 3°

Le 6 strategie per affrontare il conflitto

Coach che guida il team ad essere più unito - Parte 2°

Conflitto : 7 percezioni che lo peggiorano

Contratti per progetti Agili

Italian Agile Day 2007 - l'agenda

Coach che guida il team ad essere più unito

Anche l'umorismo al lavoro ... fa bene !!!

Conflitto, come finisce ?

XPLWebinar 6 Nov 2007

Forme di gestione del conflitto

Motivazione professionale e scala di valori: 2 casi reali

Quali comportamenti uniscono un team ?

Quali comportamenti dividono un team ?

Quali comportamenti uniscono un team e quali dividono ?

Come iniziare un team correttamente?

Organizzazione aziendale decentralizzata e adattiva?

Le parolacce al lavoro? Fanno bene!

Motivazione professionale e scala di valori: 2 casi reali

FAQ sul lavoro in Team: 3 punti che ci tengo a ricordare

Isole nella rete

Un po di svago : alcune frasi sparse da 'Isole nella rete' del 1988 di Bruce Sterling ...

FAQ sul lavoro in Team e sulla Leadership

Intuito e visione d'insieme

Quando un team inizia a essere un Team?

Metodi Agili & Disciplina

Situational Leadership parte II

Team leader o politicante?

Gestire situazioni di conflitto

Fare parte di un Team oppure no ?

Intanto rilascio poi lo sistemo 2°

Intanto rilascio poi lo sistemo

La disciplina e il rapporto con i colleghi

Team Agili : il contratto

Agile Survey Results 2007

Disciplina non significa comportamento autoritario

Ancora sulla disciplina di un team

Liberare il cambiamento

Disciplina, è utile? a cosa? e come?

Creatività e successo

Superare una difficoltà insieme

Dire di no

Negoziare: alcuni suggerimenti utili

Competitività e imprese: l' IT fa la differenza

Un po di Agile anche in Microsoft Irlanda

Eventi Agili Modena-Reggio & Brescia

Il lavoro, uno degli ingredienti della felicità

Come va il QI di gruppo nel tuo team?

Come dare feedback in modo efficace

Sei un buon Team Player ?

Odi il tuo capo ??? Sorpresa: lui odia TE :D

Le 12 abilità di un dirigente

Gli ingredienti di una atmosfera di lavoro stimolante

Un ambiente di lavoro ostile

Team eXPerience

Il pendolo della cretività

Il sapore della qualità, corollario

Il guastatore

Stile di leadership agile: Situational leadership

Essere agili: team auto-organizzati e disciplina

Agile Quick Start

Essere agili senza anticipare o improvvisare

Leader con personalità troppo incombenti, cosa fare?

Stile di leadership agile e stile di management classico

Ascoltare, decidere e agire

Appunti sulla leadership

Embrace the change, come ? Parte 2°

Errori convenienti: la cultura del imparare

Indagine sui tool usati nel Agile Project Management

Matematica e creatività

Le 5 paure che si frappongono al successo

Creatività e ispirazione

Questa storia su creatività e ispirazione mi è piaciuta, ecco alcuni passi: (cliacca x leggere)

Qualità vs. Quantità . chi vince ?

Project Management: tradizionale & agile

Comunicazione: da spettatore ad attore principale

Dipartimenti IT eccellenti

Problemi di comunicazione?

E tu come la pensi ?

E-mail per comunicare

Leadership: aree di competenza e carenze fatali

A quale categoria motivazionale appartieni?

I risultti del... 2ndo Test Estivo per programmatori - AGOSTO 2006

I risultati del ... Test da spiaggia per programmatori - AGOSTO 2006

Professione informatico: quello che i Manager vorrebbero da noi

Innovazione si, ma finta

Embrace the change, come ?

2ndo Test Estivo per programmatori - AGOSTO 2006

Test da spiaggia per programmatori - AGOSTO 2006

La mappa degli agilisti italiani

Memo: il ciclo del rispetto e il ciclo del disprezzo

Tecniche di stima (4 di 4): i costi e il prezzo

Tecniche di stima (3 di 4): il calendario dei rilasci

Tecniche di stima (2 di 4): lo sforzo

Tecniche di stima (1 di 2): i presupposti

Stimare per la prevedibilità

Prezzo da Ipermercato, qualità da Boutique

Comunicazione e manipolazione: memo risorse sul tema

Comunicazione e manipolazione

Comunicazione e gli informatici II

Programmare senza ego: linee guida

Il software come conoscenza in compresse

Sei un informatico e ci tieni alla carriera? Investi su di te

The Toyota way

Pair Programming: la diversità dei pair è una ricchezza

Comunicazione e gli informatici

Quiz sulle metodologie Agili ed eXtreme Programming: le risposte che mi sono dato

Quiz sulle metodologie Agili ed eXtreme Programming

Il Bon Ton del Pair Programming

Pair programming: come iniziare gradualmente

Pair programming: ruotare le coppie

Le coppie nel pair programming

Pair Programming e tempi di sviluppo

Annotazioni sul Pair Programming

Quando collaborare è viaggiare al Quadrato

AgileDay 2005

XP e User Stories, per noi e per Microsoft

[OT] Informatica e creatività

Aggiornando il mio cv mi sono accorto che... [clicca il titolo x leggere]

Quando i progetti falliscono, sull'importanza di imparare dagli errori

PMI informatiche e innovazione

Lavorare in Team: delega e fiducia

Fai il consulente... rassegnati... ;-)

Sharing good. Not sharing bad.

I diversi livelli di maturità della Direzione

Le paure nel corso di un progetto - Parte II

Le paure nel corso di un progetto

Progettare software, la realtà italiana e della community .NET

Team distribuiti per applicazioni concentrate II