Continuo a annotare le indicazioni e i suggerimenti che ho trovato su come definire i compensi a membri di team Agili
Il modo aperto e condiviso di stabilire i compensi alla Skaltek (www.skaltek.com) e alla St Luke's ( www.stlukes.co.uk ) è ricco di idee e possibilità di miglioramento ad esempio
- discutere e conoscere quali elementi attualmente determinano il salario nel proprio team (es. skill, esperienza, prezzo di mercato, educazione, capacità di negoziare, bisogni dell'azienda al momento della contrattazione, etc)
- nel proprio ambito di competenza e responsabilità favorire la trasparenza delle informazioni (renderle pubbliche, accessibili e condividerle), premiare l'iniziativa e l'assunzione di responsabilità (invece che l'obbedienza e il paraculismo ops scusate il francesismo :D) verso il cliente l'azienda e il team, costruire rapporti di fiducia basata sui fatti (in modo graduale e progressivo con gli spazi/tempi/margini necessari per farsi sostenere dai successi passati e per poter apprendere dagli errori)
- confrontare la propria opinione con quella dei collegi sul valore che ogniuno da al team e provare a trovare una valutazione condivisa
- confrontare gli effetti che hanno le discussioni "segrete" alla macchinetta del caffè sui salari dei colleghi (paranoia? sfiducia? indifferenza?) con gli effetti che potrebbe avere rendere noti i salari (invidia? conflitti? comprensione?)
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Print | posted @ domenica 4 gennaio 2009 22:02