Suzanne Vega - The Queen And The Soldier

Ingredienti che fanno un ambiente di lavoro stimolante: porre domande aperte chiedere di fare invece che indicare come fare rispondere alle domande con domande guida penetranti incoraggiare ad infrangere le consuetudini, ad essere audaci, ad esprimere le proprie intuizioni apprezzare le menti indipendenti essere aperti a idee apparentemente irritanti e destabilizzanti e ai suggerimenti contribuire ad un clima di rispetto e fiducia favorire la trasparenza delle informazioni senza barriere,...

Elenco (raccolto da letture) di cose che possono rendere un ambiente di lavoro sconfortante, bloccante, inibente invece che stimolante, incoraggiante e ispirante: la sorveglianza - toglie il coraggio di rischiare il giudizio, la valutazione e le ricompense - tolgono il piacere personale di fare e la soddisfazione per i propri conseguimenti la competizione eccessiva - toglie la possibilità di seguire le proprie attitudini e i propri talenti e disincentiva la collaborazione l'eccessivo controllo - disincentiva l'originalità e l'esplorazione la limitazione delle scelte - inibisce...

Queste sono domande che ho raccolto da alcune letture che ci si può porre per riflettere sulla proporia esperienza in un team. Ho anche raggruppato quelle a mio parere affini. Il QI di gruppo cosa ho imparato in questo periodo dai compagni di squadra che ha cambiato il mio modo di pensare/valutare/lavorare? quali caratteristiche individuali e competenze di spicco ho e quali altre ci sono all'interno del team? quali delle mie caratteristiche personali e specifiche ho messo a disposizione del team e utilizzato per supportare i miei compagni di squadra e gli...

L'idea di uno studioso, George Land, è che la creatività si manifesta come un pendolo che oscilla passando attraverso tre fasi. nella prima dopo aver esplorato tutte le alternative il sistema inventa se stesso nella seconda istituisce un modello formale in base a ciò che ha funzionato meglio nella prima nella terza deve infrangere i limiti di questo modello per ricominciare a svilupparsi ed evolversi E questo accade ad esempio in cicli di minuti durante la soluzione di un...

Corollario al post precedente: "Il debito tecnico che ti fai oggi è un ostacolo in più sulla strada del successivo rilascio puntuale" "se invece di risolvere questo debito tecnico oggi ne crei uno nuovo, per il prossimo rilascio avrai 2 debiti tecnici in più da risolvere" Tags :  Team Work | Agile | Pratiche |

    '' Il gusto amaro della qualità scadente dura molto più a lungo delle delizie di un rilascio puntuale ''   Fonte: http://www.agileadvice.com/archives/2007/02/interesting_quo.html