Ecco un altro interessante resoconto di utilizzo di MVC MVP dalla trincea della produzione di software commerciale : Link : La mia esperienza con il pattern MVP , Fonte : Andrea Canegrati  

  ecco un'altra definizione - questa emersa dalla pratica quotidiana dei fabricanti  in   _f a b r i c a_              L a  C reatività è cosa inusuale : spaventa, scombussola, è sovversiva _ Diffida di ciò che vede e ciò che sente. Ti sfida a dubitare _ Agisce anche se può sbagliare _ Si insinua nelle convinzioni preconcette, scuote le certezze assodate _ Incessantemente inventa modi nuovi, nuovi vocabolari. Provoca e cambia punti di vista _  Tags :  Team Work | Creatività |  |

  Spronato dalle parole di Tim Mackinnon nel suo speech all'Agile Day mi sono sforzato di capire la differenza tra esprimere un sano apprezzamento nei confronti di un collega invece che dare la propria approvazione. Ho scovato questo articolo che mi ha chiarito la differenza : The Difference Between Approval and Appreciation  - x passare dalla teoria alla pratica serve l'esercitazione   Riporto le frasi che mi hanno colpito : Appreciation ... It comes from the heart and is offered spontaneously as the heart wells up with feelings of delight, awe, joy, or love regarding another's way of being. Appreciation has much more to do...

  Come tecnico sono chiamato spesso a valutare    un problema o una soluzione    , esprimere un giudizio professionale su     una scelta tecnica    . E la capacità di farlo con metodo e secondo criteri consolidati e riconosciuti è una parte importante del bagaglio professionale di un tecnico. Quando il giudizio e la valutazione invece è rivolta a        una persona, un collega, un membro del proprio team      , ostacola il clima di fiducia e confidenza utile a lavorare in modo collettivo e ad affrontare e superare i conflitti in modo creativo e produttivo. L'articolo citato in questo post suggerisce un modo efficace e senza "effetti collaterali" per...

  Qui  x tutte le sessioni i doc , le slide e i link :  http://www.agileday.it/index.php?page=slides E qui foto pubbliche dell'evento: - http://www.fabiobeta.it/photos/AgileDay2007Photos/  - http://picasaweb.google.com/matteo.vaccari/AgileDay2007   Tags :  Team Work | Agile | Eventi |

  Sempre annotando dal libro 'La Negoziazione'.  Accertato che il conflitto non è in assoluto positivo o negativo, ci sono livelli di conflitto e tipi di conflitto che meglio si prestano ad essere gestiti per massimizzare le conseguenze favorevoli e minimizzare quelle svantaggiose. Sulla intensità del conflitto la curva dell'utilità ha una forma a  ∩ cioè nel centro ha effetti favorevoli sulle prestazioni e la soddisfazione del gruppo  mentre l'assenza di conflitto e una conflittualità elevata hanno effetti svantaggiosi. Sulla tipologia del conflitto, quando è basato sulla percezione di questioni materiali/quantificabili (es. risorse, procedure, compiti, ...) ha effetti favorevoli per il gruppo e la relazione, quando è basato su questioni emotive ( es....

  Una cosa che mi sorprende leggendo 'La Negoziazione' è che il conflitto può essere una cosa favorevole. Ok che una volta che è in corso ci sono modi per uscirne al meglio!   Che l'inizio di un conflitto possa essere in se vantaggioso sorprende cmq. Il libro descrive gli effetti sfavorevoli quando il conflitto viene sistematicamente soppresso - alcuni li riconosco in esperienze di team passate. L'aperta espressione del conflitto invece può produrre valore e crescita per entrambe le parti. Ancora di più consentire/sollecitare il conflitto favorisce la comunicazione tra gruppi, la comprensione reciproca, il consenso sugli accordi raggiunti, promuove la cooperazione all'interno del gruppo, limita le azioni dettate da rivalità...

 ∑ cco degli esempi di conflitto che potrebbero far parte della   __dinamica__   di un team  - in sequenza come effetto della trasformazione in atto, risolversi positivamente in una evoluzione sino al prossimo salto annunciato da un nuovo conflitto utile/necessario :   il team è in conflitto con il team manager perchè il team vuole poter applicare le pratiche agili ottenuto il permesso di cominciare dopo un po ... i singoli membri del team sono in conflitto tra loro da quando l'applicazione delle pratiche...