In software development and project management : sometime trust can be defined as loyalty, commitment, effort, predictability, obedience, sacrifice and sometime with keeping a word or keeping a secret. Many of those are desirable qualities while they are not necessarily useful in a work relationship. The kind of trust that can make an organization more effective is: knowledge of the capability of a person-team-department from memories of past experiences . Trust is a form of knowledge inside a relationship that can be gradually achieved through direct experience and exploration. So lack of trust is lack of knowledge. This definition of trust enable the organization to...

I think of a Software Engineer as: professional who work in computer programming. Computer programming a mix of science and techne / craftsmanship founded in knowledge and discovery of principles, direct experience, exploration and experimentation, mastery, sharing of ideas and insights, empirical evidences, proven facts, good arguments A passionate and engaged Software Engineer: often participate in and actively contribute and belong to some computer programming communities. Too much can lead to software cult Software Cult is about believing in something as opposed to having observed, sensed, experienced it hands-on directly ...

Below follow 1 historical fact and 2 experiments that show a fact quite unexpected and surprising. Only 1  _small_ step separate even the best man to the monstrosity when diversity, dissent and personal responsibility are somehow insufficient, lacking. They are listed just with the name and a link, while there exist a lot of other curious and interesting related material you are encouraged to search for: The third wave experiment by Ron Jones (article, documentary) Stanley Milgram’s experiment on obedience to authority (video) Stanford prison experiment (article, about the movie) ...

Alistar Cockburn describes in this post  the success of a methodology with the formula: Methodology Success = Project delivered + Staff would do it again In software projects people is a fundamental variable, so here with methodology is not intended say RUP or FDD or say XP or Scrum or Kanban. Instead is intended that A methodology is the conventions the team agrees to and actually follow When the team achieves a methodology success as defined above, it is possible to infer that the team and also the method they used, RUP or FDD or one of the others,  helped the project success. In case...

An excerpt from Joseph Pelrine training material about Identities: are the roles and the responsibilities. By changing someone's role and identity you change the identity of the team. A human can have many identities and exist in multiple socially complex systems simultaneously, and the context will determine which identity dominates.     An identity, as I understood, can be a responsibility assigned to some team member, a role in the organization assigned to someone, or simply an already existing identity (personal, professional, ...). In a system is possible to add or remove or change a responsibility, assign a role,  reinforce or weaken...

An excerpt from Joseph Pelrine training material about Environment:  The fifth letter in ABIDE stands for Environment, starting with the purely physical environment but also the workplace culture. If you change your workplace structure, if you move people to different offices for example, you will change the dynamics of the team. Environment is also a prerequisite for a self-organising group. Another excerpt from Joseph Pelrine training material about Environment:  The emergent process of self-organisation requires a space to occur. Not too much space – that would allow the agents to avoid each other, and...

An excerpt from Joseph Pelrine training material about Diversity/Dissent:  Diversity can be interpreted in many ways. The more diverse a team is the higher the potential for conflict is. On the other side too much uniformity can lead to a dogmatic and “religious” like system where dissent is not tolerated any more. Another excerpt from Joseph Pelrine training material about Diversity/Dissent as prerequisite to self-organisation:  Group diversity is also essential. Homogeneous groups don't self-organize; they actually get dumber, since they inbreed to enforce the dominant narrative of the social context in which they find themselves. As far as I understand Diversity/Dissent...

An excerpt from Joseph Pelrine training material about Attractors: The attractors are the things or people in the system that are attractive to others and that others get attracted to. By changing the structures of what people perceive as attractors in the system, you can change the dynamics of the system itself. An attractor here can be an idea, a group or a single person i.e. because of his/her knowledge, expertise, popularity, charisma, authority, power.  In a system is possible to add or remove and attractor, amplify the attractor (i.e. empowering, removing obstacles, adding...

An excerpt from Joseph Pelrine training material about Barriers: They define the edges of the system, who is in and who is out. By changing the barriers of the system, who is included and who is not, you change the dynamics in the system. In a sense, a boundary is the opposite of an attractor – people will shy away from it. “Barriers” is a more appropriate term than “boundaries” A barrier, as I understood, can delineate a behavior, shape the structure and (as attractors) provide coherence of the system. Can be i.e. a policy, someone who deny a permission/support/cooperation, the scarcity...

I'm starting a series of posts about the ABIDE model (Attractors, Barriers, Identity, Dissent/diversity and Environment) that I've learned about at the interesting course 'Coaching Self-Organising Teams'  by Joseph Pelrine. Here you can read more about the model. My idea is to post here the exercise I'm doing to better understand and learn the ABIDE model. I will take the list of patterns from the Fearless Change book of Linda Rising (you can find it here) and for every pattern I will try to: identify what is the Complex Adaptive System that is described in that pattern (i.e. a...

The Agile Coach facilitate the dev team and management to reach the full potential of the organization in software development. Given the time, energy, passion and effort we put in our job, why not to do it alright ? Improvement requires change. Sooner or later an Agile Coach face obstacles and resistance to change, in his area of influence and outside that area. When the Agile Coach is sponsored by the management then he could face resistance to change from the dev team. And when the Agile Coach is sponsored by the dev team it could be the other way around. Ten...

The   bluepill   of software development: defined process outdated Gant charts procrastination of reality check The   redpill   of software development: empirical process inspect-adapt feedback/control loops continuous reality-checks Choose: http://en.wikipedia.org/wiki/Bluepill or http://en.wikipedia.org/wiki/Redpill Tags :  Team Work | Agile | Lean Agile | Leadership | Team | Progettazione Software | Traduci al ITALIANO >>>

From InfoQ an interesting article about characteristics of Agile organizations. Now a list of characteristics for teams, management styles and organizations, to you the decision of which one belong to a traditional organization an which to an agile organization:   A ...

Product Owner Working on a shared vision Gathering requirements Managing and prioritizing the product backlog Accepting the software at the end of each iteration Managing the release plan The profitability of the project (ROI) Metaphor: The Product Owner is a CEO ScrumMaster Empowering and shepherding the team Removing impediments Keeping the process moving Socializing Scrum to the greater organization ...

What looks like resistance is often a lack of clarity: look for a proper rational vision What looks like laziness is often exhaustion: look for a proper emotional motivation What looks like defiant people is often proceeding on the easiest path: improve the environment to support the right path What looks like...

Il coach Agile e lo Scrum Master nell'azienda hanno il compito di promuovere e guidare il cambiamento organizzativo e culturale e condividono questo compito con ogni membro di un team Agile che é un agente del cambiamento. Quello che nel tempo ho imparato in questo ruolo, é che prima di chiedere agli altri di cambiare é importante essere capaci di cambiare se stessi. E' il classico lead-by-example ed é anche un reality-check personale per verificare se si conosce realmente quello che si desidera insegnare agli altri! Fatto questo, ho imparato che non basta ancora. Prima di chiedere agli altri...

Ho collegato 2 post che ho letto recentemente e... Il primo riporta il risultato di una ricerca secondo cui una coppia in pair "batte" 2 individui se la coppia discute liberamente dei loro disaccordi in particolare di quanto sono confidenti della loro decisione. Mentre la coppia "perde" quando una persona é incompetente su un argomento senza esserne consapevole o senza riconoscerlo. Il secondo riporta il risultato di una indagine secondo cui ogni anno un inglese in media spreca 2000 sterline di carburante perché sbaglia strada e non chiede informazioni. E il 41% dei maschi dopo aver sbagliato strada e dopo ...

Scrum and XP from the Trenches di Henrik Kniberg ora é disponibile anche in italiano.       E' il racconto di un team e della sua adozione di Scrum e XP.       Racconta i cosa, i come e i perché, i tentativi, i fallimenti e i successi raggiunti. E condivide le lezioni imparate.       Un repertorio interessante di idee e spunti utili ad applicare Scrum e XP nel proprio unico e specifico contesto.       L'ho riletto ancora una volta e ho trovato ancora diversi spunti interessanti. Il libro é disponibile su InfoQ: http://www.infoq.com/minibooks/scrum-xp-from-the-trenches Il downolad del pdf non stampabile é gratuito e...

What looks like a people problem is often a situation problem What looks like laziness is often exhaustion What looks like resistance is often a lack of clarity  What looks like defiant people is often proceeding on the easiest path Tags :  Team Work | Agile | Leadership | Team | Disciplina | Team building | Traduci al ITALIANO >>>

Presenting the problem Reframing the problem It’s them It’s all of us ...

The full article on InfoQ: The "Command and Control" Military Gets Agile An interesting excerpt among others: The great thing about the military today is that they know if they are not Agile they will lose the war. Unfortunately, many of our commercial companies have not figured this out yet. Jeff Sutherland Some example - FM 6-22 Army Leadership (Competent, Confident and Agile) - Corps Business: The 30 Management Principles of the U.S. Marines - The Agility Advantage: A Survival Guide for Complex Enterprises and Endeavors Tags :  Team Work | Agile | Complessità | Leadership | Team | Creatività | Innovazione | Traduci al...

Translate into ENGLISH >>> Scrum prescrive delle cose molto pratiche, concrete e semplici per i self-organizing team. Allo Scrum Master assegna il ruolo del manager del processo, non del team. Con Team si intende le persone direttamente e attivamente coninvolte nella esecusione dei task di realizzazione degli Item delllo Sprint Backlog e nel raggiungimento del Goal dello Sprint. Annoto le principali cose che Scrum prevede esplicitamente: Il Team é l'unico responsabile di condurre il Daily Scrum meeting, di tenerlo sotto i 15 minuti, di rispondere alle 3 domande e di produrre la lista degli impedimenti...

Non sono Interista (be come italiano all'estero in caso di finale con una squadra Italiana, si sono anche Interista) ma questa vittoria della Champion é il risultato di uno spirito di squadra e di una mentalitá vincente. Avendolo vissuto in prima persona é facile riconoscerlo. Ed é un ingrediente utilissimo per il successo del lavoro in team nello sviluppo sw. Magari la passione del calcio torna utile anche nello sviluppo sw :) Update 24 Maggio: una ricerca scientifica a dimostrazione di questa intuizione, i dettagli qui: Tactile Communication, Cooperation and Performance: An Ethological Study of the NBA, Tags :  Team...

Traduci al ITALIANO >>> We are learning machines and a fundamental skill that we have is the ability to naturally discern a success from a failure. This is what enable us to learn from experience. This is the first sense. For example we see that the team on the left is more engaged, involved and collaborative so is probably exploiting the team potential while the team on the right looks less interested, a little bored and detached so is probably not performing at his best. This is a qualitative first impression. Are we sure that it can tell...

A short excerpt from this article here: Tags :  Team Work | Agile | Lean Agile | Leadership | Team | Creatività | Innovazione | Team building |

Traduci al ITALIANO >>> Have you ever happened to walk with one of your friends or your lover. Silently, no need to ask, no need to tell, no need to talk at all, instead just feel that connection, that shared understanding ?  And the simple astonishing joy for been there, in the same place, at the same time, now, together ? If you look at things from the outside, you will * not * notice an action, a word, a sound or a noise. The ingredient that make this moment special, is simply unvisible. I know, is...

Traduci al ITALIANO >>> We already all know about this, but still very funny :) Twitted by Joseph Pelrine Looks also: 3 myths about software development Tags :  Team Work | Agile | Leadership | Team | Cliente | Aziende | Team building | Progettazione Software |

Translate into ENGLISH >>> Quando cerchiamo di aumentare la velocitá di un team, é piú efficace: - (a) avere un goal unico per lo sprint o (b) avere piú goal - (a) un dev che lavora a una user story alla volta o (b) a piú user story contemporaneamente - (a) cancellare lo sprint corrente o mettere i task urgenti e non pianificati nel prossimo sprint (con una durata dello sprint tale che si possa aspettare) o (b) aggiungerli allo sprint in corso - (a) un tester dedicato al 100% al team...

Translate into ENGLISH >>> La causa piú comune tra quelle che provocano la cancellazione dello Sprint in corso é quando il Product Owner valuta che non é piú utile completare lo Sprint (ad esempio perché il Goal dello Sprint é obsoleto e non piú valido). In questo caso é il Product Owner che ha l'autoritá di decidere la cancellazione. C'é un altro possibile caso. Scrum indica chiaramente che durante il Planning Meeting all'inizio dello Sprint gli Item dello Sprint Backlog sono scelti dal Product Backlog insieme allo Sprint...

Translate into ENGLISH >>> Tutti i meeting sono Time-Boxed: Sprint Planning: max 8 ore per uno Sprint di un mese, proporzionalmente meno per Sprint piú corti Partecipa necessariamente Team e Product Owner, SM opzionale Daily Scrum meeting: massimo 15 minuti Partecipa Team, sono opzionali Scrum Master e Product Owner Sprint Review: max 4 ore per uno Sprint di un mese, proporzionalmente meno per Sprint...

Translate into ENGLISH >>> Alcune cose che Scrum prevede riguardo il Daily Scrum: É time-boxed con durata massima di 15 minuti Il luogo e l'ora sono fissi per tutta la durata dello Sprint Lo Scrum Master deve assicurarsi che il team abbia il Daily Scrum meeting ma non é obbligatorio che lo Scrum Master partecipi quando non é anche un dev del team. E' previsto che lo Scrum Master...

Translate into ENGLISH >>> Una ricerca pubblicata recentemente da Nature Neuroscience mostra che la tendenza a reagire negativamente a situazioni di inequità invece che non avere alcuna reazione, condividere e dividere equamente invece che cercare il massimo guadagno personale sono caratteristiche stabili della personalità di un individuo. Infatti hanno osservato che in situazioni di inequità negli individui prosocial si osserva una attività nella zona del cervello importante per il controllo automatico delle...

From XpDay 2007 session People vs Process - Cultural Patterns of Software Organisations the slide here. The session on video on InfoQ: Beyond Agile Tags :  Team Work | Agile | Team | Progettazione Software |

From XpDay London 2007, the slide of the session by  Elizabeth Whitworth: The social nature of agile teams Other slide on the same topic from Elizabeth Whitworth here. and also this interesting pdf document: Agile Experience:Communication and Collaboration in Agile Software Development Teams Tags :  Team Work | Agile | Team | Team building |

Ricordo Lisa Simpson parlare di qualcosa del genere in un episodio della serie (qualcuno sa quale ?). Il questo post  Challenging projects and the five stages of grief il  Kubler-Ross Grief Cycle  è applicato al umore di un developer che affronta un progetto sw decisamente impegnativo : Immobilisation stage: Initial paralysis at hearing the bad news. Denial stage: Trying to avoid the inevitable. Anger stage: Frustrated outpouring of bottled-up emotion. Bargaining stage: Seeking in vain for a way out. Depression stage: Final realization of the...

Una presentazione molto interessante sulle applicazioni pratiche della scienza della complessitá alle dinamiche di team. Un libro è in preparazione, Joseph Pelrine tiene corsi con esercitazioni pratiche e simulazioni sociali (è il prox corso a cui mi interessa partecipare) per vedere i meccanismi in azione e imparare ad utilizzarli, e nelle conferenze/presentazioni condivide pratiche che si basano sui progressi scientifici di questa nuova disciplina. Per ora ecco la presentazione: http://www.infoq.com/presentations/coaching-self-org-teams Summary Self-organization is a tricky thing. Agile coaches are challenged with how to motivate/persuade/trick their teams into self-organizing and doing things, without telling them what to do. This tutorial presents an...

Key points imho are share information instead of retain information as a way to exercise strict control setting goals instead of assigning tasks let people take responsibilities instead of giving orders monitor outcomes instead of controlling tasks/activities execution From the article On the Way to Agile Transparency: Climbing the Big Wall  : Transparency is a major dynamic associated with agile development. ...  When broken down, this concept consists of management components such as individual responsibility, commitment, and accountability. “Organizational responsiveness comes...

Barry Boehm’s principle of top talent, “use better and fewer people" [1] is central to an agile process. Agile processes strip nonessential activities from projects, leaving developers more time to develop. Although the difference in productivity between the best and worst programmers on a team may exceed the documented ratio of 10:1 [2] the productivity difference matters most when the programmers are working on tasks essential to software delivery. Productivity differences are irrelevant when the programmers are engaged in nonessential activities....

Conway's Law Organizations that design systems are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of the organization.     Conway's Law is a valid sociological observation. You can find case studies from the Harvard Business School (here the pdf) and from Microsoft Research (here the publication and also here: The Influence of Organizational Structure on Software Quality: An Empirical Case Study). Some interesting pratical example of organizational and cultural factors is in Mike Cohn presentation: Scaling Scrum and Working...

Si, lo so, quando non c'è nessun processo di sviluppo che accompagna il ciclo di vita dello sviluppo sw,  qualsiasi cosa sembra meglio di niente! Oppure quando si è alle prese con un Waterfall o un RUP che non calza tanto da sentirsi agili e scattanti quanto un dinosauro imbalsamato ed esposto al museo. Ma non è una buona scusa per adottare Scrum a occhi chiusi, non l'ha mica ordinato il dottore! Ti sei informato prima cosa comporta, cosa conviene, e quali sono i requisiti per avere successo? E poi avere successo con Scrum è quello che realmente ti...

The code quality is related to the available time for implementing the solution wrong code quality is related to developer's skills and is related to company's structure and organization in teams and departments  ((it took me 30 years to learn from practice what my grandmother told me when I was young: it takes as much time to do something wrong as it take to do it right))) The...

Ho notato questa distinzione che condivido qui: Tool di automazione Esempi: DbDeploy, CruiseControl.NET Cosa fanno: Automatizzano un task, una attività per il team di sviluppo, ad esempio eseguono automaticamente una build o creano automaticamente un setup-kit. Come: offrono un servizio che una volta creato non richiede sforzi, impegno e skills da parte dei developer Tool di supporto Esempi: PivotalTracker, NUnit, RhinoMock ...

Ancora un esercizio di immaginazione durante le vacanze prima di riprendere il lavoro. Ricomincio dal post  Fanta Informatica per immaginare il futuro prossimo. Sei pronto a navigare nel mare dell'informazione? Sempre di più quello che conta è immateriale e quello che vale è nuovo e inaspettato. Se sia il genio o il caso a guidare ogni nuova scoperta non si può dire: come ha predetto Andy Warhol tutti possono aspirare ai loro 15 minuti di popolarità, sino alla prossima sconvolgente scoperta. La noia è sconfitta e il progresso è inarrestabile. La sfida per i comuni mortali è ritrovare la scia di...

E' più conveniente un comportamento egoista o uno altruista ? Quando, come e perché ??? Questa serie televisiva in 3 parti The Genius of Charles Darwin indaga le risposte a queste domande. Ho trovato la 2nda parte particolamente interessante. Un assaggio qui su Youtube. Buona visione, buon divertimento :) Tags :  Team Work | Agile | Team | Conflitto | Negoziazione |

Groups that avoid conflict won't be able to face tough issues or handle the creative conflict that generates new ideas. Groups that are highly competitive won't share ideas and build on other's ideas. People won't share the credit for success, further decreasing the chance for creative collaboration. Groups that defer to a person of higher status will miss many good ideas, and fail to tap and develop the talents of the entire group. ...

   The ones that I prefer actually are 6 and 2, the ones that  arouse my curiosity are 3 and 8.  And your ones? Today's problems come from yesterday's "solutions." The harder you push, the harder the system pushes back. Behavior will grow worse before it grows better. The easy way out usually...

   I system archetypes descrivono i comportamenti di un sistema, in particolare situazioni, e dinamiche che emergono comunemente in aziende e organizzazioni. Sono stati studiati e descritti nel 1990 da Peter Senge nel libro The Fifth Discipline e sono alla base del System Thinking. Insieme ad ogni archetipo c'è la spiegazione delle forze in gioco, come si combinano e che effetto producono le possibili azioni. 1 Balancing process with delay Early Warning Symptom: "We thought we were in balance, but...

From The Fifth Discipline by Peter Senge (MIT) 1   I am my position 2   The enemy is out there 3   The illusion of taking charge 4   The fixation on events 5   The parable of the boiled frog 6   The delusion of learning from experience 7   The myth of the management team  Here is the description of all seven : Seven learning disabilities which are often responsible for organizational failure I'm very good to avoid myself 1 and 2, while I find it more difficult to avoid 3. I've seen...

   Se hai lavorato in una grande azienda    sicuramente riconosci la situazione spiegata qui: A Vicious Triangle of Organisational Conflict    Guarda anche: Negoziare un Conflitto : le differenze tra piccola e grande azienda Tags :  Team Work | Comunicazione | Conflitto | Negoziazione | Team |

Ho scovato questo libro in rete Social Simulation: Technologies, Advances and New Discoveries (Premier Reference) una conferma indiretta che sulle simulazioni sociali c'è un grosso interesse e nuovi risultati continuano ad emergere. Mi annoto in sintesi (...) e collego ai post precedenti Chapter I: Fairness, commitment and inequality Una conferma sulla teoria del individualismo illuminato Una aggiunta su come la possibilità/eventualità di stringere rapporti di cooperazione con partner più forti (es. con maggiore conoscenza o esperienza) promuove l'uso di strategie più eque perché favorisce la...

Uno delgli Smell di Scrum:  quando non é divertente, c'e qualcosa che non funziona Tags :  Team Work | Agile | Team | Progettazione Software |

Il principio XP che guida questo modo di procedere è  Quality Ecco l'esempio di alcuni criteri di qualità che richiedono tempo e sono indispensabili già da subito e quindi vanno conteggiati nelle stime dei tempi : il codice deve essere nel Source Code Repository il software deve avere una Build Automatica con i rispettivi test il software deve avere degli script di deploy / un setup kit con la gestione del versioning ...

I principi XP che guidano questo modo di procedere sono Improvement, e Baby Steps Ecco degli esempi di miglioramenti della qualità che richiedono tempo e sono a rischio di errore e quindi vanno fatti in modo incrementale : Remove code duplication tra 2 diverse classi o pagine aspx, tra una una pagina asp e una aspx - quando è la nuova feature che si sta scrivendo che crea la duplicazione invece di eliminarla subito è più sicuro prima crearla rendendola evidente e scrivere i test e  solo poi provare a eliminarla. cosi si consegna la nuova feature funzionante,...

Unskilled developers - most developers working in a team are unable to build an increment of product within an iteration. They are unfamiliar with modern engineering and quality practices, and they don’t have an infrastructure supportive of these practices. Ignorant customer - most customers are still used to throwing a book of requirements over the wall to development and wait for the slips to start occurring, all the time adding the inevitable and unavoidable changes. Belief in magic - most customers and managers still believe that if they want something badly enough and pressure developers enough to do it, that it will...

In Scrum c'è la reprospective a ogni Sprint. In XP c'è sono anche una retrospective trimestrale più strategica. SI raccoglie il feedback, lo si analizza (es. root cause analisys), si pensano delle azioni (es. Stacey Matrix) e si mettono in atto. Cominciando con il primo semplice passo utile. Quanto tempo aspettare prima di verificare quali frutti ha maturato l'azione  ? If we set the decision lenght of a goal too far - the goals will be eaten up by the imminent future and risk lose focus. If the...

Product Owner ► Prioritizes features according to market value ► Is responsible for the profitability of the product (ROI) ► Defines the features of the product and decides on release content ► Can change features and priority after every Sprint ► Accepts or rejects work results ScrumMaster ► Ensures that the team is fully functional and productive ► Enables close cooperation across all roles and functions and removes barriers ► Shields the team from external interferences ► Ensures that the process is followed. Invites to daily scrum, Sprint review and planning meetings Team ► Cross-functional, seven plus/minus two members ► Selects the iteration goal and specifies work results ► Has the right to...

      Immagina un futuro dove l'informazione è valuta, una valuta che può essere copiata, riprodotta e usata ripetutamente senza esaurirsi       I sistemi di elaborazione sono imprese che elaborano l'informazione disponibile con software intelligenti in grado di produrre informazioni nuove e prima sconosciute cioè generare utile       La rete è il mercato attraverso cui i sistemi di elaborazione hanno accesso a nuova valuta e scambiano valuta con clienti e con altri sistemi La capacità delle imprese di produrre utili è limitata solo da la capacità di immagazzinare la informazione/valuta (storage)  e dalla capacità produrre nuova informazione/valuta (software innovativi e intelligenti e microprocessori potenti)...

Riferimenti I comportamenti sociali sono prima di tutto pratica da provare, sperimentare, mettere in atto di persona. Per chi è interessato anche alle basi scientifiche e alla teoria ecco qualche parola chiave : Teoria dei giochi, giochi a somma zero, giochi a somma negativa, giochi a somma positiva, equilibrio di Nash, simulazioni sociali, distorsioni cognitive in condizioni di conflitto e dei meccanismi di scelta razionale, tit for tat, Robert Axelrod, la maledizione del vincitore, intelligenza collettiva, evoluzione della cooperazione, scienza della complessità e cooperazione Tags :  Team Work | Agile | Complessità | Leadership | Team | Conflitto | Negoziazione | Creatività | Innovazione | Team building |

     L'esperienza pratica, la letteratura, l'evoluzione e le similazioni sociali concordano che un comportamento di collaborazione integrativa e responsabilità condivisa produce più vantaggi di un comportamento autoritario e competitivo Manfred Macx in Accellerando di Charless Stross direbbe <<non credo nella nella scarsità, nei giochi a somma zero o nella concorrenza: il mondo è troppo vasto e l'informazione troppo densa per ammettere scimmieschi giochi generici>> Eppure non siamo tutti uguali e esistono tecnici,  programmatori, professionisti validi e capaci che si comportano in modo autoritario e competitivo cosi come ne esistono che si trovano bene ad essere guidati da leader direttivi e autoritari. Il punto...

Impararne di nuovi e vantaggiosi Milioni di anni di evoluzione ci portano in dote un patrimonio l'attitudine a  comportamenti sociali spontanei e istintivi (so che sei voltato a guardare un collega o il capo e un'ondata di dubbi sull'evoluzione ti assale: ma un singolo caso non basta a metterla in dubbio capito !!! :D) E' sufficente evitare di ostacolarli e comprometterli e invece credere nelle persone, superare l'ansia di controllo, dare spazio e tempo, sospendere il giudizio, fare leva sulla responsabilità la passione e la liberta, incoraggiare l'iniziativa. Riconoscere i successi del team e premiarlo nel suo insieme. Evitato di compromettere...

Sui comportamenti sociali utili e efficaci Una squadra di calcio impara nuovi schemi di gioco che la portano meglio al gol In una discoteca a Budapest c'è l'usanza di concedere 10 minuti di ballo e chiacchiere a ogni corteggiatore/trice che si fa avanti - è divertente semplice e evidente che i nuovi arrivati imparano subito. Anche nel film A Beautiful Mind sul matematico Nash c'è una scena simile sul corteggiamento In Svezia in diverse scuole agli alunni vengono assegnati compiti in gruppo da cui acquisiscono l'abitudine a collaborare efficacemente che poi impiegano con successo  al lavoro Tags :  Team Work | Agile |...

Andreas Gursky è un fotografo tedesco vivente e ben quotato. Tra le altre cose è conosciuto per le sue gigantografie iper-realistiche realizzate con tecniche di fotografia e ritocchi digitali Nel 2007 ha realizzato la serie intitolata "F1 Pit Stop" di 4 gigantografie "epiche" dedicate alla F1 Le foto sono ottenute componendo foto da differenti GP intorno al mondo Se avete la possibilità di entrare nel tempio della F1 a Maranello, nel ristorante aziendale potrete ammirare la gigantografia di Andreas Gursky dedicata alla Ferrari - Qui un assaggio La gigantografia è in mostra al Museo di Arte Moderna di Stoccolma...

E' il comportamento più difficile da cambiare per un Coach di un team Agile, un Leader  e un Facilitatore : Rinunciare a esercitare il controllo e alle aspettative di risultati prestabiliti Scoprire nuovi modi di indirizzare e aiutare responsabilmente il team che sostituiscono le vecchie abitudini Superare l'ansia di controllo Agire facendo il meno possibile Come ? Un esempio pratico per esercitarsi : scopri come Exqusite Clock evolve liberamente col contributo collettivo e responsabile e come ogni contributo è indirizzato a essere utile e efficace : Tags :  Team Work | Agile | Complessità | Leadership | Team | Creatività | Innovazione | Semplicità |

Nel tempo gli esseri umani si sono trasformati da nomadi a stanziali Nel tempo il modo di gestire le dispute si è evoluto dalla lotta al ricorso ad autorità sino a leggi eque e uguali (quasi) per tutti    Anche il modo di gestire i conflitti si è evoluto nel tempo dalle guerre alle transazioni sino a forme evolute di cooperazione integrativa Trasformazioni che hanno coinvolto piccoli gruppi, comunita, nazioni in ogni parte del mondo, in modo autonomo e senza l'aiuto di una regia esterna centrale - Anche nel funzionamento dei sistemi fisici e chimici l'autorganizzazione ha un ruolo...

Cercare di essere tutto per qualsiasi membro del team in ogni momento - non è sostenibile alla lunga Intervenire quando il lavoro arriva a un momento di stallo per  superare l'ostacolo, quando scoppia un conflitto intervenire per trovare una mediazione - è una soluzione temporanea e rende il team dipendente Parlare poco e fare il meno possibile - creare uno spazio sicuro in cui lavorare e tenere (onorare) lo spazio per il team - essere disponibili, aperti, credibili, senza particolari aspettative - fare costantemente leva sulla libertà e responsabilità del team A fronte di una domanda che richiede...

Mi segno un post interessante: Communication, communication, communication e un libro da valutare : qual'è la sua validità scientifica oggi ?      ci sono libri/articoli che collegano questi giochi a "simulazioni sociali" o semplici set di regole generative ? cioè : mi può essere utile ? Tags :  Team Work | Agile | Complessità | Leadership | Team | Comunicazione | Conflitto | Negoziazione | Team building |

Segnalo 2 post (il primo segnalato dal ex collega Gian Marco) che un po si completano a vicenda The Bad Apple: Group Poison un cattivo elemento che finisce per danneggiare tutto il team Alcuni tratti che puo avere una  bad apple: The Depressive Pessimist will complain that the task that they're doing isn't enjoyable, and make statements doubting the group's ability to succeed. The Jerk will say that other people's...

Mi annoto questi 2 post  Project is a human system working towards a desired goal. However, the project is running within an environment that is changing continuously. The project needs ways to deal with these changes and still keep performing its [...] : Structure For Resilience Video Intervista sui team auto-organizzanti e sulle fasi di evoluzione di questi team: - Managing their own work and monitoring their own progress ...

Game designer Will Wright (SimCity, The Sims) and musician Brian Eno discuss the generative systems used in their respective creative works. Ancora info su questi argomenti ? ~  schemi complessi che emergono dall'implementazione di regole assai semplici come una foresta che nasce da pochi semi (John Conway)  in questo post     ~  simulazioni sociali in questo post ~  NetLogo un sw per eseguire e implementare principalmente simulazioni sociali ma anche sistemi genereativi in questo post Tags :  Team Work | Agile | Complessità | Team | Creatività | Innovazione | Semplicità | Progettazione Software |

L'area di intersezione tra informatica e design è in continua espansione. In termini di prodotti, tecnologie e applicazioni e anche designer e artisti digitali che sconfinano nella programmazione e programmatori che si dedicano a prodotti informatici di design e artistici La potenzialità che intravedo riguarda la possibilità che programmatori possano scoprie da designer e artisti digitali come lavorare e come affrontare in team problemi in modo creativo e anche contribuire in termini di metodologie e pratiche di programmazione Naturalmente i team agili sono i candidati ideali avendo nel loro nucleo gli aspetti di creatività esplorazione dinamiche di team Brian Eno è un precursore...

How can we give direction without giving directives? How can we lead by serving? How can we maintain authority without having control? How can...

Grazie a Gian Marco per aver segnalato questo articolo Sulla leadership da The Bad Apple: Group Poison    There was just one guy, who was a particularly good leader. And what he would do is ask questions, he would engage all the team members, and diffuse conflicts A group leader [can intervene and potentially] change the dynamics and performance of a group by going around and asking questions, soliciting everyone's opinions, and making sure everyone is heard Sulla expertise da Are You An Expert? Being an expert isn't telling other people what you know. It's understanding what questions to ask, and...

      Ecco un documento che prova a descrivere il punto di vista di un Project Manager sulla adozione dei metodi agili in un suo progetto: Se fossi un project manager...       Inoltre, oltre a incoraggiare i team che possono avere benefici ad adottare i metodi Agili, ora che sono mainstream è utile anche assicurarsi che l'azienda ha capito quali sono i cambiamenti che i metodi Agili promuovono e lasciargli decidere se li desidera Con una adozione di successo dei metodi agili le persone del team imparano ad assumersi responsabilita, tutte le opinioni vengono ascoltate, le decisioni...

Come ricordavo qui non è finita fino a quando non è davvero finita : ) E si vede in questa spettacolare azione di Rugby che capovolge il risultato alla fine dei tempi supplementari: guarda il video dal post di Andrea Lo sport sano come palestra del lavoro di gruppo Tags :  Team Work | Agile | Team | 

Sarà che nel team ho 2 Product Owner, sarà che sono donne !!!   (che Svezia questa Svezia :) e mi ha colpito anche scoprire che qui per gli uomini è normale stare a casa un periodo per la nascita un figlio)   -   Sarà invece che sembra il momento del Product Owner, ecco un altro post per guardare lo sviluppo agile da altri occhi oltre a quelli del developer : Product Owner: Pig or Chicken? Lo trovo utile anche al developer, per guardare di più anche il mondo che c'è intorno Tags :  Team Work | Agile | Leadership | Team | Product Owner | 

Una collega ha segnalato nel wiki aziendale un pdf che da una prospettiva inconsueta e interessante sui metodi Agili: Confessions of a serial Product Owner Assolutamente centrato per chi è abituato a coprire il ruolo di Project Manager di un team di sviluppatori. L'autrice, svedese naturalmente, è Anna Forss Il pdf si può scaricare da qui Sempre per Project Manager e Responsabili del team di sviluppo richiamo un altro post interessante: Product Owner: abbraccia l'incertezza Tags :  Team Work | Agile | Pratiche | Leadership | Team | Product Owner |

    Mi annoto queste forze che in un gruppo di persone  liberano l'energia  e la voglia di fare   Una volta lette mi sembrano quasi ovvie perché rispecchiano  le migliori esperienze che ricordo di gioco di squadra, sportive e lavorative         La partecipazione volontaria e la libertà d'azione: catalizzano l'interesse, coinvolgimento, passione e responsabilità Cioè un presupposto essenziale per trovare risposte, scoprire soluzioni, produrre i risultati migliori        Una domanda chiara (sull'argomento che si vuole affrontare) e aperta (nei modi, nelle alternative che si possono esplorare e nelle soluzioni a cui si può giungere) un gruppo di persone eterogeneo e fiducia nelle persone...

Ecco le opinioni raccolte su cos'è cattivo codice per noi: Le 3 cose che sono state scelte di più come casi di cattivo codice (95%) sono: Nomi di variabili senza senso, incomprensibili, irrintracciabili Mancanza assoluta di naming convention e metodi con nomi fuorvianti Trovare nel codice la stessa cosa fatta in 10 modi diversi Le 3 cose che sono state considerate di meno come casi di cattivo codice (32-33%) sono:  Mancanza di documentazione sulle configurazioni e sul deploy Assenza totale di Unit...

     Uno che vende numeri del Lotto invece di giocarseli mi lascia perplesso tanto quanto uno che vuole venderti "Scrum" invece di prodursi buon software - nonostante il titolo questo post sulla persuasione l'ho trovato utile : Selling Scrum: How to persuade people to change! Alcune frasi But if you are in a position to give instructions or give orders, you cannot do this unless you have a lot of confidence about what you are saying. However, people's ideas are unreliable things and I would be impressed if we were right half the time. ... ... We are all human and we...

Ormai sta diventando una mini serie Per bambini & per adulti con curiosità entusiasmo apertura coraggio e ben disposti a prendere atto della prova dei fatti  e anche con il ricordo di una passione, la programmazione dei computer, comunciata per divertimento Gioia & divertimento una volta ancora come sinonimo di   apprendimento - impegno - realizzazione - soddisfazione Che questa volta ci porta qui : http://hacketyhack.net/ Tags :  Team Work | Agile | Leadership | Team | Creatività | Innovazione |

Come ricordava un commento a un post precedente non basta elencare i difetti del codice per risolvere i problemi Per migliorare una code-base il primo passo è  quello di essere d'accordo su cos'è cattivo codice  su quali sono i difetti da rimuovere E' cosi facile?        Partecipa al sondaggio   cliccando qui E poi guarda i risultati (clicca qui) Ultimo aggiornamento: - su 10 dei punti siamo in accordo nel considerarli come cattivo codice - su 12 punti non c'è sufficente accordo  Tags :  Team Work | Pratiche | Team | Conflitto | Negoziazione | Disciplina | Progettazione Software |

    Qualche tempo fa avevo raccolto opinioni su quanto fosse professionale quando nel team un tuo collega per passione, per curiosità, per interesse o per semplice aggiornamento professionale decide di sperimentare in un progetto  per un cliente alcune soluzioni tecnologiche che non conosce e quindi non ha una ragionevole certezza di padroneggiarle a sufficenza Qui il post con ogni singolo feedback e la sintesi finale: Situazioni da team: azzardi tecnologici      In questo post ho trovato una posizione interessante sull'argomento e consiglio di leggerlo: Keeping up is not enough Se qualcuno vuole commentare ancora sull'argomento, naturalmente...

Guardando i video della recente UGIALT.NET conference mi ha colpito l'open space a mio avviso riuscito . Annoto alcune cose che ho osservato  •  gli argomenti discussi, i tempi e i modi gli decidono dalle persone che sono li intanto che la discussione va avanti, anche in base a quello che succede e a dubbi e interessi di ognuno     invece     di essere pre-stabilita  da  qualcun altro e condotta in modo unilaterale  •  la conversazione è fatta dalle conoscenze, dalle domande, dai dubbi e dalle singole esperienze pratiche concrete e reali del quotidiano lavorativo dei partecipante e le risposte che si...

Quando apri un sorgente e ti viene da ... imprecare :) quando c'è un certo programma da modificare e quindi ... prendi ferie quando guadri lo schermo per ore senza capici niente ... e non sei nemmeno innamorato :)  ... cosa c'è in quel "codice" che ti fa  schifo  ribrezzo ? Tags :  Team Work | Pratiche | Team | Disciplina | Progettazione Software |

Torno sul imparare a programmare divertendosi Who uses Processing? Processing is used by a very diverse group of people, from children first exploring computer programming to professional artists, designers, architects, engineers, and scientists. Processing has a shallow learning curve to make writing code easier for beginners, but it also allows more experienced programmers to write sophisticated software Gioia & divertimento una volta di più ancora come sinonimo di   apprendimento - impegno - realizzazione - soddisfazione Fonte: Processing 1.0 Hits the Web Tags :  Team Work | Agile | Leadership | Team | Creatività | Innovazione |

Scrum e i metodi agili impiegano dei processi di sviluppo empirici (vedi su wikipedia) cioè che si adattano mentre il processo procede a seconda di quanto accade nel progetto Mentre i processi iterativi incrementali sono definiti nel senso che il processo segue per tutta la durata del progetto gli stessi passi pre-stabiliti e pre-definiti I processi empirici sono : Trasparenti : ogni cosa che ha qualche impatto sul buon esito del progetto devono essere facilmente accessibili e visibili per tutti  (es. i test che passano e quelli che no, la build che fallisce o quella che ha successo,...

   Alcune frasi da un post su team che sanno auto-organizzarsi ... sostenersi ... perpetrarsi  grazie ai successi che raggiungono per se e per la propria azienda :   A new product development team, consisting of members with diverse backgrounds and temperaments is ... Given unconditional backing from the top ... engage in strategic initiatives that go beyond the current corporate domain ... often risk their reputation and sometimes their career to carry out their role as change agents for the organization at large. ... Within the context of evolutionary theory, such a group is said to possess a self-reproductive capability. ... Another study by Nonaka has shown that...

Per amplificare la comunicazione informale e continua tra team remoti : Yammer la versione commerciale di Twitter Nel frattemo anche Twitter ha ne suo backlog lo sviluppo di una funzionalità per gestire gruppi                 Tags :  Team Work | Team | Comunicazione | 

Questo post di PierG dichiara una tra le cose più importanti che ho imparato in questi ultimi tre anni di lavoro: Quando il tuo software si è trasformato in un ammasso di codice legacy, rifarlo da zero probabilmente è la cosa peggiore. Infondo i problemi di quel codice sono comiciati quando il software è stato scritto da zero: perché dovrebbero andare meglio  riscrivendolo da capo ancora allo stesso modo ? In linea con una ipotesi che avevo condiviso qualche tempo fa: Il codice quando è Legacy lo è dal momento stesso in cui viene scritto Il punto è che scrivere...

Ray Ozzie è arrivato in MS dal 2005 ed è Chief Software Architect at Microsoft E' conosciuto per aver creato Lotus Notes e Lotus Symphony.  E' stato Mitch Karpor a reclutarlo per fare Lotus e nel 1984 (al tempo dell'annuncio del primo Windows) Ozzie discuteva con Gates su Windows come possibile sistema operativo per Lotus Notes Riporto a ruota libera alcune frasi di questo articolo che mi ha colpito e inspirato Ray Ozzie Wants to Push Microsoft Back Into Startup Mode dal Wired di Dicembre: Just packaging software, collecting the money, and then producing a new version a few years later (whether people...

     Annoto queste ultime indicazioni e i suggerimenti che ho trovato su come definire i compensi ai membri di un team Agile      Yves Hanoulle di Paircoaching spiega che usare un incentivo economico per far fare a un membro del team qualcosa che non vuole ha effetti negativi perchè lo demotiva. Questo è un rischio che in Italia non c'è.  Quindi vedo (de)motivazione e compensi come argomenti distinti. Maarten Volders in una discussione su LinkedIn suggerice che queste cose fanno sicuramente felice un team di sviluppatori   PC molto veloci e tutti i gadget di cui hanno bisogno...

E' una presentazione davvero bella. Da indicazioni al Product Owner su come esprimere i requisiti e ai membri del team su come raccoglierli/scomporli/ragrupparli al meglio per Produrre il maggior valore di business $$$ Trovare le soluzioni/funsionalità che meglio realizzano l'obiettivo di business Procedere in modo da chiarire sempre meglio quello di cui si ha bisogno Garantire le funzionalità indispensabili al business in...

   Una cosa buona dell'età è l'esperienza cioè la capacità di riconoscere una serie di situazioni per cui si conosce come muoversi per reagire bene    Nell'informatica questa esperienza ha anche bisogno di specializzazione che permette di muoversi in modo rapido ed efficace anche se ora solo dentro uno schema fisso e definito (quello di specializzazione appunto)    L'altra faccia di questa specializzazione e velocità di reazione si chiama preconcetto che prende la forma di abitudine (ho sempre fatto cosi, qui in azienda abbiamo fatto tutti sempre cosi e ha funzionato, perché cambiare?) e superstizione (convinzioni su relazioni di...

E un elenco di segnali che qualcosa nella pratica di Scrum nel team ha bisogno di un miglioramento Sono indizi e non già prove, vanno verificati - A ogni smell corrisponde una soluzione Indicazioni per l'uso: non puntare il dito contro qualcuno, anche se a volte verrebbe voglia di farlo ,  meglio usarli per migliorare il proprio lavoro nel team eventualmente per suggerire una azione quando un problema emerge nella retrospective Il wiki con le smell: http://scrumcommunity.pbwiki.com/Scrum+Smells Alcune smell sulle user story: http://agiletools.wordpress.com/2007/12/20/toms-catalog-of-user-story-smells/ ...

     Continuo a annotare le indicazioni e i suggerimenti che ho trovato su come definire i compensi a membri di team Agili      Il modo aperto e condiviso di stabilire i compensi alla Skaltek (www.skaltek.com) e alla St Luke's ( www.stlukes.co.uk ) è ricco di idee e possibilità di miglioramento  ad esempio discutere e conoscere quali elementi attualmente determinano il salario nel proprio team (es. skill, esperienza, prezzo di mercato, educazione, capacità di negoziare, bisogni dell'azienda al momento della contrattazione, etc)  ...

     Annoto le indicazioni e i suggerimenti che ho trovato su come definire i compensi ai membri di un team Agile I 2 esempi riconosciuti come i migliori vengono da due casi reali : -  La Skaltek (www.skaltek.com) è una compagnia Svedese che produce e vende grandi macchinari per la produzione di fili e cavi metallici, macchinari realizzati appositamente per ogni singolo cliente - La St Luke's ( www.stlukes.co.uk ) è l'agenzia creativa indipendente di Londra più longeva, realizza campagne pubblicitarie per la televisione, la stampa e il web Alla Skaltek c'è completa trasparenza, non ci sono segreti finanziari ma, ogniuno...

Rapid exchange of tools and techniques   è   1   degli ingredienti dello  sc enius  cioè il nome che Brian Eno ha dato alla nuova genialità collettiva Mi annoto questo articolo su Twitter come strumento utile allo scopo: How Twitter Creates a Social Sixth Sense e questo su Qwitter: Qwitter, the Darwinian side of social networks La trovo una buona idea per un team distribuito: da provare! Tags :  Team Work | Team | Comunicazione | 

     Le possibilità che una idea inusuale - che sovverte il senso comune - che contraddice l'esperienza - che ignora i riferimenti assodati - che sgretola i preconcetti - che diverte possa funzionare sono molto più di quante si crede     Specialmente nella programmazione software che è libera dai  vincoli che regolano il mondo fisico: in 20 anni di lavoro non ho ancora visto un problema di programmazione che non potesse essere risolto con una buona idea      In questo video divertente delle persone camminano sulle acque - quanti secondi servono per convincersi che è un falso ?  ...

       Boku è un linguaggio di programmazione visuale per creare video-giochi - adulti e bambini possono cosi imparare le basi della programmazione  divertendosi gioia & divertimento ancora una volta come sinonimo di   apprendimento - impegno - realizzazione - soddisfazione Fonte: PDC 2008: Boku for Xbox Teaches Programming to Kids  (altri link interessanti nel post) Tags :  Team Work | Agile | Leadership | Team | Creatività | Innovazione | 

  Un Master Developer per un team di sviluppo software e come un direttore d'orchestra ... Alcuni team sono come una Jazz Band e hanno bisogno di una guida che gli incoraggi a improvvisare Altri team sono come un'orchestra sinfonica e hanno bisogno di una guida per andare tutti a tempo seguendo lo spartito Da Lean Software Development Tags :  Team Work | Agile | Lean Agile | Leadership | Team |

Ecco un'altra opportunità interessante per valutare l'adozione delle pratiche agili nel proprio team: le iterazioni, il testing, requisiti, product owner, backlog, stime, avanzamento del progetto, interruzioni In 8 domande: Avoiding ScrumButt - Nokia Test creato da Bas Vodde alla Nokia Siemens Networks in Finlandia e successivamente modificato da Jeff Sutherland co-creatore di Scrum Qui un commento al test: La caratteristica più innovativa dei metodi agili è di adottare un approccio empirico cioè lo stesso metodo sperimentale  usato nelle scienze naturali e sociali come medicina, biologia, fisica e sociologia Conoscere questo test ci arricchisce di una casistica che si...

     Trovo che la musica classica assomiglia un po alla matematica e anche all'informatica cioè richiede impegno, metodo, studio, attenzione. Abilità, padronanza e talento. E la passione. E per la migliore musica classica come per la matematica e l'informatica ... impegno non significa sacrificio e gioia non significa svago, bensì   gioia è sintomo di impegno   e realizzazione Giovanni Allevi è un esempio di creatività nella musica classica, annoto queste frasi che lo riguardano: Giovanni per avvicinare Riccardo Muti non esita a travestirsi da cameriere alla cena di apertura della Scala. Per tutta la sera serve vini e porta vassoi, finché estrae dalla...

Stavo riflettendo che non è sempre facile Citare un autore, un "guru", una sua idea presa da un suo libro/articolo/post, magari a sostegno di una propria tesi,  si Poi quando lui è li presente, cita la stessa idea e giunge a conclusioni opposte, è ancora facile riconoscere che l'idea è buona? Credo sia meno facile Quando una buona idea differente dalla propria viene da un collega  è facile riconoscerla ? Difficile: accettare che la propria idea è meno buona,  credere che riconoscerla  è come cedere la vittoria, temere che possa far perdere la stima E quando finalmente si riconosce una persona come esperta, come...

Quando si affronta un tema, si analizza una questione, nella pratica ho imparato che i team agili generalmente hanno la tendenza a valutare apertamente idee e opinione differenti dando ad ogniuna la medesima dignità, cercando di evitare  preconcetti nei confronti di qualcuno o di qualche idea e possibilmente senza deferenza nei confronti di una tesi o di chi la espone C'è partecipazione volontaria e auto-organizzazione  e la cosa mi sorprende sempre un po', più di quando mi sorprende l'approccio classico basato su autorità e gerarchia Questo modo di fare sembra guidare anche l'organizzazine degli eventi legati ai metodi agili,...

Un collega ha segnalato questo articolo l'invenzione di una società specializzata nel «multi-touch» Il pavimento che si muove sotto i piedi racconta un esempio reale di applicazioni sw creative a confine tra design e informatica: un nuovo business di successo     Mi ha ricordato questi 2 "vecchi" post Arte digitale e informatica e  Arte digitale e informatica - bis    Trovo interessanti le dinamiche di team che possono crearsi tra Designer prestati alla programmazione con una forma mentale molto creativa e programmatori che lavorano su prodotti di Design con una forma mentale molto strutturata & su come contaminarsi e creare sinergie   ...

In fondo io non volevo vivere altro che ciò che   da me voleva sorgere spontaneamente. Perché       era tanto difficile?    H. Hesse, Demian, 1919   Me lo chiedo perché quando ri-conosco quali sono le motivazioni che mi spingono e le mie aspettative, posso seguirle  e assecondarle e anche inseguirle divertendomi di più e riuscendo a farlo meglio.  E' così per tutti. Qui una lista delle possibili motivazioni, tra tutte queste si può provare a riconoscere anche le proprie. Il primo gruppo nasce da bisogni pratici   ___bisogni funzionali___   si tratta di concreta possibilità di interagire e produrre...

Perchè durante la giornata ci sono cose da fare che si evitano e si rimandano incontinuazione e altre che la voglia di farle non manca e il tempo si trova sempre ? Sia nel lavoro che nella vita personale Ecco 4 caratteristiche di una attività che la possono rendere più o meno appetibile nel flusso delle attività quotidiane: Motivazione: l'attività X è più importante di ogni altra attività in quel momento e quindi viene fatta Leggerezza: l'attività X è talmente facile a farsi che basta...

L'utente (ma anche il committente o il cliente o il Product Owner) fa una scelta che per te è sbagliata su una funzionalità da realizzare, cosa fai ? accetti la sua decisione: in fondo è lui che paga e ti cauteli mettendo nero su bianco che la decisione è stata sua imponi la tua decisione: perchè sai che è la migliore e ti assumi la responsabilità, onori e oneri gli permetti di  fare una scelta...

Lavorando in gruppo senza un leader incaricato ci sono vantaggi e degli svantaggi, un gruppo con un leader di processo può ottenere gli stessi vantaggi e forse anche rafforzarli. Un leader di processo si occupa solo di far progredire il processo. Per questo si prende cura della comunicazione nel gruppo, del fatto che ognuno sia motivato e le condizioni di lavoro siano buone e che le cose con l'esterno del team vadano lisce. Il compito principale di un leader di processo non è di risolvere problemi, fa in modo che il gruppo ci riesca. I vantaggi e gli svantaggi che ci sono quando...

Non che un team non si trova bene col leader che lo guida e preferirebbe un leader diverso, piuttosto si sente proprio di lavorare senza un leader incaricato. Mi annoto in sintesi alcune considerazioni dal Leadership Game di Ignace Hanoulle e Yves Hanoulle a cui ho partecipato. La risposta descrive una situazione ideale in cui il team tiene alti questi valori: creatività, rispetto, realizzazione personale, libertà, responsabilità e amicizia (conoscenza, apprezzamento, fiducia) nel team ci sono solo competizioni sane e non c'è una ricerca del potere che rovina i rapporti dentro il...

Il libro racconta la storia di una band che ha realizzato alcuni tra gli album più venduti al mondo, è una storia di creatività, innovazione e  successo imprenditoriale. Riporto il link a questo post Four Non-Obvious Things Pink Floyd Can Teach Your Team e qualche  riga  di assaggio. Hiring Based on "Team Fit" is Over-Rated "personality fit" isn't always a requirement—though obviously it sure helps. The ability to get the job done is what matters. Barrett was let go only after he made it clear he could no longer contribute to the team's success. "Dark Side of the Moon contains the best songs...

Dal  Leadership Game di Ignace Hanoulle Yves Hanoulle a cui ho partecipato. Mi annoto in sintesi  le ragioni che possono rendere desiderabile essere guidati da un Leader con un approccio di tipo direttivo (che da indicazioni su cosa fare e come) nel realizzare un progetto : Perché assicura il coordinamento es. procura le risorse - assegna i task alle persone nel modo più appropriato - si assicura che i task più importanti non siano trascurati e quelli minori non siano seguiti più del necessario ...

  Il materiale della 3rd European Summer School on Agile Programming riguardo Agile Loop , i Mini-Project, la sessioni sui Test di accettazione, un report dal campo sulla adizione dei metodi agili in azienda e la stima e pianificazione è qui: http://essap.dicom.uninsubria.it/pmwiki.php?n=Main.CourseMaterials Altro materiale sugli Agile Loops: http://www.xpday.net/Xpday2007/session/XpLoops.html La tecnica del pomodoro: http://www.tecnicadelpomodoro.it/tdp.html Il materiale relativo al Leadership game: http://www.paircoaching.net/docs/LeadershipGame.pdf     Tags :  Team Work | Agile | Pratiche | Leadership | Team | Team building | Progettazione Software |

Quando c'è ... una decisione da prendere sul progetto una azione importante da intraprendere per rispondere a una esigenza del cliente una scelta tecnologica che ha impatto strategico un bisogno di formazione per rispondere ai progetti da realizzare e al proprio percorso di crescita ...

  Eric Horvitz, ricercatore dei Microsoft labs, usando gli utenti del messenger come una volta gli scienziati usavano le formiche da laboratorio è riuscito a dimostrare la teoria dei sei gradi di separazione ipotizzata e studiata dallo psicologo sociale negli anni 60. L'articolo con i risultati della ricerca (per cui i gradi in realtà sono 6.6) è stato pubblicato su Nature e un abstract della ricerca è disponibile on-line.   In questo post che anticipa di qualche mese i risultati di questa ricerca, ci sono alcuni temi affini: L'intelligenza che emerge dalla rete  L'aspettatita è che altri risultati emergeranno dallo studio dei dati delle prsone che...

Matteo ha appena pubblicato le sue foto del ESSAP 2008 tra cui quelle della Retrospective conclusiva con la tecnica della time-line e dei bollini :   Pre-ESSAP, Domenica, Lunedi, Martedi         Mercoledi, Giovedi, Venerdi e la discussione            Ognuno ripercorre a memoria un giorno della settimana alla volta e pensa a ricorda cosa è successo quel giorno,  una cosa __  che ha apprezzato __  di cui si lamenta e ha delle raccomandazioni __  che lo lascia perplesso...

Nella vita di un team agile arriva il momento della foto, un po come accade a una squadra di calcio, di pallacanestro o di rugby Ci sono le foto ufficiali in posa con la divisa e quelle scattate durante l'azione che mi danno il senso di essere più "vere" Ecco le foto certamente originali di 2 team di cui faccio parte (clicca x ingrandire) :   Tags :  Team Work | Agile | Team | Team building |

Feedback, feedback, feedback e sharing, sharing, sharing ... sono parole prese dal post di Marco Fiocco anche lui al ESSAP 2008 - e veneto come me ;-) E queste alcune immagini del feedback raccolto e condiviso in team (( (clicca x ingradire xXX - info sul tooltip) )) : Feedback dopo l'introduzione          La prima Retrospective ... feel good, feel what ???              Retrospective, altro formato per le azioni ... start this, keep that, stop what ?       Altra Retrospective in giardino ... appreciation e altro ancora        Sharing sharing sharing              Tags :  Team Work | Agile | Pratiche | Team | Comunicazione | Conflitto | Negoziazione |

  Ti viene assegnato una User Story per un progetto e non sono chiare le responsabilità ne la disponibilità delle risorse&nbspegrave; sarà un probabile insuccesso   Cosa fai per spendere il tuo tempo al meglio per la tua azienda e per il tuo patrimonio professionale fatto di competenza e credibilità? Rifiuti il compito sino a quando non viene fatta chiarezza Accetti il rischio e cominci anche se potrà finire con un gran dispendio di energia e pochi risultati Ti adoperi...

  Questo venerdì ho completato una settimana molto intensa e fruttuosa di formazione sulle metodologie Agili alla 3rd European Summer School on Agile Programming o più brevemente ESSAP 2008. Hanno partecipato studendi universitari e dottorandi di tutta europa (Italia, Austria, Belgio, Olanda, Bulgaria) e oltre (Pakistan, Canada e Argentina) e professionisti esperti ( io sono tra questi ;-) ). Hanno partecipato come tutor e speaker gli organizzatori dalla Università dell'Insurbia tra cui Matteo Vaccari  Federico Gobbo e Vieri del Bianco, alcuni professionisti e consulenti che già impiegano i metodi agili (per es. in ThoughtWorks e in Funambol) e Coach con esperienza internazionale di insegnamento e utilizzo dei metodi agili su gradi progetti e per...

  Riporto queste slide di Claudio Perrone sulla agilità, la comunicazione efficace e l'approccio creativo. Interesanti !  Non sarebbe stato male andare in svezia e assistere all'intera presentazione ;-)   | View | Upload your own   Tags :  Team Work | Agile | Team | Comunicazione | Cliente | Creatività |

  Hanno assegnato al tuo collega una User Story  o un task di sviluppo e lui valuta che skill esperienza conoscenze che servono non corrispondono abbastanza alle sue. Gli input che gli servono molto probabilmente non riuscirà ad averli neanche da altri colleghi o qualcun altro. Cosa gli consigli di fare? Per il successo del progetto e per lui. Update 27/06/2008: idee dai commenti Sintesi personale dai commenti, ecco due possibili alternative  - vai dal manager e glielo dici, se insiste accetti la situazione (sperando che faccia tesoro di un fallimento e sperando di non perdere troppo la tua credibilità verso gli utenti/clienti) - insisti per essere affiancato o per avere il tempo di apprendere e in caso negativo rinunci a prenerti in...

  Un tuo collega per passione, per curiosità, per interesse o per semplice aggiornamento professionale decide di sperimentare in un progetto  per un cliente alcune soluzioni tecnologiche che non conosce e quindi non ha una ragionevole certezza di padroneggiarle a sufficenza. Lo ritieni un comportamento professionale? Cosa faresti al suo posto ?   Update 21/06/2008: idee dai commenti Sintesi personale dai commenti - trovo che emerge una varietà di almeno 4 possibili risposte / comportamenti - Il cliente non deve pagare sotto alcuna forma la mia inesperienza ed io non posso legare il mio successo professionale ad una botta di fortuna o di sfortuna.  Lo studio e...

Per lo sviluppo di una funzionalità gli altri membri del team concordano su una soluzione architetturale che detesti, cosa fai ?  Update 17/06/2008: idee dai commenti cercherei di capire perchè il team stia facendo quella scelta e perchè la trovino più adatta a quella che farei io Dopodiche calcolo a spanne il guadagno che la mia soluzione avrebbe rispetto a quella proposta e valuto di conseguenza se vale la pena portare altri argomenti alla discussione o se non convenga lasciare perdere ...

  E' un gioco di parole, un neologismo in lingua inglese,   sc enius invece che   g  enius: "Scenius sta per intelligenza e intuizione di un'intera scena culturale. E' la forma collettiva del concetto di genialità." ...Individui immersi un uno scenario prolifico fioriranno e produrranno le loro opere migliori. Sostenuto dalla scena agirai come un genio. I tuoi simili e l'intero ambiente ti ispirerà... Il padre di questo neologismo è Brian Eno, e per chi non lo conosce basta dire ad esempio U2, X-Files, Coldplay e anche il suono di avvio in Windows95 Riporto altre frasi :   The geography of scenius is nurtured by several factors: •  Mutual appreciation...

Negli anni '80 Marvin Minskey diffonde la metafora di mente come rete di agenti privi di mente , si osservano colonie di formiche da cui collettivamente emergono comportamenti intelligenti. Una form adi Intelligenza collettiva. Uno dei primi esempi è Game of Life di John Conway apparso intorno agli anni 70 da cui si possono osservare schemi complessi che emergono dall'implementazione di regole assai semplici. Qui la descrizione: http://it.wikipedia.org/wiki/Gioco_life_di_Conway E qui una implementazione eseguibile on-line: http://www.bitstorm.org/gameoflife/ Boids di Craig Reynolds , è una evoluzione di Life e simula il volo di uno stormo di uccelli. Qui è descritto ed è possibile vederlo in azione : http://www.red3d.com/cwr/boids/...

  La assicurazione Amex Life Assurance era una azienda che reagiva molto lentamente alle esigenze dei clienti con risultati disastrosi. L'azienda era strutturata secondo una rigida gerarchia e una scarsa comunicazione tra reparti e livelli differenti. Sarah Nolan (Sarah M. Nolan) intervenendo sull'organizzazione gerarchica riusci a ridurre drasticamente il tempo di reazione e a incrementare i profitti del 700%. Insieme a 5 dirigenti si fece assegnare un nuovo ufficio completamente vuoto staccato dall'edificio principale e insieme si trovarono difronte all'incarico di reinventare una divisione.  Al termine del lavoro i livelli della gerarchia furono ridotti da 10 a 3, le rigide distinzioni di mansioni furono...

  Alla SAS le compagnie aree scandinave (SAS Group) Jan Carlzon è stato presidente e direttore generale ed è intervenuto in un momento di forte difficoltà economica della compagnia. Alla organizzazione gerarchica in cui le istruzioni fluiscono dall'alto al basso ha preferito una organizzazione in cui sono le informazione a fluire mettendo in condizione i dipendenti di prendere velocemente decisioni nel momento in cui sono necessarie.  Con questa visione rivoluzionaria e con un piano contiunuo di formazione in due anni ha riportato in attivo la compagnia emettendola nuovamente in condizione di eccellere per puntualità e servizi al cliente.   Jan dice  l'informazione di parla delle tue...

Un altro caso reale di valore generato dalla condivisione trasparente delle informazioni tanto per un team quanto per l'intera azienda    La Skaltek (www.skaltek.com) produce e vende grandi macchinari per la produzione di fili e cavi metallici, macchinari realizzati appositamente per ogni singolo cliente. Oystein Skalleberg è un ingegnere e ne è il fondatore.  Al successo a livello mondiale dell'azienda contribuisce il modo insolito con cui incoraggia la creatività dei suoi dipendenti. Alla Skaltek c'è una riunione settimanale di tutti i dipendenti in cui nella quale si fa un rapporto completo del flusso di cassa della settimana precedente: vendite, stipendi, trasasferte, tasse, costi, ammortamenti e il numero...

  L'accesso trasparente alle informazioni tanto per un team quanto per l'intera azienda genera  valore Le tesi più diffuse sono che con la trasparenza emergono le difficoltà in modo che possano essere affrontate e superate ed emergono le opprtunità in modo che possano essere colte  -  e che la disponibilità delle informazioni mette i dipendenti in condizione di assumersi respansabilità efficacemente Più di mille tesi riporto alcuni casi reali di aziende   Body shop è una catena di negozi di cosmetica naturale (The Body Shop) E' stata fondata nel 1970 e la sua disinvoltura nei confonrti della verità sembrò poco meno che ridicola agli occhi dell'industria cosmetica tradizionale. Il successo...

           Un indicatore importante in un team è che quando funziona ci si diverte - all'impegno che si mette segue la soddisfazione per le difficoltà superate A volte si può essere team, coesi, e ... Si chiama Groupthink e consiste nella perdita delle capacità critiche del team (leggi anche reparto o azienda) a causa della lealtà verso il team stesso.    8 indicatori : Illusions of invulnerability creating excessive optimism and encouraging risk taking. Rationalising warnings that might challenge the group's assumptions. Unquestioned belief in the morality of the group,...

  Concludo la terna con degli esempi di varie forme di inteligenza collettiva: political parties, military units, trade unions, and corporations: __Queste 3 nuvole le trovo molto evocative Coordinazione ... immagino una figura di nuoto sincronizzato      Cooperazione ... immagino una touche del rugby, i piloni alzano il saltatore durante una touche            Cognition~Conoscenza ... immagino le conquiste appena consolidate e la nascita di nuove idee per il futuro durante una retrospective Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/Collective_intelligence  Tags :  Team Work | Complessità | Team | Conflitto | Negoziazione | Creatività | Team building |

  Ancora altre descrizioni-definizioni di intelligenza collettiva raccolte dalla rete : Collective intelligence , the most rigorous definition would require a capacity to respond to very arbitrary conditions without orders or guidance from "law" or "customers" that tightly constrain actions Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/Collective_intelligence Individuals who respect collective intelligence, say Atlee and Pór, are confident of their own abilities and recognize that the whole is indeed greater than the sum of any...

  In questo periodo ho (ri)provato di persona cosa aiuta a imparare nuovi modi di fare un task / un lavoro e cosa invece è di ostacolo. In particolare ho osservato che in condizioni di  urgenza ,  rischio  o  pressione  interna (es. aspettative elevate sul proprio risultato) oppure esterna (es. aspettative improprogabili del cliente) è normale tornale ad adottare i vecchi modi di fare noti e consolidati.     Imparare facendo   in attività lavorative reali con la guida di un trainer esperto scherma la pressione e riduce il rischio cioè creai 2 presupposti importanti. Anche  esercitarsi  autonomamente elimina l'urgenza e rischio e la pressione esterna e permette di acquisire confidenza e fare propri...

  In rete ho trovato altre descrizioni-definizioni di intelligenza collettiva   Collective intelligence is a form of intelligence that emerges from the collaboration and competition of many individuals Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/Collective_intelligence Collective intelligence is the capacity of human communities to evolve towards higher order complexity and harmony, through such innovation mechanisms as differentiation and integration, competition and collaboration Blog http://www.community-intelligence.com/blogs/public/     Tags :  Team Work | Conflitto | Negoziazione | Team | Complessità |...

          Concludo completando le ultime annotazioni  che ho raccolto da varie fonti su comportamenti utili ad affrontare il disaccordo che poi è normale attraversare lavorando in team  :    A scoltare le proposte di tutti nel team e valutarle con pari attenzione e considerazione senza pregiudizi  U n accordo generale di fiducia e rispetto reciproci nel team fa da cornice alla situazione di disaccordo e rassicura sulla capacità e volontà di superare insieme e indenni anche situazioni di disaccordo ...

      Sto scoprendo che i metodi Agili guardano le cose da un punto di vista inconsueto rispetto alle abitudini consolidate nel modo classico di condurre i progetti software.  Quasi promuovono una nuova forma mentale.   Ecco gli esempi che ho raccolto senza dimenticare il  m a n i f e s t o :   La cultura del imparare invece del evitare gli sbagli Consuntivo sulle funzionalità e sul valore consegnato invece delle stime di previsione e consuntivo dei tempi Far emergere i possibili problemi per...

  Ho raccolto da più fonti delle singole tracce su comportamenti che "funzionano" meglio di altri per attraversare un periodo o una situazione di disaccordo nel team.   Non ho trovato una unica fonte che parlasse specificatamente di questo = ben vengano link e indicazioni. Per ora mi limito di raccogliere qui sotto le annotazioni che ho trovato Riconoscere che l'altra posizione è lecita e comprensibile anche quando è differente dalla propria Sapere...

       Łavorando in team mi capitano questioni del tipo  'per questa feature usiamo i Web Services o il Remoting?' o anche  'di frequente c'è qualcuno che arriva tardi allo stand-up meeting. Mettiamo una multa simbolica, entra solo chi è in orario o spostiamo il meeting più tardi?'        Probabilmente perché condividere le decisioni oltre che le responsabilità è basilare quando si è parte di un team. Ho notato che alcune decisioni richiedono tempo prima di trovare l'accordo e altre non sono fondamentali e si vive anche senza.  Cioè anche con la volontà e i mezzi per risolvere i conflitti è lo stesso consueto attraversare periodi di...

  Dopo un po di sedimentazione ecco in questa Mind-Map alcuni suggerimenti di Tim Mackinnon Un paio di link per approfondire, anzi 4: - XP - Call In The Social Workers - Italian Agile Day 2007 - Mackinnon - Dare feedback in modo efficace - Esprimere un apprezzamento e dare approvazione E per restare in tema:  la scienza del sorriso e  Positive Psychology   Tags :  Team Work | Agile | Team | Comunicazione |

Riporto alcuni s-punti di una conversazione che ho sentito sulla fiducia. Nei metodi agili la fiducia è il primo elemento utile a evitare sprechi  -   Nel team è il collante principale  -   Per un coach e per il leader è l'elemento essenziale per esercitare la delega  -   in una negoziazione è il fattore che permette di considerare le potenzialità integrative per generare nuovo valore Nella conversazione la fiducia invece di essere descritta come qualcosa che si ottiene in bianco o perchè la si merita è stata descritta come il risultato di un processo di apprendimento Sono seguiti 2 esempi Quello di un bambino a cui si...

  L'occasione per pensare all'equilibrio tra specialisti e generalisti arriva in un momento di divertimento, da 2 frasi di un film che sto guardando : Ciò che vale per il gruppo vale anche per l'individuo. Il concetto è semplice, un'eccessiva specializzazione porta alla debolezza, a una lenta estinzione Se riesci a ricordare parole come quelle in un istante, probabilmente l'espressività del tuo dispositivo di memoria è un po prevenuta   Da un lato la specializzazione permette di agire in modo rapido ed efficace in virtù del fatto che presuppone uno schema fisso e definito entro cui muoversi. Dall'altro la generalità è utile a muoversi da uno...

  Nel post precedente ho descritto l'equilibrio di Nash e come traccia un confine tra  intelligenza individuale e intelligenza collettiva    ,  suggerisce come risolvere un conflitto in modo ancora più vantaggioso di quanto calcolato con la matematica da sola Questo è possibile perché nel conflitto e nella negoziazione  si fondono  modelli logico-matematici  ,  psicologico cognitivi e sociologici o descrittivi   In conclusione per ottenere il meglio da un conflitto e una negoziazione e in moltre attività di team sono utili un mix di   abilità razionali , capacita di relazione col prossimo e la capacità sociali di relazione in un gruppo Tags :  Team Work | Conflitto | Negoziazione | Team | Complessità |

  Nel post precedente ho descritto l'equilibrio di Nash e come traccia un confine tra  intelligenza individuale e intelligenza collettiva    ,  suggerisce come risolvere un conflitto in modo ancora più vantaggioso di quanto calcolato con la matematica da sola Questo è possibile perché nel conflitto e nella negoziazione si fondono  modelli logico-matematici  ,  psicologico cognitivi e sociologici o descrittivi - - - -   Ecco deglia altri esempi dalla teoria dei giochi che evidenziano questo mix  -  il gioco dell'ultimatum  (vedi qui) mostra come dal punto di vista matematico la strategia più conveniente è accettare l'offerta sempre - tuttavia la tendenza umana a rifiutare offerte ritenute inique e a "punire" i comportamento ingiusti prevale cosi come chi fa l'offerta in questo gioco...

  In una  piccola azienda  è possibile risolvere un conflitto o una divergenza in modo unilaterale agendo d'autorità In una  grande azienda  per ...     - il ritmo con cui si presentano nuovi problemi poco chiari da risolvere             - la complessità delle relazioni che ci sono tra le persone,                 tra i diversi team e reparti e tra il management                     - gli alti livelli di interdipendenza                             - la rapidità dei cambiamenti e la turbolenza .... la gestione del conflitto e la negoziazione hanno un ruolo centrale   Alcuni dati : Il  68%  delle negoziazioni hanno un potenziale integrativo ossia una parte degli interessi in gioco sono complementari e cosi si posso combinare per produrre...

  sempre sul primo punto del manifesto agile : le persone e le relazioni tra persone prima che processi e tool ecco un esempio pratico cioè condividere la conoscenza in team.     condividere conoscenze in team e quindi introdurre un cambiamento non è semplice - specialmente tra senior e nei team agili la folta presenza di senior è favorita     è ancora meno semplice quando si insegnano/imparano cose molto "personali" della programmazione - e nei team agili si condivide dalla singola riga di codice alle coding convention fino ai dettagli di design o lo stile di testing    Cosa ha funzionato per voi ?       Quello che mi è capitato di notare...

  Ho trovato dalla teoria dei giochi 2 giochi interessanti perchè in qualche modo sono un esempio del   confine tra intelligenza individuale e intelligenza collettiva       per entrambi questi giochi esiste una strategia ottimale per ogni singolo giocatore che consiste nella competizione aggressiva - è una situazione di equilibrio     cioè    a nessun giocatore conviene deviare unilateralmente dalla propria strategia ottimale perché ci perderebbe      solo se i giocatori scegliessero di cambiare strategia insieme di comune accordo cioè di collaborare potrebbero guadagnare di più entrambi  è possibile dimostrare matematicamente situazioni come queste  - la cose è spiegata nel  equilibrio di Nash  (vedi qui)   Tags :  Team Work | Conflitto | Negoziazione | Team | Complessità |

      Prendendo esempio dai 2 giochi che evidenziano il confine tra   confine tra intelligenza individuale e intelligenza collettiva   l'intelligenza collettiva è ad esempio la capacità di un gruppo di    imparare  dall'esperienza    a comportarsi (relazionarsi e oranizzasi)      in modo tale da riconoscere e reagire        nei casi in cui è vantaggioso passare dalla tattica distributiva (che distribuisce le risorse tra i contendenti) alla tattica integrativa (che produce un utile comune che si somma al valore delle risorse contese).    Questo senza l'intervento di una autorità centrale e senza bisogno di conoscere e applicare le equazioni del  equilibrio di Nash   proprio come possiamo imparare ad andare in bici senza calcolarne...

Alcune brevi annotazioni su strumenti matematici x risolvere soluzioni di conflitto - dalla teoria dei giochi. I modelli di decisione si riferiscono a una  singola decisione  -  possono essere applicati alla situazione più realistica di un  susseguirsi di decisioni  prese dalle parti influenzandosi a vicenda.      Quando puoi conoscere/stimare la probabilità : che la controparte faccia una scelta piuttosto che l'altra e la probabilità che si verifichino o meno (ad opera della "natura") eventi rilevanti ai fini del conflitto/competizione => puoi calcolare l'utilità (l'esito, il guadagno) atteso di ogni tua strategia cioè la media μ e la varianza (il grado di rischio) б e scegliere la migliore. Questo caso è detto...

  Rileggendo questa quaterna di post sembra che tutta la responsabilità (onori e oneri) sull'unità del team sia del coach.  In realtà però  i  comportamenti che ho annotato vanno bene per tutti , ogniuno può farsene promotore.   Il fatto è che credo l'accesso a informazioni riservate  mette il coach in posizione di forza e così anche i team manager  in su fino ai manager e la direzione.  Cioè credo che così per il team l'intervento del coach è indispensabile per trasformare dei comportamenti competitivi e predatori  in cooperativi e integrativi.   Trovo che invece la trasparenza e libero accesso alle informazioni danno al team la possibilità di cambiare i comportamenti facendoli...

  Dopo il "quando" trascrivo l'elenco di pratiche e principi Agili che trovo d'aiuto nel mettere in pratica questi comportamenti a beneficio della unità del team. Le pratiche e i principi che nomino li prendo dal libro bianco di K. Beck. Sono numerati 1 a 1 con il corrispondente comportamento. whole team - team continuity - pair programming retrospective (x ascoltare feedback del team lasciando gli incontri personali x feedback di carattere pesonale) ...

Ho postato una raccolta qualche giorno fa di comportamenti che un Coach può seguire per aiutare un team a  essere unito in alternativa a comportamenti che invece favoriscono divisioni. E' che elencarli non basta perché riesca a metterli in pratica  :-)   Magari ! Alcuni comportamenti sono autoMagici, quelli istintivi, del proprio carattere sono i più difficile da riconoscere e da cambiare.   Ho trovato efficace come primo passo riconoscere quando (il momento in cui) c'è la possibilità di comportarsi facilitando l'unità oppure aumentando le divisioni , per es. : quando si assegna un compito un obiettivo, quando si interviene per evidenziare una criticità o ci si rende disponibili ad ascoltare il feedback del team, quando si decide su una questione,...

Questo è un argomento su cui stò cercando di chiarirmi già da qualche tempo. Cioè capire quali comportamenti può avere un Coach Agile per contribuire a ridurre le divisioni e superare le rivalità sotterranea tra i membri del team .   Ecco i punti che ho raccolto sinora curiosando in giro : chiedere al team intero di impegnarsi sull'obiettivo complessivo condividendone insieme la responsabilità e l'esito piuttosto che chiedere a singole persone del team di raggiungere ogniuno separatamente singoli obiettivi  quello che chiamo l'effetto riflettore: dedicare a tutti ne...

  Il modo di gestire il conflitto si è evoluto nel tempo insieme all'uomo attraverso 3 forme comuni: la lotta l'autorità le norme Le norme sono la forma più evoluta eppure per coprire ogni possibile situazione di conflitto servirebbe una giungla di regole incomprensibile, inevitabilmente rigida e difficilmente applicabile (qualcuno sta pensando alla legge italiana ?)Poche regole comuni chiare e codivise sono preferibili. Quando una situazione di conflitto cade nell'area di ambiguità o assenza di norme vengono in aiuto anche le norme implicite, la prassi e le consuetudini che si consolidano col...

Altre annotazioni sparse dalla lettura  La Negoziazione.   Comportamenti e circostanze che uniscono  : Abbonzanza delle risorse disponibili o la  percezione che siano sufficenti alla propria soddisfazione es. : prospettive chiare su lavoro , percorsi di crescita , valorizzazione delle proprie competenze , opportunità di dimostrasi efficaci ed essere influenti Regole chiare e una autorità riconosciuta (interna al team oppure esterna)  che garantisce il rispetto delle regole comuni condivise e sprona le parti in conflitto a trovare autonomamente un accordo  tra loro quando...

Annotazioni sparse dalla lettura  La Negoziazione. Comportamenti e circostanze che dividono   : Rancore  -  alimentato dal senso di inequità e ingiustizia sulla distribuzione di risorse, peggio se scarse La scarsezza delle risorse in gioco o la loro percezione come scarse e insufficienti per la propria soddisfazione es.  :   responsabilità   -   prestigio dei compiti assegnati   -   libertà di iniziativa   -   l'attenzione del capo   -   l'autorità concessa   -   l'autorevolezza riconosciuta dal capo   -   l'HW assegnato   -   spazi di autonomia   -   le forniture dell'ufficio   -   la partecipazione a corsi   -   l'accesso a opportunità di crescita professionale  ...

Ci sono dei  comportamenti che tendono a creare divisioni nel team perchè alzano il livello di conflittualità e portano a soffocare i conflitti o a farli sfociare in "battaglie"  dagli esiti traumatici e persistenti. E ci sono dei comportamenti che invece catalizzano un gruppo di persone e lo aiutano a diventare un team perchè diminuiscono il livello di conflitualità e spronano la risoluzione dei conflitti in modo utile e costruttivo. E' da un po che l'argomento mi incuriosice e mi attira. Per ora mi sono procurato La Negoziazione di Rumiati e Pietroni, conto di annotare gli spunti interessanti che troverò.   Prima ancora del libro mi piacerebbe soprattutto conoscere l'opinione di chi ha...

  Ricercatori all'Università di Bologna studiano le reti biologiche , e in particolare i modi in cui si espandono adattandosi velocemente alle esigenze in modo robusto ed efficace. Ne traggono modelli di organizzazione delle reti decentralizzati e adattivi applicabili anche alle strutture organizzative aziendali.   Biological Networks : http://advice.cio.com/fred_hapgood/biological_networks     Tags :  Team Work | Leadership | Team | Agile |

Interessante : FAQ's on Teams & Leadership What is a team? What are the basic principles of teamwork? Are there different types of teams? How is a team different than a group? Who can be on a team? How does a team form? Why is trust important to teams? Can one person make a difference on a team? What is leadership? Who can exhibit leadership? Should teams have an assigned leader? Shouldn't the technical expert be designated as the team leader? What is the difference between "leadership" and "leader?" How is a leader different than a manager? What equips Partnerwerks to provide team and leadership expertise? How do I start a team correctly? How do I get...

Metto in evidenza un pezzo che mi piace molto del post Fare parte di un Team oppure no ?  Una somma di persone comincia a essere un Team quando considera più importante agire come un unico fronte unito piuttosto che agire divisi e perciò è capace di prendere insieme decisioni e condividerne la responsabilità. Compito del coach è spronare il team di cui è parte a lavorare insieme, rimuovere le ragioni di conflitto e competizione e incoraggiare la collaborazione, schermare il team dagli impedimenti alle pratiche collettive (pair programming, iteration planning, etc.). Update: Compito del team, cominciare a collezionare una serie continua di piccoli successi e conquistarsi la fiducia del management...

Riprendo un post precedente che parla di come adattare lo stile di leadership alle caratteristiche del team per aggiungere un'altra dimensione cioè come adattare lo stile alla complessità del progetto che si stà affrontando : Per essere pratici, lo stile di leadership rispetto il team può essere adattato alla singola pratica o meglio al singolo comportamento e  rispetto il progetto può essere adattato alla singolo task. In questo modo è più facile essere specifici e concreti adattandosi al qui, ora e adesso invece di assumere posizioni generiche "di principio". Tags :  Team Work | Agile | Leadership | Team |

Mi annoto una serie di post interessanti sull'argomento. Conflict Behavior In An Organization : http://advice.cio.com/abdhiraj/conflict_behavior_in_an_organization Beneficial Consequences of Conflict Behavior In An Organisation : http://advice.cio.com/abdhiraj/beneficial_consequences_of_conflict_behavior_in_an_organisation Dysfunctional Consequences of conflict : ...

Sempre dal libro di Asha Phillips: la disciplina viene applicata all'interno di una relazione    e   conta molto quello che accade tra le persone , la reciprocità dell'interazione, l'effetto che ciascuno dei due ha sull'altro. Nel libro vengono descritte alcune situazioni difficili della relazione. Ho provato a riassumerle insieme alle indicazioni per superare le difficoltà. Ecco i miei appunti.   Situazioni Circolari Quando capita una situazione che abbiamo già sperimentato che si presenta in modo ricorrente e non ci soddisfa.  Accade quando difronte ad un problema reagiamo nel modo che ci è famigliare e l'altro risponde ponendoci in un...

Un buon contratto è quello in cui entrambe le parti sono soddisfatte perchè aiuta ogni parte a perseguire i propri personali obiettivi con un accordo che ogniuno ritiene equo.   E' anche un modo semplice e divertente di descrivere gli impegni a cui è chiamato un team agile , il coach che lo guida e la azienza che lo ingaggia. Ecco 2 link : Contract among members of a scrum team Contract between an organization and a scrum team   In tema c'è anche questo post che descrive i diritti del Programmatore e del Cliente. Tags : ...

Il QI di Gruppo è la misura della capacità di alcuni singoli individui di lavorare bene in team combinando le loro competenze e la loro forza. Ecco tre livelli con cui confrontare le prestazioni del team di cui si fai parte: la prestazione del team è superiore alla prestazione media del suo componente migliore la prestazione del team è pari alla prestazione media dei suoi componenti la prestazione del team è inferiore alla prestazione media dei suoi componenti.  Ho trovato questo argomento raccontato in 'Lavorare con intelligenza emotiva' di Daniel Goleman.   In...

Da questo articolo leggero e provocatorio: http://money.guardian.co.uk/work/story/0,,2048182,00.html  ecco la Top Ten delle cose che il tuo capo odia di TE: Quando sei in ritardo (e le scuse peggiorano solo la situazione) Quando manchi di iniziativa Quando hai troppa iniziativa (specialmente quando ignori completamente le indicazioni) Quando sei logorroico e ti lamenti in continuazione Quando sei sleale Quando non ci metti passione ne un po' di interesse  Quando ti prendi troppa confidenza e credi di poter ignorare gli "ordini" ...

Ingredienti che fanno un ambiente di lavoro stimolante: porre domande aperte chiedere di fare invece che indicare come fare rispondere alle domande con domande guida penetranti incoraggiare ad infrangere le consuetudini, ad essere audaci, ad esprimere le proprie intuizioni apprezzare le menti indipendenti essere aperti a idee apparentemente irritanti e destabilizzanti e ai suggerimenti contribuire ad un clima di rispetto e fiducia favorire la trasparenza delle informazioni senza barriere,...

Elenco (raccolto da letture) di cose che possono rendere un ambiente di lavoro sconfortante, bloccante, inibente invece che stimolante, incoraggiante e ispirante: la sorveglianza - toglie il coraggio di rischiare il giudizio, la valutazione e le ricompense - tolgono il piacere personale di fare e la soddisfazione per i propri conseguimenti la competizione eccessiva - toglie la possibilità di seguire le proprie attitudini e i propri talenti e disincentiva la collaborazione l'eccessivo controllo - disincentiva l'originalità e l'esplorazione la limitazione delle scelte - inibisce...

L'idea che Hersey suggerisce è di adattare lo stile di leadership alle caratteristiche del team. Lo stile si adatta in due dimensioni: task_behavior ossia il grado in cui il leader dirige il lavoro e relationship_behavior ossia il grado in cui il leader utilizza il rapporto e la comunicazione con il team. Da queste 2 dimensioni scaturiscono 4 stili di leadership (quattro quadranti ;-)) : Telling / Directing: il team riceve chiare indicazioni sul lavoro da svolgere e su come svolgerlo e i risultati vengono controllati mentre la comunicazione è principalmnte uni-direzionale verso il team. Lo scopo per il team...

Due sviluppatori in pair che approcciano la rappresentazione del problema e la  soluzione in modo diverso e che hanno formazione diversa possono ottenere risultati nettamente superiori a una coppia in pair di programmatori molto capaci (specializzati sul problema) ma molto simili tra loro. Questa è l'idea che mi è venuta leggendo questo articolo:   Groups of diverse problem solvers can outperform groups of high-ability problem solvers   Fonte: http://www.pnas.org/cgi/content/full/101/46/16385 ...We find that when selecting a problem-solving team from a diverse population of intelligent agents, a team of randomly selected agents outperforms a team comprised of the best-performing agents. This result relies on the intuition that, as the initial pool...

Aggiornando il mio cv mi sono accorto che... [clicca il titolo x leggere]

  Ecco la II parte del precedente blog: Le paure nel corso di un progetto che come alcuni avevano notato introduce "la carta dei diritti del programmatore e del cliente" di Beck e Fowler! I Diritti del Programmatore Diritto di... sapere cosa è necessario fare svolgere un lavoro di qualità chiedere e ricevere aiuto dai colleghi e dal cliente fare stime di impegno accettare le sue responsabilità I Diritti del Cliente Diritto di... ricevere un piano dei lavori avere il maggior...

Le Paure del Programmatore Paura... di dover fare più di quello che si sa fare di ricevere indicazioni oscure su cosa bisogna fare che qualcuno chieda di fare cose senza senso di restare indietro dal punto di vista tecnico di avere responsabilità senza il potere di farvi fronte di sacrificare la qualità per rispettare i tempi di dover risolvere problemi difficili senza aiuto di non aver abbastanza tempo per risolvere...