Il coach Agile e lo Scrum Master nell'azienda hanno il compito di promuovere e guidare il cambiamento organizzativo e culturale e condividono questo compito con ogni membro di un team Agile che é un agente del cambiamento. Quello che nel tempo ho imparato in questo ruolo, é che prima di chiedere agli altri di cambiare é importante essere capaci di cambiare se stessi. E' il classico lead-by-example ed é anche un reality-check personale per verificare se si conosce realmente quello che si desidera insegnare agli altri! Fatto questo, ho imparato che non basta ancora. Prima di chiedere agli altri...

Traduci al ITALIANO >>> We already all know about this, but still very funny :) Twitted by Joseph Pelrine Looks also: 3 myths about software development Tags :  Team Work | Agile | Leadership | Team | Cliente | Aziende | Team building | Progettazione Software |

Ci sono le aziende che chiudono, quel­le che resistono e quelle che pensano. E che addirittura scoprono che il manage­ment può rivelarsi una risorsa decisiva anche per i Piccoli. Per di più senza biso­gna di assumere e pagare dei manager. Chi l'ha detto che le tecniche più sofisti­cate sono adatte solo alle grandi impre­se? Perché anche le aziende manifatturie­re con meno di 50 dipendenti non posso­no farsi in casa la loro rivoluzione cultu­rale? ... Caron è tutt'altro che pessimista. L'obiettivo è prepararsi per la ripresa e perciò è diventato, parole sue, «un fanati­co della lean production», il modello dell'impresa anti-burocratica alla...

The code quality is related to the available time for implementing the solution wrong code quality is related to developer's skills and is related to company's structure and organization in teams and departments  ((it took me 30 years to learn from practice what my grandmother told me when I was young: it takes as much time to do something wrong as it take to do it right))) The...

Ancora un esercizio di immaginazione durante le vacanze prima di riprendere il lavoro. Ricomincio dal post  Fanta Informatica per immaginare il futuro prossimo. Sei pronto a navigare nel mare dell'informazione? Sempre di più quello che conta è immateriale e quello che vale è nuovo e inaspettato. Se sia il genio o il caso a guidare ogni nuova scoperta non si può dire: come ha predetto Andy Warhol tutti possono aspirare ai loro 15 minuti di popolarità, sino alla prossima sconvolgente scoperta. La noia è sconfitta e il progresso è inarrestabile. La sfida per i comuni mortali è ritrovare la scia di...

      Immagina un futuro dove l'informazione è valuta, una valuta che può essere copiata, riprodotta e usata ripetutamente senza esaurirsi       I sistemi di elaborazione sono imprese che elaborano l'informazione disponibile con software intelligenti in grado di produrre informazioni nuove e prima sconosciute cioè generare utile       La rete è il mercato attraverso cui i sistemi di elaborazione hanno accesso a nuova valuta e scambiano valuta con clienti e con altri sistemi La capacità delle imprese di produrre utili è limitata solo da la capacità di immagazzinare la informazione/valuta (storage)  e dalla capacità produrre nuova informazione/valuta (software innovativi e intelligenti e microprocessori potenti)...

Andreas Gursky è un fotografo tedesco vivente e ben quotato. Tra le altre cose è conosciuto per le sue gigantografie iper-realistiche realizzate con tecniche di fotografia e ritocchi digitali Nel 2007 ha realizzato la serie intitolata "F1 Pit Stop" di 4 gigantografie "epiche" dedicate alla F1 Le foto sono ottenute componendo foto da differenti GP intorno al mondo Se avete la possibilità di entrare nel tempio della F1 a Maranello, nel ristorante aziendale potrete ammirare la gigantografia di Andreas Gursky dedicata alla Ferrari - Qui un assaggio La gigantografia è in mostra al Museo di Arte Moderna di Stoccolma...

  Douglas Bowman - Visual Designer - lascia Google e si  racconta:    When a company is filled with engineers, it turns to engineering to solve problems. Reduce each decision to a simple logic problem. Remove all subjectivity and just look at the data Yes, it’s true that a team at Google couldn’t decide between two blues, so they’re testing 41 shades between each blue to see which one performs better. Without conviction, doubt creeps in. Instincts fail. “Is this the right move?”    Brian Eno si racconta:   You can either take the attitude that it has a...

      Ecco un documento che prova a descrivere il punto di vista di un Project Manager sulla adozione dei metodi agili in un suo progetto: Se fossi un project manager...       Inoltre, oltre a incoraggiare i team che possono avere benefici ad adottare i metodi Agili, ora che sono mainstream è utile anche assicurarsi che l'azienda ha capito quali sono i cambiamenti che i metodi Agili promuovono e lasciargli decidere se li desidera Con una adozione di successo dei metodi agili le persone del team imparano ad assumersi responsabilita, tutte le opinioni vengono ascoltate, le decisioni...

Questo articolo su  W.i.r.e.d. IT  racconta l'inizio di qualcosa che può diventare una nuova  (((rivoluzione))) ~ (((evoluzione))) Hai un’idea geniale? Fai come Mr Arduino, regalala. E diventa ricco Sei affascinato dai possibili scenari futuri che si aprono?  Allora ti piacerranno anche i 2 post "premonitori" Riconoscere una buona idea?   e    Isole nella rete Tags :  Team Work | Aziende | Creatività | Innovazione | 

Ray Ozzie è arrivato in MS dal 2005 ed è Chief Software Architect at Microsoft E' conosciuto per aver creato Lotus Notes e Lotus Symphony.  E' stato Mitch Karpor a reclutarlo per fare Lotus e nel 1984 (al tempo dell'annuncio del primo Windows) Ozzie discuteva con Gates su Windows come possibile sistema operativo per Lotus Notes Riporto a ruota libera alcune frasi di questo articolo che mi ha colpito e inspirato Ray Ozzie Wants to Push Microsoft Back Into Startup Mode dal Wired di Dicembre: Just packaging software, collecting the money, and then producing a new version a few years later (whether people...

     Annoto queste ultime indicazioni e i suggerimenti che ho trovato su come definire i compensi ai membri di un team Agile      Yves Hanoulle di Paircoaching spiega che usare un incentivo economico per far fare a un membro del team qualcosa che non vuole ha effetti negativi perchè lo demotiva. Questo è un rischio che in Italia non c'è.  Quindi vedo (de)motivazione e compensi come argomenti distinti. Maarten Volders in una discussione su LinkedIn suggerice che queste cose fanno sicuramente felice un team di sviluppatori   PC molto veloci e tutti i gadget di cui hanno bisogno...

     Continuo a annotare le indicazioni e i suggerimenti che ho trovato su come definire i compensi a membri di team Agili      Il modo aperto e condiviso di stabilire i compensi alla Skaltek (www.skaltek.com) e alla St Luke's ( www.stlukes.co.uk ) è ricco di idee e possibilità di miglioramento  ad esempio discutere e conoscere quali elementi attualmente determinano il salario nel proprio team (es. skill, esperienza, prezzo di mercato, educazione, capacità di negoziare, bisogni dell'azienda al momento della contrattazione, etc)  ...

     Annoto le indicazioni e i suggerimenti che ho trovato su come definire i compensi ai membri di un team Agile I 2 esempi riconosciuti come i migliori vengono da due casi reali : -  La Skaltek (www.skaltek.com) è una compagnia Svedese che produce e vende grandi macchinari per la produzione di fili e cavi metallici, macchinari realizzati appositamente per ogni singolo cliente - La St Luke's ( www.stlukes.co.uk ) è l'agenzia creativa indipendente di Londra più longeva, realizza campagne pubblicitarie per la televisione, la stampa e il web Alla Skaltek c'è completa trasparenza, non ci sono segreti finanziari ma, ogniuno...

Nel post likato una dozzina di domande esplorano l'esperienza di un developer con i metodi agili. Sono domande rivolte a chi sta quotidianamente lavorando in un team agile. Spronano a riflettere  sul  contesto in cui si è fatto sviluppo agile, come le pratiche sono state adattate a quel contesto, cosa si è trovato confortevole e cosa disagevole, quanto le proprie attitudini e aspirazioni corrispondono al contesto specifico e al modi di applicare le pratiche agili di una diversa azienda. In breve il post è How to Choose Quality Candidates/Consultants for Your Large Company Agile Initiative Tags :  Team...

Un collega ha segnalato questo articolo l'invenzione di una società specializzata nel «multi-touch» Il pavimento che si muove sotto i piedi racconta un esempio reale di applicazioni sw creative a confine tra design e informatica: un nuovo business di successo     Mi ha ricordato questi 2 "vecchi" post Arte digitale e informatica e  Arte digitale e informatica - bis    Trovo interessanti le dinamiche di team che possono crearsi tra Designer prestati alla programmazione con una forma mentale molto creativa e programmatori che lavorano su prodotti di Design con una forma mentale molto strutturata & su come contaminarsi e creare sinergie   ...

  Questo venerdì ho completato una settimana molto intensa e fruttuosa di formazione sulle metodologie Agili alla 3rd European Summer School on Agile Programming o più brevemente ESSAP 2008. Hanno partecipato studendi universitari e dottorandi di tutta europa (Italia, Austria, Belgio, Olanda, Bulgaria) e oltre (Pakistan, Canada e Argentina) e professionisti esperti ( io sono tra questi ;-) ). Hanno partecipato come tutor e speaker gli organizzatori dalla Università dell'Insurbia tra cui Matteo Vaccari  Federico Gobbo e Vieri del Bianco, alcuni professionisti e consulenti che già impiegano i metodi agili (per es. in ThoughtWorks e in Funambol) e Coach con esperienza internazionale di insegnamento e utilizzo dei metodi agili su gradi progetti e per...

Queste parole sono di Microsoft     Fredom to take risks                       Do something unexpected, try something new, and you’ll be applauded for it–even if it falls flat. One of the most important beliefs we have is that really great ideas happen when people make bold moves. So you won’t be razzed if you try something crazy, because it just might work. There’s a history of idea incubation and risk-taking here. That’s the benefit of having the resources of an industry leader in your corner. E questi due piccoli esempi: - Tour Photosynth and SeaDragon - Roundtable Discussion: Future   Tags :  Aziende | Creatività | Innovazione |

  Anita Roddick  fondatrice  di Body shop (The Body Shop) sul rischio dice Penso che il rischio non piaccia a nessun imprenditore, che sia uno di quei miti che girano sul mondo degli affari. Il nuovo imprenditore, oggi, si la scia guidare maggiormente dai valori: se fa quello che agli altri sembra riscchioso è perché è convinto di farlo. Può darsi che altre aziende dicano che sto correndo dei rischi, ma questa è la mia strada e a me non sembra rischiosa Il rischio, come la bellezza sta nell'occhio di chi osserva. La variabile nascosta, in questo caso, è il coninvolgimento personale.   Fu cosi ad esempio che...

  Tom Melohn da presidente della North America Tool and Die (NATD) ha portalo l'azienda a incrementare le vendite del 25% annuo e a produrre un utile sul capitale investito pari a quello delle maggiori aziende americane. Alla radice di questo cambiamento l'incoraggiamento delle persone a    correre dei rischi in termini di creatività.      Fonte: Lo spirito creativo, D. Goleman Tags :  Team Work | Leadership | Aziende | Creatività | Innovazione |

  La assicurazione Amex Life Assurance era una azienda che reagiva molto lentamente alle esigenze dei clienti con risultati disastrosi. L'azienda era strutturata secondo una rigida gerarchia e una scarsa comunicazione tra reparti e livelli differenti. Sarah Nolan (Sarah M. Nolan) intervenendo sull'organizzazione gerarchica riusci a ridurre drasticamente il tempo di reazione e a incrementare i profitti del 700%. Insieme a 5 dirigenti si fece assegnare un nuovo ufficio completamente vuoto staccato dall'edificio principale e insieme si trovarono difronte all'incarico di reinventare una divisione.  Al termine del lavoro i livelli della gerarchia furono ridotti da 10 a 3, le rigide distinzioni di mansioni furono...

  Alla SAS le compagnie aree scandinave (SAS Group) Jan Carlzon è stato presidente e direttore generale ed è intervenuto in un momento di forte difficoltà economica della compagnia. Alla organizzazione gerarchica in cui le istruzioni fluiscono dall'alto al basso ha preferito una organizzazione in cui sono le informazione a fluire mettendo in condizione i dipendenti di prendere velocemente decisioni nel momento in cui sono necessarie.  Con questa visione rivoluzionaria e con un piano contiunuo di formazione in due anni ha riportato in attivo la compagnia emettendola nuovamente in condizione di eccellere per puntualità e servizi al cliente.   Jan dice  l'informazione di parla delle tue...

Un altro caso reale di valore generato dalla condivisione trasparente delle informazioni tanto per un team quanto per l'intera azienda    La Skaltek (www.skaltek.com) produce e vende grandi macchinari per la produzione di fili e cavi metallici, macchinari realizzati appositamente per ogni singolo cliente. Oystein Skalleberg è un ingegnere e ne è il fondatore.  Al successo a livello mondiale dell'azienda contribuisce il modo insolito con cui incoraggia la creatività dei suoi dipendenti. Alla Skaltek c'è una riunione settimanale di tutti i dipendenti in cui nella quale si fa un rapporto completo del flusso di cassa della settimana precedente: vendite, stipendi, trasasferte, tasse, costi, ammortamenti e il numero...

  L'accesso trasparente alle informazioni tanto per un team quanto per l'intera azienda genera  valore Le tesi più diffuse sono che con la trasparenza emergono le difficoltà in modo che possano essere affrontate e superate ed emergono le opprtunità in modo che possano essere colte  -  e che la disponibilità delle informazioni mette i dipendenti in condizione di assumersi respansabilità efficacemente Più di mille tesi riporto alcuni casi reali di aziende   Body shop è una catena di negozi di cosmetica naturale (The Body Shop) E' stata fondata nel 1970 e la sua disinvoltura nei confonrti della verità sembrò poco meno che ridicola agli occhi dell'industria cosmetica tradizionale. Il successo...

E' passata - anche l' "euforia" dell'evento - e a boccie ferme è stata una giornata ben investita   Si è tenuta per il primo anno a Bologna - le partecipazioni sono in crescita - c'erano tante facce nuove e molte facce conosciute   Il formato dell'evento migliora ogni anno grazie ai partecipanti e alle loro indicazioni.                E' stato un mix di temi introduttivi, real experience report e open-space organizzati (tipo tavole rotonde con un facilitatore che da il là alla conversazione in cui si parla, ascolta e contribuisce) oltre a open-space spontanei "da corridoio"   Ho incontrato persone interessate a cominciare ad  applicare metodi agili, nuovi team che hanno appena iniziato questa avventura e team che applicano questi metodi da...

Un po di svago : alcune frasi sparse da 'Isole nella rete' del 1988 di Bruce Sterling ...

Davvero interessante scoprire per un developer che le linee di codice che scrive generano del valore reale che contribuisce in modo determinante all'aumento della competitività. Vien voglia di fare un giro per i reparti, parlare con gli utenti ed i committenti, conoscere la loro quotidianità con i propri software, capire in che modo fanno la differenza, conoscere il loro business, sentire le scelte prossime strategiche del business, immaginare come le prossime righe di codice che scriverò potranno aiutarli a realizzarle. E' questa la reazione leggendo questo righe : The findings of the study claim US multinationals obtain higher productivity than non-US multinationals because of how how...

Ecco cosa chiedono tra le varie cose: Experience with agile development methodologies. A proven track record of shipping on time and at a very high quality level. Strong verbal and written communication skills. Se qualcuno ha voglia di partire per Dublino ecco i link: http://cercalavoro.monster.it/getjob.asp?JobID=58517774 e http://cercalavoro.monster.it/getjob.asp?JobID=58517923 E per chi vuole iniziare ad interessarsi alle metodologie agili Agile Quick Start   Tags :  Team Work | Professione | Aziende |

Mi accodo al recente post di Adrian e a quello di Andrea sul tema. Cosa significa oggi per una software house in italia innovare? Come prima cosa applicare i metodi dell'informatica moderna che si sono già dimostrati efficaci, adottare gli standard diffusi e impiegare le tecnologie più moderne con l'obiettivo di: creare valore a chi commisiona e acquista prodotti informatici realizzando prodotti che risolvono adeguatamente i bisogni del cliente per cui sono stati commissionati(1) dare alla direzione della software house...