Here follow some contributions to the evolution and understanding of Agile values and practices from Kent Beck. Evolution of Agile Values Team vision and discipline over individuals and interactions over processes and tools Validated learning over working software over comprehensive documentation Customer discovery over customer collaboration over contract negotiation Initiating change over responding to change over following a plan You can read more about it in this Forbes article: Innovation: Applying "Inspect & Adapt" To The Agile Manifesto And you can watch this presentation: Startup Lessons Learned The 5th Agile Value ...

What is Emergent Architecture then ? I start writing down a description, you are welcome to add yours. I begin with a story that in my opinion describe the dynamic of an Emergent Architecture In Oregon in 1975 when faced with the decision of where to build footpaths between newly erected student housing, the architect let the authorities first plant grass between the buildings. Students were left free to walk on the grass. Later, the footpaths were placed on the paths the students feet had traced on the lawn. ...

I'm reflecting about similarities and differences between Lean and Agile software development to challenge and deepen my understanding and gain new insights. You are welcome to add your comments with more reflections on similarities and differences. My reflections start with this interesting paper about similarities between Lean and Agile: When you’re Agile you get Lean by Charlie Rudd.  And continue with the book  "Prioritize, focus, deliver" by Tomas Björholm and Hans Brattberg from Crisp that name this long list of things that Lean have in common with Scrum and XP: - Prioritization and focus, transparence, high quality, iterative and incremental development, cooperation to...

What are in you opinion the most difficult things in Agile? This is my answer based on  observations in my personal experience: recognizing and accepting reality and uncertainty reducing control and anticipation trusting people achieving transparency practicing respect pursuing mastery How do you answer? See also: The dimensions of Agile Tags :  Team Work | Agile | Lean Agile | Complessità | Traduci al ITALIANO >>>

On doing Agile A genius break the rules to create something unprecedented a fool break the rules to achieve what others do better following the rules while most stand in between searching for a balance On being Agile When someone identify himself with his favorite Agile method or framework risk to became an Agile Religious or an Agile Superstitious and is not Agile See Also: Doing Agile & Being Agile Tags :  Team Work |Agile | Lean Agile | Complessità | Traduci al ITALIANO >>>

When you are doing Kanban and Lean for real, teams know the value stream of the business, the whole work flow and there is in place an end-to-end pull-system from users and customers requests to production When you are doing Scrum for real, teams are continuously inspecting and adapting from coding practices to business and marketing and sales practices When you are doing eXtreme Programming for real, teams are continuously exploring unknowns and uncertainties and you are building people and organization and business capacity to react to unexpected and unpredictable events When you are really Agile, you naturally and instinctively enact...

 We discuss on-line many hours in blogs, forums and twitter. To what degree do we discover something professionally useful and valuable and to what degree are we losing our precious time?   Information sharing proved to be extremely useful and valuable. Instead disagreement and diversity of opinions, that have a great potential for learning new things, very seldom lead to profitable discussions. At least in my personal experience.       Do we know what we are disagreeing about? Paul Graham write:  More often than not, two people arguing passionately about something are actually arguing about 2 different things. Sometimes they...

  We spend many hours in blogs, forums and twitter. How much we really understand each other, behind empathy, sympathy or  antipathy? The surprising hypothesis is that, yes, when we talk about computer programming and software development: we are often talking from different parallel alternative universes and we misunderstand each other because of the topic itself that is complex and slippery (what is called a wicked problem) and because we highly underestimate this complexity.   Really ? Let's start mentioning well known and documented misunderstandings. Martin Fowler about Model View Controller or MVC architectural pattern says "one of the most quoted and most misquoted patterns around". Jeffrey...

Previous posts [1][2] mentioned an approach to teams coaching from a Social Complexity point of view: direct and influence the emergence of behaviors toward positive directions to the advantage of the organization of the team and of the project success, to amplify the emergence of beneficial behaviors and to reduce or revert the non beneficial ones Other previous posts [3][4] tell about known approaches, tools and models that can be used to direct and influence that emergence of behaviors, acting at the boundaries of the system (i.e. instead of micro-managing the team). Here is a list of the...

After hands-on experience with Agile practices, working in Agile environments and attending and speaking at conferences with Agile experts, I have annotated what I think could be the dimensions of Agile that detail and expand the original motto Embrace Change: work begin with respecting people dealing with uncertainty managing the unexpected recognizing the unknowns and accepting what cannot be measured ...

One of the bes computer programming technology conference I've been with lot of international speaker and where you can get a sense of the Scandinavian programmers talent, initiative and innovative spirit. What I've learned and I will try to apply ? Before my memories vanish, let's take a note. Only your mom wants to use your website Keynote from one of the founders of Reedit A success story about the possibilities for an entrepreneur in Internet, limited only by the fantasy The users driven product development (1 year release plans are for dinosaurs doomed...

One of the best Agile Conference of the year as usual, XP Days Benelux. What I've learned and I will try to apply ? I should answer this question and log the answer for every conference I attend. Overall I met two ideas cross different sessions: focus on understanding the problem before rushing to search for a solution don't relay only to intuition to find a solution. look at data and do experiments A War Story of the Rise and Fall of an "Agile" Company Focus on understanding the problem A...

An excerpt from Joseph Pelrine training material about Identities: are the roles and the responsibilities. By changing someone's role and identity you change the identity of the team. A human can have many identities and exist in multiple socially complex systems simultaneously, and the context will determine which identity dominates.     An identity, as I understood, can be a responsibility assigned to some team member, a role in the organization assigned to someone, or simply an already existing identity (personal, professional, ...). In a system is possible to add or remove or change a responsibility, assign a role,  reinforce or weaken...

An excerpt from Joseph Pelrine training material about Environment:  The fifth letter in ABIDE stands for Environment, starting with the purely physical environment but also the workplace culture. If you change your workplace structure, if you move people to different offices for example, you will change the dynamics of the team. Environment is also a prerequisite for a self-organising group. Another excerpt from Joseph Pelrine training material about Environment:  The emergent process of self-organisation requires a space to occur. Not too much space – that would allow the agents to avoid each other, and...

An excerpt from Joseph Pelrine training material about Diversity/Dissent:  Diversity can be interpreted in many ways. The more diverse a team is the higher the potential for conflict is. On the other side too much uniformity can lead to a dogmatic and “religious” like system where dissent is not tolerated any more. Another excerpt from Joseph Pelrine training material about Diversity/Dissent as prerequisite to self-organisation:  Group diversity is also essential. Homogeneous groups don't self-organize; they actually get dumber, since they inbreed to enforce the dominant narrative of the social context in which they find themselves. As far as I understand Diversity/Dissent...

An excerpt from Joseph Pelrine training material about Attractors: The attractors are the things or people in the system that are attractive to others and that others get attracted to. By changing the structures of what people perceive as attractors in the system, you can change the dynamics of the system itself. An attractor here can be an idea, a group or a single person i.e. because of his/her knowledge, expertise, popularity, charisma, authority, power.  In a system is possible to add or remove and attractor, amplify the attractor (i.e. empowering, removing obstacles, adding...

An excerpt from Joseph Pelrine training material about Barriers: They define the edges of the system, who is in and who is out. By changing the barriers of the system, who is included and who is not, you change the dynamics in the system. In a sense, a boundary is the opposite of an attractor – people will shy away from it. “Barriers” is a more appropriate term than “boundaries” A barrier, as I understood, can delineate a behavior, shape the structure and (as attractors) provide coherence of the system. Can be i.e. a policy, someone who deny a permission/support/cooperation, the scarcity...

I'm starting a series of posts about the ABIDE model (Attractors, Barriers, Identity, Dissent/diversity and Environment) that I've learned about at the interesting course 'Coaching Self-Organising Teams'  by Joseph Pelrine. Here you can read more about the model. My idea is to post here the exercise I'm doing to better understand and learn the ABIDE model. I will take the list of patterns from the Fearless Change book of Linda Rising (you can find it here) and for every pattern I will try to: identify what is the Complex Adaptive System that is described in that pattern (i.e. a...

It is possible to pursue Consistency through  simplification of unnecessary complexity and emergence of useful order and at the same time pursue Change subverting established order even exploiting doubt and paradoxes and unintended details to create high value Consistency can enable change as well as change can increase consistency. When you explore and discovery what to keep and what to change and how. Instead bad Consistency  preserve the status quo obstructing both change, emergence of useful order and simplifications while bad Change add complexity and variations and disrupt existing order without creating high value This is the easy part. The difficult one is the willingness to change :) ...

Traditional management often strive to explain and predict with the aim to anticipate the future. Modern management often strive also to interpret the present and react to events with the aim to adapt and invent the future. The paradox here is that the effort to predict the future make it harder to control the future. While the effort to recognize and interpret the present reality and adapt to it can enable to control the future inventing it : We can't control systems or figure them out. But we can dance with them. - Donella H. Meadows Other curios paradoxes that...

Scrum says: time-box & prioritize items to maximize value. In the release planning meeting, in the sprint planning meeting, at the stand-up meeting, every day during the sprint Startup and Open source lessons and Agile Software Development suggest: release early, release often, and listen to your customers eXtreme Programming principles: Baby Steps (to reduce risks and get early frequent feedback)  and Improvements (don't wait for perfection,don't leave behind you a mess) Complexity Science suggests: strive for safe-fail experiments whose success can be highly valuable and whose failure can be very informative Lean software development principles: Amplify Learning (with rapid try-it, test-it, fix-it feedback ...

This April in Helsinki I have attended the course Coaching Self-Organizing Teams by Joseph Pelrine. During the course I've been able to find the answers for many practical questions : what really is serf-organization and what is not ? what is the 'self' in a self-organising system, and for a team ? beyond mathematical and biological models (people are not ants: have intelligence, awareness, free will and purposes) what can explain social complex systems like teams...

To the degree that a software system is large and distributed enough that there is no effective single point of control, we must expect evolutionary forces. ... There is much to be gained by recognizing and accepting that computational systems resemble naturally evolving systems much more closely than they resemble engineered artifacts such as bridges or buildings. Specifically, the strategies that we adopt to understand, control, interact with, and influence the design of computational systems will be different once we understand them as ongoing evolutionary processes. -- D. H. Ackley et al. 2002 Here an example on how TDD practices can be evolutionary forces that...

Do pay attention to The Texas Sharpshooter Fallacy when looking for Retrospective coherence to avoid placing artificial order over natural random chance. When you do the Retrospective meeting, when you do the root cause analysis, when you try to recognize patterns and search for meanings while looking at data collected from your teams feedback loops, when you try to generalize what worked in your team and you try to replicate it in other teams. The Texas Sharpshooter Fallacy : http://youarenotsosmart.com/2010/09/11/the-texas-sharpshooter-fallacy/ Tags :  Team Work | Agile | Complessità | Creatività | Innovazione | Traduci al ITALIANO >>> Additional remarks and random thoughts...

Once the team wrote the source code of an application, why should split that app into many modules (assembly, jar, dll, exe, binaries in general) ? Sometime there are no choices: i.e. when different part of the applications are developed with different technologies that require different compilers or even different operative systems. Some other time when a group of classes are used by 2 or more applications, instead of duplicating the classes they must go in a module and be reused. Here is when the REP come in...

So far we have discussed what team can do to extremely simplify versioning for the modules (assembly, jar, dll, exe, binaries in general). What about executables and web-applications, desktop applications, services and web-services? Verioning and tracking of breaking changhes are useful for changes that affect the production environment, let's make some examples: When an application requires an upgrade to the db schema to work properly, the application and the db must be versioned properly ! When there is an upgrade to a server application that...

From Craig Reynolds, steering behaviors for autonomous characters : Simple behaviors for individuals and pairs: Seek and Flee Pursue and Evade Wander Arrival Obstacle Avoidance Containment ...

So far, as reported here - Versioning (1) - Versioning (2) - Versioning (3) - Versioning (4) team that do in-house development and also many other teams have the possibility to adopt practices that extremely simplify versioning for the modules (assembly, jar, dll, exe, binaries in general, excluding executables as web-applications, services and web-services) and speed-up developments: no need for modules to provide support and bug-fixing for previous versions deal properly the beta, release candidate and official release cycles ...

Faccio un esempio. Chi é del mestiere da prima del 2000 ha assistito al passaggio dalle applicazioni Winform a quelle Web, dalle applicazioni Client-Server a quelle distribuite. E probabilmente ha assistito ad alcuni progetti finiti male: troppo lenti, troppo fragili, incapaci di sostenere il carico degli utenti, etc. Alcune aziende hanno avuto la possibilitá di imparare dagli errori e altre non ne sono state capaci o non hanno potuto. In realtá ogni volta che cominciamo un nuovo progetto, o un nuovo sprint, o cerchiamo di imparare qualcosa di nuovo, c'é la possibilitá che il problema sia troppo complesso per il tempo o le risorse/energie...

Versioning for every module (assembly, jar, dll, exe, binaries in general, excluding executables as web-applications, services and web-services) can be even further simplified when the software development team that develop the module is  the same team that use the module in their applications or at least the two team can agree on a common release date for the application and the module. In pracatice when both teams has synchronized time-boxed sprints and releases. In this case for the modules there is no need to have an explicit beta=>release-candidate=>official cycle, the last source code for the code can...

Souce: http://blog.energizedwork.com/archives/2007_11_01_archive.html Tags :  Team Work | Agile | Complessità | Leadership |

Versioning for every module (assembly, jar, dll, exe, binaries in general, excluding executables as web-applications, services and web-services) can be further simplified when the module used in a code-build-test-deploy environment has Continuous Integration and the application that uses the modules has sufficient automatic tests as acceptance integration and unit tests, and at every automatic build the last official binary version or source code of the module is pulled into the build. In this case for the modules there is no need to trace and document breaking changes (i.e. for the public interfaces, for the...

In order to reduce the costs, visible and hidden ones, of giving support for previous versions:    Microsoft have tried hard many years to push his customers to use the latest versions of his software products as Visual Basic, Visual Studio and related technologies. When can you simplify here ? And how ? Versioning can be simplified for every module (assembly, jar, dll, exe, binaries in general, excluding executables as web-applications, services and web-services) that actually is used only by a partners or by a software develoment team inside your organization and in...

The full article on InfoQ: The "Command and Control" Military Gets Agile An interesting excerpt among others: The great thing about the military today is that they know if they are not Agile they will lose the war. Unfortunately, many of our commercial companies have not figured this out yet. Jeff Sutherland Some example - FM 6-22 Army Leadership (Competent, Confident and Agile) - Corps Business: The 30 Management Principles of the U.S. Marines - The Agility Advantage: A Survival Guide for Complex Enterprises and Endeavors Tags :  Team Work | Agile | Complessità | Leadership | Team | Creatività | Innovazione | Traduci al...

As software engineers we should be aware of the costs of dealing with versioning and tracking compatibility breaking changes. And we should be able, in every software product, team and organization, to see where and when versioning is really needed, and so use it properly. By a practical point of view, as is very effective in security to start with all permissions disabled and then enable only the really needed permissions case by case, in versioning I've noticed that is very effective  to start with no versioning and begin to use versioning only when a real need emerges (e.g. through ...

Translate into ENGLISH >>> Scrum prescrive delle cose molto pratiche, concrete e semplici per i self-organizing team. Allo Scrum Master assegna il ruolo del manager del processo, non del team. Con Team si intende le persone direttamente e attivamente coninvolte nella esecusione dei task di realizzazione degli Item delllo Sprint Backlog e nel raggiungimento del Goal dello Sprint. Annoto le principali cose che Scrum prevede esplicitamente: Il Team é l'unico responsabile di condurre il Daily Scrum meeting, di tenerlo sotto i 15 minuti, di rispondere alle 3 domande e di produrre la lista degli impedimenti...

Traduci al ITALIANO >>> We are learning machines and a fundamental skill that we have is the ability to naturally discern a success from a failure. This is what enable us to learn from experience. This is the first sense. For example we see that the team on the left is more engaged, involved and collaborative so is probably exploiting the team potential while the team on the right looks less interested, a little bored and detached so is probably not performing at his best. This is a qualitative first impression. Are we sure that it can tell...

Traduci al ITALIANO >>> Have you ever happened to walk with one of your friends or your lover. Silently, no need to ask, no need to tell, no need to talk at all, instead just feel that connection, that shared understanding ?  And the simple astonishing joy for been there, in the same place, at the same time, now, together ? If you look at things from the outside, you will * not * notice an action, a word, a sound or a noise. The ingredient that make this moment special, is simply unvisible. I know, is...

Traduci al ITALIANO >>> Interesting slides: The Dolt's Guide To Self-Organization View more presentations from Jurgen Appelo.   Tags :  Team Work | Agile | Complessità | Pratiche | Team building |  

Traduci al ITALIANO >>> Here is the link to the 3rd and last of this group of interesting presentations: http://www.infoq.com/presentations/coaching-self-org-teams Here my notes on tools described or mentioned in the presentation: self organizing systems what they are and how they work core group theory what drive the behavior of a team read about here The Core Group heat model how to stimulate a team to self-organize ...

Traduci al ITALIANO >>> Here the link to the 2nd interesting presentation: http://www.infoq.com/presentations/Agile-Adoption-Joseph-Pelrine My notes of tools mentioned in the presentation: emotional resonance levels of a team adopting Agile within an organization read Leading Resonant Teams retrospective coherence of complex systems read on retrospective coherence part I system x knowledge matrix and sense-making for ontological boundaries ...

Traduci al ITALIANO >>> Have found this presentation very interesting: http://www.infoq.com/interviews/pelrine-social-network-complexity Here follows my annotations of tools mentioned in the presentation: speed dating to put teams together narrative inquiry or archetypal narrative used in requirements elicitation and surfacing problems Read the definition on wikipedia, read also this paper buffers to deal with external teams social network analysis or SNA...

Traduci al ITALIANO >>> Read about in this interesting post: Comparison of OpenAgile with Scrum To me they are really the same thing, explained and described in two different ways. This means to me twice the chances to understand it right... or one chance to understand it twice deeper. Indeed. If you are really curious about the deep similarities read this excerpt from OpenAgile The six blind men and the elephant and compare it with Sense Making a complexity science tool that stands at the foundations of Scrum. And you? Do you see more differences or...

Traduci al ITALIANO >>> Scrum is an framework with a simple set of rules that constraints on behavior and cause a complex adaptive system (the team and the company) to self-organize into an intelligent state See also: Scrum: un processo di sviluppo Empirico (ITA) e Scrum: un processo di sviluppo Empirico 2 (Scientists Give Their Opinion) And also Generative Systems and Complex adaptive system from Wikipedia,  Agile software development: the business of innovation, Highsmith-Cockburn, 2001 Tags :  Team Work | Agile | Complessità |

Translate into ENGLISH >>> In questo pdf è documentato il diagramma causa-effetto utile a visualizzare e condividere i ragionamenti durante una Root Cause Analysis. L'autore è Henrik Kniberg di Crisp: http://www.crisp.se/henrik.kniberg/cause-effect-diagrams.pdf Chi è interessato ad affrontare l'argomento in modo avanzato, ecco i riferimenti ai concetti chiave: Wicked problems & Social complexity Sense making Dialog Mapping E i tool a supporto: Issue-Based Information System (IBIS) Compendium Tags :  Team Work | Agile | Complessità | Pratiche | Leadership |

“ Some problems are so complex that you have to be highly intelligent and well informed just to be undecided about them. ” --Laurence J. Peter Tags :  Team Work | Agile | Complessità | Progettazione Software |

From this experience report at the XpDay London some interesting idea on applying Scrum in a unique context. Lessons learn here imho can help to better understand the internals of a successful Scrum. Scientific research is usually done as an individual effort and with high level of confidentiality: work in progress is not shared with other scientists until it is officially published still researches and PhD students research projects have similarities,need to solve...

Una presentazione interessante di Mitch Karpor, un personaggio che ha fatto la storia dei PC (leggi qui). Qui la presentazione: http://www.infoq.com/presentations/mitch-kapor-keynote-glue-web Dal minuto 30 considerazioni illuminanti: algorithms Vs humans e algorithms that argument-supplement creativity, human wisdom and  good human judgment poi sulle startup start-up "waterfall" Vs data-driven inspect-adapt start-up   Tags :  Team Work | Agile | Complessità | Creatività | Innovazione |

Una presentazione molto interessante sulle applicazioni pratiche della scienza della complessitá alle dinamiche di team. Un libro è in preparazione, Joseph Pelrine tiene corsi con esercitazioni pratiche e simulazioni sociali (è il prox corso a cui mi interessa partecipare) per vedere i meccanismi in azione e imparare ad utilizzarli, e nelle conferenze/presentazioni condivide pratiche che si basano sui progressi scientifici di questa nuova disciplina. Per ora ecco la presentazione: http://www.infoq.com/presentations/coaching-self-org-teams Summary Self-organization is a tricky thing. Agile coaches are challenged with how to motivate/persuade/trick their teams into self-organizing and doing things, without telling them what to do. This tutorial presents an...

Conway's Law Organizations that design systems are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of the organization.     Conway's Law is a valid sociological observation. You can find case studies from the Harvard Business School (here the pdf) and from Microsoft Research (here the publication and also here: The Influence of Organizational Structure on Software Quality: An Empirical Case Study). Some interesting pratical example of organizational and cultural factors is in Mike Cohn presentation: Scaling Scrum and Working...

Ho aggiornato la lista di giochi e simulazioni con i nuovi link che ho raccolto utili a definire un buon piano di lavoro per apprendere Scrum e team-work [*]: Qui game/simulazioni: http://blogs.ugidotnet.org/luKa/archive/2009/04/21/comportamenti-che-funzionano-la-pratica-12.aspx Qui coding dojo / kata: http://blogs.ugidotnet.org/luKa/archive/2009/01/22/coding-migliore-lo-stile.aspx _______________________________ [*] Why Role-Plays work to learn Agile   Tags :  Team Work | Agile | Lean Agile | Complessità | Leadership | Team building |

The technology is the easy part. Understanding what drives people - individuals, societies, what makes cultures clash - all of those questions are way, way harder to answer than how to solve any particular technical problem. Dean Kamen, inventor/entrepreneur Dean Kamen è l'inventore di Segway che è poggia sui risultati di iBOT un progetto ancora più importante eambizioso (a medical technology, made to help people with severe mobility problems) e figlio del fumettista Jack Kamen Fonte: Iconoclasts Season 2 Episode 4: Isabella Rosellini...

    Un po di idee per divertirsi imparando e smanettando: Learning Processing: A Beginner's Guide to Programming Images, Animation, and Interaction Di tutti i libri su processing mi sembra quello piú leggero e con l'approccio piú pratico x divertirsi smanettando Processing is an open source programming language and environment for people who want to program images, animation, and interactions. Un modo divertente di mettere in pratica...

Ho scovato questo libro in rete Social Simulation: Technologies, Advances and New Discoveries (Premier Reference) una conferma indiretta che sulle simulazioni sociali c'è un grosso interesse e nuovi risultati continuano ad emergere. Mi annoto in sintesi (...) e collego ai post precedenti Chapter I: Fairness, commitment and inequality Una conferma sulla teoria del individualismo illuminato Una aggiunta su come la possibilità/eventualità di stringere rapporti di cooperazione con partner più forti (es. con maggiore conoscenza o esperienza) promuove l'uso di strategie più eque perché favorisce la...

I've seen this presentation, found it very useful : http://www.infoq.com/news/2009/06/responsive-design Some quick excerpt from the presentation here. A design goal: Steady Flow of ... Features ! A design definition: Beneficially Relating Elements (that's a thing and also an action) Design principle: safe steps Some design strategies: Leaps vs Parallel, Stepping Stone vs Simplification  (here slides that explain this http://www.slideshare.net/deimos/kent-beck-effective-design) Tags :  Team Work | Agile | Complessità | Pratiche | Creatività | Innovazione | Semplicità | Progettazione Software |

Alle Frontiere dell’Interazione sarà possibile vedere qualcosa che oggi è ritenuto all’avanguardia (o ancora ad uno stadio embrionale) e che nel volgere di pochi anni potrebbe diventare un oggetto o un atteggiamento quotidiano per tutti. Durante Frontiers of Interaction numerosi speaker di rilievo internazionale parleranno di Social Networking, Internet of Things e Smart Cities cogliendo l’essenza di un mutamento in atto che coinvolge le nuove modalità con cui le persone comunicano (social networking), le tecnologie per farlo (Internet of Things) e le città che diventano i luoghi fisici della sperimentazione (Smart Cities) Fonte: http://www.wired.com/sterling/2009/05/le-frontiere-de.html Tags :  Complessità | Comunicazione | Eventi | Creatività |...

Riferimenti I comportamenti sociali sono prima di tutto pratica da provare, sperimentare, mettere in atto di persona. Per chi è interessato anche alle basi scientifiche e alla teoria ecco qualche parola chiave : Teoria dei giochi, giochi a somma zero, giochi a somma negativa, giochi a somma positiva, equilibrio di Nash, simulazioni sociali, distorsioni cognitive in condizioni di conflitto e dei meccanismi di scelta razionale, tit for tat, Robert Axelrod, la maledizione del vincitore, intelligenza collettiva, evoluzione della cooperazione, scienza della complessità e cooperazione Tags :  Team Work | Agile | Complessità | Leadership | Team | Conflitto | Negoziazione | Creatività | Innovazione | Team building |

     L'esperienza pratica, la letteratura, l'evoluzione e le similazioni sociali concordano che un comportamento di collaborazione integrativa e responsabilità condivisa produce più vantaggi di un comportamento autoritario e competitivo Manfred Macx in Accellerando di Charless Stross direbbe <<non credo nella nella scarsità, nei giochi a somma zero o nella concorrenza: il mondo è troppo vasto e l'informazione troppo densa per ammettere scimmieschi giochi generici>> Eppure non siamo tutti uguali e esistono tecnici,  programmatori, professionisti validi e capaci che si comportano in modo autoritario e competitivo cosi come ne esistono che si trovano bene ad essere guidati da leader direttivi e autoritari. Il punto...

Impararne di nuovi e vantaggiosi Milioni di anni di evoluzione ci portano in dote un patrimonio l'attitudine a  comportamenti sociali spontanei e istintivi (so che sei voltato a guardare un collega o il capo e un'ondata di dubbi sull'evoluzione ti assale: ma un singolo caso non basta a metterla in dubbio capito !!! :D) E' sufficente evitare di ostacolarli e comprometterli e invece credere nelle persone, superare l'ansia di controllo, dare spazio e tempo, sospendere il giudizio, fare leva sulla responsabilità la passione e la liberta, incoraggiare l'iniziativa. Riconoscere i successi del team e premiarlo nel suo insieme. Evitato di compromettere...

Sui comportamenti sociali utili e efficaci Una squadra di calcio impara nuovi schemi di gioco che la portano meglio al gol In una discoteca a Budapest c'è l'usanza di concedere 10 minuti di ballo e chiacchiere a ogni corteggiatore/trice che si fa avanti - è divertente semplice e evidente che i nuovi arrivati imparano subito. Anche nel film A Beautiful Mind sul matematico Nash c'è una scena simile sul corteggiamento In Svezia in diverse scuole agli alunni vengono assegnati compiti in gruppo da cui acquisiscono l'abitudine a collaborare efficacemente che poi impiegano con successo  al lavoro Tags :  Team Work | Agile |...

E' il comportamento più difficile da cambiare per un Coach di un team Agile, un Leader  e un Facilitatore : Rinunciare a esercitare il controllo e alle aspettative di risultati prestabiliti Scoprire nuovi modi di indirizzare e aiutare responsabilmente il team che sostituiscono le vecchie abitudini Superare l'ansia di controllo Agire facendo il meno possibile Come ? Un esempio pratico per esercitarsi : scopri come Exqusite Clock evolve liberamente col contributo collettivo e responsabile e come ogni contributo è indirizzato a essere utile e efficace : Tags :  Team Work | Agile | Complessità | Leadership | Team | Creatività | Innovazione | Semplicità |

Nel tempo gli esseri umani si sono trasformati da nomadi a stanziali Nel tempo il modo di gestire le dispute si è evoluto dalla lotta al ricorso ad autorità sino a leggi eque e uguali (quasi) per tutti    Anche il modo di gestire i conflitti si è evoluto nel tempo dalle guerre alle transazioni sino a forme evolute di cooperazione integrativa Trasformazioni che hanno coinvolto piccoli gruppi, comunita, nazioni in ogni parte del mondo, in modo autonomo e senza l'aiuto di una regia esterna centrale - Anche nel funzionamento dei sistemi fisici e chimici l'autorganizzazione ha un ruolo...

Mi segno un post interessante: Communication, communication, communication e un libro da valutare : qual'è la sua validità scientifica oggi ?      ci sono libri/articoli che collegano questi giochi a "simulazioni sociali" o semplici set di regole generative ? cioè : mi può essere utile ? Tags :  Team Work | Agile | Complessità | Leadership | Team | Comunicazione | Conflitto | Negoziazione | Team building |

    Vuole dire un certo numero di abilità personali, emotive, individuali e di gruppo cioè che sono distinte e si aggiungono a quelle tecniche e di ragionamento meccanicho razionale La definizione su wikipedia è chiara e interessante tanto nella versione inglese Soft Skills che in quella italiana Soft Skill     E' attraverso queste capacità che una persona nella azienda di cui fa parte che è una organizzazione fatta di persone contribuisce e collabora con gli altri Riporto degli esempi pratici di come queste abilità possono tradursi in pratica per un facilitatore di un meeting o un leader che promuove...

The smallest seed planted at the right time can lead to something great In fact most great things seem to come from nowhere and evolve from practically nothing Unfortunately many of us live our lives thinking that there are folks of such staggering genius walking around, with symphonies and novels fully formed in their heads, that we come to the conclusion that we are not people of great ability, and this affects how we live and how we see things We ceded the ground before we ever started Tags :  Team Work | Agile | Complessità | Creatività | Innovazione |

Segnalo 2 post (il primo segnalato dal ex collega Gian Marco) che un po si completano a vicenda The Bad Apple: Group Poison un cattivo elemento che finisce per danneggiare tutto il team Alcuni tratti che puo avere una  bad apple: The Depressive Pessimist will complain that the task that they're doing isn't enjoyable, and make statements doubting the group's ability to succeed. The Jerk will say that other people's...

Mi annoto questi 2 post  Project is a human system working towards a desired goal. However, the project is running within an environment that is changing continuously. The project needs ways to deal with these changes and still keep performing its [...] : Structure For Resilience Video Intervista sui team auto-organizzanti e sulle fasi di evoluzione di questi team: - Managing their own work and monitoring their own progress ...

Game designer Will Wright (SimCity, The Sims) and musician Brian Eno discuss the generative systems used in their respective creative works. Ancora info su questi argomenti ? ~  schemi complessi che emergono dall'implementazione di regole assai semplici come una foresta che nasce da pochi semi (John Conway)  in questo post     ~  simulazioni sociali in questo post ~  NetLogo un sw per eseguire e implementare principalmente simulazioni sociali ma anche sistemi genereativi in questo post Tags :  Team Work | Agile | Complessità | Team | Creatività | Innovazione | Semplicità | Progettazione Software |

L'area di intersezione tra informatica e design è in continua espansione. In termini di prodotti, tecnologie e applicazioni e anche designer e artisti digitali che sconfinano nella programmazione e programmatori che si dedicano a prodotti informatici di design e artistici La potenzialità che intravedo riguarda la possibilità che programmatori possano scoprie da designer e artisti digitali come lavorare e come affrontare in team problemi in modo creativo e anche contribuire in termini di metodologie e pratiche di programmazione Naturalmente i team agili sono i candidati ideali avendo nel loro nucleo gli aspetti di creatività esplorazione dinamiche di team Brian Eno è un precursore...

How can we give direction without giving directives? How can we lead by serving? How can we maintain authority without having control? How can...

Dopo i sw di social networking, ecco un altro sw che da vita alle cose Deve essere estremamente emozionante realizzare sw che ti permettono cose come queste Fonte: Fluid simulations Tags : Complessità | Creatività | Innovazione |Tools | Progettazione Software |

        Durante la retrospective un team agile riflettere sugli impedimenti che lo hanno ostacolato nella iterazione appena finita e immagina nuovi approcci che hanno la possibilità di funzionare          &        impara dagli approcci che si sono dimostrati validi alla prova dei fatti        Quello che il team fa quando si guarda indietro e cerca di imparare è crecare la coerenza retrospettiva cioè quelle cose che non è facile scoprire in anticipo o a volte è impossibile perché il progetto si svolge in una situazione di incertezza con cambiamenti frequenti, repentini e imprevedibili     => ? Oltre...

Il prisma dei media sociali: http://www.briansolis.com/2008/08/introducing-conversation-prism.html Il progetto antisocial: http://project.arnolfini.org.uk/projects/2008/antisocial/ Segnalati da Bruce Strerling Colonna sonora: L'ombra della luce di Franco Battiato Tags :  Team Work | Complessità | Comunicazione | Creatività | Innovazione | Tools | Progettazione Software |

In fondo io non volevo vivere altro che ciò che   da me voleva sorgere spontaneamente. Perché       era tanto difficile?    H. Hesse, Demian, 1919   Me lo chiedo perché quando ri-conosco quali sono le motivazioni che mi spingono e le mie aspettative, posso seguirle  e assecondarle e anche inseguirle divertendomi di più e riuscendo a farlo meglio.  E' così per tutti. Qui una lista delle possibili motivazioni, tra tutte queste si può provare a riconoscere anche le proprie. Il primo gruppo nasce da bisogni pratici   ___bisogni funzionali___   si tratta di concreta possibilità di interagire e produrre...

Perchè durante la giornata ci sono cose da fare che si evitano e si rimandano incontinuazione e altre che la voglia di farle non manca e il tempo si trova sempre ? Sia nel lavoro che nella vita personale Ecco 4 caratteristiche di una attività che la possono rendere più o meno appetibile nel flusso delle attività quotidiane: Motivazione: l'attività X è più importante di ogni altra attività in quel momento e quindi viene fatta Leggerezza: l'attività X è talmente facile a farsi che basta...

Lavorando in gruppo senza un leader incaricato ci sono vantaggi e degli svantaggi, un gruppo con un leader di processo può ottenere gli stessi vantaggi e forse anche rafforzarli. Un leader di processo si occupa solo di far progredire il processo. Per questo si prende cura della comunicazione nel gruppo, del fatto che ognuno sia motivato e le condizioni di lavoro siano buone e che le cose con l'esterno del team vadano lisce. Il compito principale di un leader di processo non è di risolvere problemi, fa in modo che il gruppo ci riesca. I vantaggi e gli svantaggi che ci sono quando...

Studiando le dinamiche interne delle aziende con cui evolvono e si trasformano e quelle con cui si innovano si è scoperta l'importanza che hanno le politiche aziendali. Formalizzando matematicamente le politiche di una azienda (vedi Dynamic systems) e usando questo modello in una simulazione al computer si riesce spesso a predire i limiti di crescita determinati dalla struttura stessa di quelle politiche e cioè si riesce a predire i principali ostacoli e le maggiori difficoltà che l'azienda si troverà ad affrontare (vedi il pdf System Dynamics and the Lessons of 35 Years ). Nel momento in cui si raggiungono...

  Eric Horvitz, ricercatore dei Microsoft labs, usando gli utenti del messenger come una volta gli scienziati usavano le formiche da laboratorio è riuscito a dimostrare la teoria dei sei gradi di separazione ipotizzata e studiata dallo psicologo sociale negli anni 60. L'articolo con i risultati della ricerca (per cui i gradi in realtà sono 6.6) è stato pubblicato su Nature e un abstract della ricerca è disponibile on-line.   In questo post che anticipa di qualche mese i risultati di questa ricerca, ci sono alcuni temi affini: L'intelligenza che emerge dalla rete  L'aspettatita è che altri risultati emergeranno dallo studio dei dati delle prsone che...

  La risoluzione dei conflitti si è evoluta nel tempo dalle forme più costose a quelle più vantaggiose: la lotta il ricorso ad autorità e norme condivise le transazioni la collaborazione  Ci sono ad esempio dimostrazioni che comportamenti collaborativi possono emergere in modo spontaneo anche in assenza di una autorità centrale (Robert Axelrod) o descrizioni le caratteristiche che hanno i negoziatori migliori (Neil Rackham, 1999). Anche se non spiegano come nel tempo l'uomo ha imparato la collaborazione e perchè sceglie di collaborare. Anzi, studiosi in psicologia e...

  Ho visto questo concorso per realizzazioni artistiche che dimostrano comportamenti emergenti, che si evolvono nel tempo, reagiscono all'ambiente in cui sono immerse e sembrano avere una vita propria ... arti-ficiale Il concorso riguarda l'arte e le tecnologie di vita artifiviale insieme alle discipline collegate come robotica, intelligenza artificiale, biologia e la ricerca delle caratteristiche sintetiche della vita moderna     Il link al concorso , e alla fonte   Tags :  Agile | Complessità | Creatività | Innovazione | Progettazione Software |

    L'incontro tra medicina e informatica ha portato in dono all'informatica il metodo scientifico empirico tipico delle scienze naturali e sociali (vedi Empirismo) da cui ad esempio i metodi Agili.   L'incontro tra psicologia cognitiva e informatica ha donato all'informatica la centralità dell'uomo da cui ad esempio la Human-Computer Interaction, il Computer Supported Cooperative Work (vedi CSCW) e e il social networking. Oltre naturalmente ancora i metodi Agili.   Un incontro che sta portanto nuovi doni è quello tra arte, design e informatica. Se ne è accorta anche Microsoft:                   Microsoft Researchers at Intersection of Science and Art  che ha partecipato pure lei all'esposizione   Design and...

  E' un gioco di parole, un neologismo in lingua inglese,   sc enius invece che   g  enius: "Scenius sta per intelligenza e intuizione di un'intera scena culturale. E' la forma collettiva del concetto di genialità." ...Individui immersi un uno scenario prolifico fioriranno e produrranno le loro opere migliori. Sostenuto dalla scena agirai come un genio. I tuoi simili e l'intero ambiente ti ispirerà... Il padre di questo neologismo è Brian Eno, e per chi non lo conosce basta dire ad esempio U2, X-Files, Coldplay e anche il suono di avvio in Windows95 Riporto altre frasi :   The geography of scenius is nurtured by several factors: •  Mutual appreciation...

Negli anni '80 Marvin Minskey diffonde la metafora di mente come rete di agenti privi di mente , si osservano colonie di formiche da cui collettivamente emergono comportamenti intelligenti. Una form adi Intelligenza collettiva. Uno dei primi esempi è Game of Life di John Conway apparso intorno agli anni 70 da cui si possono osservare schemi complessi che emergono dall'implementazione di regole assai semplici. Qui la descrizione: http://it.wikipedia.org/wiki/Gioco_life_di_Conway E qui una implementazione eseguibile on-line: http://www.bitstorm.org/gameoflife/ Boids di Craig Reynolds , è una evoluzione di Life e simula il volo di uno stormo di uccelli. Qui è descritto ed è possibile vederlo in azione : http://www.red3d.com/cwr/boids/...

  Oltre alle già affascinanti conseguenze del teorema di teminazione di Turing , alcune di queste riguardano direttamente la programmazione multi-threading. Dal teorema di terminazione deriva che non esiste un programma/tool/macchina capace di analizzare del codice e riuscire sempre e comunque a indicare se si bloccherà per deadlock oppure no.   Certo esistono tool che analizzano staticamente il codice e riescono a tracciare il grafo di allocazione delle risorse evidenziando i circuiti sul grafo, ma nulla il tool può dire se ci sono le condizioni o meno perchè a run-time questi circuiti potenziali possano accadere e causare un deadlock o meno. Diavolo di un Turing!   Tags...

  Sembra di no, che non sia possibile.        Anche nei vecchi film di fantascenza si trovano robot, androidi, programmi di intelligenza artificiale o "semplici" programmi degli scacchi che riescono a essere intelligenti quanto il loro geniale programmatore e non di più Anche dall'esperienza professionale quotidiana sembra che no. E alpiù sarebbe dannoso. Il lavoro del programmatore è creare del codice che si comporta esattamente e solo in modo aspettato e cioè che corrisponde alle specifiche date. Qualsiasi differenza è ... un bug. E la sua professionalità consiste nella abilità di addomesticare il codice alla prevedibilità.   Dall'informatica si sa invece che : il comportamento di un computer/programma non è _in_generale_...

In che contesti un comportamento egoista produce maggiori vantaggi  di un comportamento altruistico ? E in quali casi è il contrario? In che condizioni una propensione cooperativa  conviene rispetto un comportamento avido e in quali no ? E' possibile che un team sviluppi un nuovo comportamento, agisca in modo coordinato senza l'intervento di una coordinamento/direzione/guida centralizzata ? A una festa conoscienti e nuove conoscenze si riuniscono in piccoli gruppi, lo fanno in modo totalmente casuale e imprevedibile? In che modo la velocità con cui le persone di una azienda sciolgono un team, si rimescolano e formano un nuovo team e la quantità di nuovi arrivi in un team influenzano la...

  Dalla elaborazione dei dati sulla blogsfera nascono queste rappresentazioni grafiche dei dati : i nodi sono i blog e gli archi i link/referrals tra blog   E' una applicazione di data mining: http://datamining.typepad.com/gallery/blog-map-gallery.html Fonte: http://www.creativereview.co.uk/crblog/mapping-the-blogosphere/ Tags :  Complessità | Creatività | Innovazione |

  Concludo la terna con degli esempi di varie forme di inteligenza collettiva: political parties, military units, trade unions, and corporations: __Queste 3 nuvole le trovo molto evocative Coordinazione ... immagino una figura di nuoto sincronizzato      Cooperazione ... immagino una touche del rugby, i piloni alzano il saltatore durante una touche            Cognition~Conoscenza ... immagino le conquiste appena consolidate e la nascita di nuove idee per il futuro durante una retrospective Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/Collective_intelligence  Tags :  Team Work | Complessità | Team | Conflitto | Negoziazione | Creatività | Team building |

  Ancora altre descrizioni-definizioni di intelligenza collettiva raccolte dalla rete : Collective intelligence , the most rigorous definition would require a capacity to respond to very arbitrary conditions without orders or guidance from "law" or "customers" that tightly constrain actions Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/Collective_intelligence Individuals who respect collective intelligence, say Atlee and Pór, are confident of their own abilities and recognize that the whole is indeed greater than the sum of any...

  I veloci cambiamenti del mercato e della concorrenza, i cicli di vita ridotti dei nuovi prodotti e la velocità con cui emergono nuove tecnologie evidenzia ogni giorno l'importanza di saper reagire e adattarsi in fretta - e questo si riflette anche nei software      Per molte sfide cioè reagire e adattarsi è indispensabile perché non è possibile prepararsi in anticipo ad affrontare eventi non prevedibili o totalmente nuovi e sconosciuti.    Altre sfide riguardano domini/tecnologie/etc  talmente nuove e anche se conosciute di esperti reperibili in tempo non ce n'è.    E ci sono sfide che affrontano eventi conosciuti e solo in parte prevedibili, preparasi a tutte le possibili...

  In rete ho trovato altre descrizioni-definizioni di intelligenza collettiva   Collective intelligence is a form of intelligence that emerges from the collaboration and competition of many individuals Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/Collective_intelligence Collective intelligence is the capacity of human communities to evolve towards higher order complexity and harmony, through such innovation mechanisms as differentiation and integration, competition and collaboration Blog http://www.community-intelligence.com/blogs/public/     Tags :  Team Work | Conflitto | Negoziazione | Team | Complessità |...

                 ... , and to help people  deal with change . Designers have coped with these displacements by contributing thoughtful concepts that can provide guidance and ease as science and technology evolve. Fonte: The Museum of Modern Art Mi pare che l'informatica non sia più sola ad affrontare la sfida della complessita, per chi non è di passaggio a NY qui il link alla mostra on-line : http://www.moma.org/exhibitions/2008/elasticmind  Tags :  Complessità | Creatività | Innovazione |  Progettazione Software |

  L'occasione per pensare all'equilibrio tra specialisti e generalisti arriva in un momento di divertimento, da 2 frasi di un film che sto guardando : Ciò che vale per il gruppo vale anche per l'individuo. Il concetto è semplice, un'eccessiva specializzazione porta alla debolezza, a una lenta estinzione Se riesci a ricordare parole come quelle in un istante, probabilmente l'espressività del tuo dispositivo di memoria è un po prevenuta   Da un lato la specializzazione permette di agire in modo rapido ed efficace in virtù del fatto che presuppone uno schema fisso e definito entro cui muoversi. Dall'altro la generalità è utile a muoversi da uno...

  Ho cercato risposte alla domanda del post precedente : Serve ancora la preparazione, l'esercizio ... ?    - Quando stiamo affrontando un problema complesso in parte perchè è in un terreno nuovo e non è assibilabile a qualcosa che già conosciamo - in parte perchè sta cambiando ed  è in evoluzione - in parte perchè le cose cambiano all'improvviso in modo imprevedibile - in parte perchè sono coinvolti molti fattori legati tra loro in modo inestricabile - in parte perchè potrebbe non avere soluzione:                        esplorare, procedere per tentativi, imparare facendo e adattarsi                                                               funziona meglio della preparazione, dell'esperienza e dell'esercizio     - Quando stiamo affrontando un problema semplice o alpiù difficile perchè è governato da relazioni stabili di...

  E' la frase e anche un po forte di un articolo che mi sono annotato da un po di tempo I metodi agili forniscono gli strumenti per gestire l'emergenza, l'incertezza e i cambiamenti imprevedibili  - diventa lecita e opinabile la domanda : Serve ancora la preparazione, l'esercizio e la padronanza  anche quando uno ha metodo e intelligenza per gestire un nuovo problema come un'emegenza e un imprevisto ? Si ? Oppure no ? Tags :  Team Work | Agile | Complessità | Pratiche | Disciplina | Professione | Innovazione |

  Nel post precedente ho descritto l'equilibrio di Nash e come traccia un confine tra  intelligenza individuale e intelligenza collettiva    ,  suggerisce come risolvere un conflitto in modo ancora più vantaggioso di quanto calcolato con la matematica da sola Questo è possibile perché nel conflitto e nella negoziazione  si fondono  modelli logico-matematici  ,  psicologico cognitivi e sociologici o descrittivi   In conclusione per ottenere il meglio da un conflitto e una negoziazione e in moltre attività di team sono utili un mix di   abilità razionali , capacita di relazione col prossimo e la capacità sociali di relazione in un gruppo Tags :  Team Work | Conflitto | Negoziazione | Team | Complessità |

  Ho trovato dalla teoria dei giochi 2 giochi interessanti perchè in qualche modo sono un esempio del   confine tra intelligenza individuale e intelligenza collettiva       per entrambi questi giochi esiste una strategia ottimale per ogni singolo giocatore che consiste nella competizione aggressiva - è una situazione di equilibrio     cioè    a nessun giocatore conviene deviare unilateralmente dalla propria strategia ottimale perché ci perderebbe      solo se i giocatori scegliessero di cambiare strategia insieme di comune accordo cioè di collaborare potrebbero guadagnare di più entrambi  è possibile dimostrare matematicamente situazioni come queste  - la cose è spiegata nel  equilibrio di Nash  (vedi qui)   Tags :  Team Work | Conflitto | Negoziazione | Team | Complessità |

      Prendendo esempio dai 2 giochi che evidenziano il confine tra   confine tra intelligenza individuale e intelligenza collettiva   l'intelligenza collettiva è ad esempio la capacità di un gruppo di    imparare  dall'esperienza    a comportarsi (relazionarsi e oranizzasi)      in modo tale da riconoscere e reagire        nei casi in cui è vantaggioso passare dalla tattica distributiva (che distribuisce le risorse tra i contendenti) alla tattica integrativa (che produce un utile comune che si somma al valore delle risorse contese).    Questo senza l'intervento di una autorità centrale e senza bisogno di conoscere e applicare le equazioni del  equilibrio di Nash   proprio come possiamo imparare ad andare in bici senza calcolarne...

  Sempre annotando dal libro 'La Negoziazione'.  Accertato che il conflitto non è in assoluto positivo o negativo, ci sono livelli di conflitto e tipi di conflitto che meglio si prestano ad essere gestiti per massimizzare le conseguenze favorevoli e minimizzare quelle svantaggiose. Sulla intensità del conflitto la curva dell'utilità ha una forma a  ∩ cioè nel centro ha effetti favorevoli sulle prestazioni e la soddisfazione del gruppo  mentre l'assenza di conflitto e una conflittualità elevata hanno effetti svantaggiosi. Sulla tipologia del conflitto, quando è basato sulla percezione di questioni materiali/quantificabili (es. risorse, procedure, compiti, ...) ha effetti favorevoli per il gruppo e la relazione, quando è basato su questioni emotive ( es....

Il QI di Gruppo è la misura della capacità di alcuni singoli individui di lavorare bene in team combinando le loro competenze e la loro forza. Ecco tre livelli con cui confrontare le prestazioni del team di cui si fai parte: la prestazione del team è superiore alla prestazione media del suo componente migliore la prestazione del team è pari alla prestazione media dei suoi componenti la prestazione del team è inferiore alla prestazione media dei suoi componenti.  Ho trovato questo argomento raccontato in 'Lavorare con intelligenza emotiva' di Daniel Goleman.   In...

Questa storia su creatività e ispirazione mi è piaciuta, ecco alcuni passi: (cliacca x leggere)