Sto scoprendo che i metodi Agili guardano le cose da un punto di vista inconsueto rispetto alle abitudini consolidate nel modo classico di condurre i progetti software. Quasi promuovono una nuova forma mentale.
Ecco gli esempi che ho raccolto senza dimenticare il m a n i f e s t o :
- La cultura del imparare invece del evitare gli sbagli
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Consuntivo sulle funzionalità e sul valore consegnato invece delle stime di previsione e consuntivo dei tempi
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Far emergere i possibili problemi per risolverli invece di nascondere i problemi e convivere con gli sprechi
- Il processo di produzione di tipo Pull invece che Push
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Partecipazione, auto-organizzazione bottom-up, autorevolezza invece di autorità top-down e gerarchia
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Diversità e specializzazione in team cross-funzionali invece della omologazione o team specialistici
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Guida & responsabilizzazione invece del comando e controllo
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Supportare e dare autorità al team (empowerment) invece di porre vincoli e restrizioni
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Trasparenza delle informazioni a beneficio dell'efficenza invece della riservatezza e NDA a scopo di controllo
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Dialogo e ascolto invece della evangelizzazione / polarizzazione
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Visione condivisa invece di Guide / Procedure / Architetture di riferimento
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Creatività e innovazione invece di razionalizzazione con convinzioni preconcette
- Diplomazia invece della politica
- Stewardship invece di Governance
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Nucleo positivo invece della ricerca della colpa
- Il valore dell'umiltà (sapere di non sapere) invece dell'arroganza
- Il valore del limite e della disciplina invece dell'eccesso e dell'onnipotenza
- Realizzazione personale e piacere del fare invece della ambizione di prevalere sugli altri
- Pensiero laterale invece di un pensiero esclusivo di causa-effetto lineare
- Guardare ai processi invece di ragionare a compartimenti stagni sulle singole parti
E tu come li vedi, innovativi o sovversivi ?
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