Rileggendo questa quaterna di post sembra che tutta la responsabilità (onori e oneri) sull'unità del team sia del coach.
In realtà però i comportamenti che ho annotato vanno bene per tutti , ogniuno può farsene promotore.
Il fatto è che credo l'accesso a informazioni riservate mette il coach in posizione di forza e così anche i team manager in su fino ai manager e la direzione.
Cioè credo che così per il team l'intervento del coach è indispensabile per trasformare dei comportamenti competitivi e predatori in cooperativi e integrativi.
Trovo che invece la trasparenza e libero accesso alle informazioni danno al team la possibilità di cambiare i comportamenti facendoli emergere dal basso all'alto. L'aiuto del coach qui è utile per sperimentare col team i nuovi modelli di comportamento e guidarlo nel applicarli.
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