Sto iniziando a leggere sui modi in cui possono concludersi i conflitti all'interno di un team, tra 2 team, etc . Un modo è quando il conflitto viene soppresso, qualcuno fa pressione per azzittirlo  Può concludersi con un vincitore e un vinto o similmente con un compromesso al ribasso Oppure con un'idea smart che incastra bisogni e opportunità che crea vantaggio per entrambi ...

  La chat organizzata da Emanuele qualche tempo fa sui metodi Agili è stata interessante per le persone incontrate e le esperienze che ci siamo raccontati. Il 6 Novembre alle 18 ci sarà online un XPLWebinar un seminario in cui verranno presentati argomenti e proposte discussioni sui metodi agili. Parteciperà Francesco Cirillo (se avete girato la copertina del libro di Kent Back il suo nome l'avete già incontrato). Le info per partecipare qui : http://www.xplabs.it/xplwebinar.html   Tags :  | Agile | Eventi |

  Il modo di gestire il conflitto si è evoluto nel tempo insieme all'uomo attraverso 3 forme comuni: la lotta l'autorità le norme Le norme sono la forma più evoluta eppure per coprire ogni possibile situazione di conflitto servirebbe una giungla di regole incomprensibile, inevitabilmente rigida e difficilmente applicabile (qualcuno sta pensando alla legge italiana ?)Poche regole comuni chiare e codivise sono preferibili. Quando una situazione di conflitto cade nell'area di ambiguità o assenza di norme vengono in aiuto anche le norme implicite, la prassi e le consuetudini che si consolidano col...

L'argomento è MotivazioneProfessionale (wiki) e ScaleDiValori  (wiki). Completo il secondo dei 2 punti,  Mitch Kapor e Bill Gates,  lasciato in sospeso : Bill Gates ;-) La storia completa è qui  e qui  , quello che serve per provare a scoprire valori e motivazione è riportato sotto. Bill Gates 20anni prima che la parola Computer diventi di uso comune quanto telefono e televisione Bill Gates intuisce le potenzialità commerciali che sarebbero nate dal mercato degli home-computer prossimo ad esplodere, la necessità di programmatori per scrivere software per tutte quelle macchine e la possibilità di guadagni per il software prodotto... ...e già negli anni 70 comincia a guadagnare programmando computer e percorrendo...

Altre annotazioni sparse dalla lettura  La Negoziazione.   Comportamenti e circostanze che uniscono  : Abbonzanza delle risorse disponibili o la  percezione che siano sufficenti alla propria soddisfazione es. : prospettive chiare su lavoro , percorsi di crescita , valorizzazione delle proprie competenze , opportunità di dimostrasi efficaci ed essere influenti Regole chiare e una autorità riconosciuta (interna al team oppure esterna)  che garantisce il rispetto delle regole comuni condivise e sprona le parti in conflitto a trovare autonomamente un accordo  tra loro quando...

Annotazioni sparse dalla lettura  La Negoziazione. Comportamenti e circostanze che dividono   : Rancore  -  alimentato dal senso di inequità e ingiustizia sulla distribuzione di risorse, peggio se scarse La scarsezza delle risorse in gioco o la loro percezione come scarse e insufficienti per la propria soddisfazione es.  :   responsabilità   -   prestigio dei compiti assegnati   -   libertà di iniziativa   -   l'attenzione del capo   -   l'autorità concessa   -   l'autorevolezza riconosciuta dal capo   -   l'HW assegnato   -   spazi di autonomia   -   le forniture dell'ufficio   -   la partecipazione a corsi   -   l'accesso a opportunità di crescita professionale  ...

Ci sono dei  comportamenti che tendono a creare divisioni nel team perchè alzano il livello di conflittualità e portano a soffocare i conflitti o a farli sfociare in "battaglie"  dagli esiti traumatici e persistenti. E ci sono dei comportamenti che invece catalizzano un gruppo di persone e lo aiutano a diventare un team perchè diminuiscono il livello di conflitualità e spronano la risoluzione dei conflitti in modo utile e costruttivo. E' da un po che l'argomento mi incuriosice e mi attira. Per ora mi sono procurato La Negoziazione di Rumiati e Pietroni, conto di annotare gli spunti interessanti che troverò.   Prima ancora del libro mi piacerebbe soprattutto conoscere l'opinione di chi ha...

Mi annoto alcune righe che trovo interessanti da  : FAQ's on Teams & Leadership Come iniziare un team correttamente? Assicurati che tutti i membri del team condividano una visione chiara di quello che il team è chiamato ad assolvere Fai emergere da ogniuno dei membri del team cosa significa per lui/lei fare parte di questo team e che risultati si aspetta che questo produca Stabilisci un accordo sulle regole basilari per i membri del team. Scopri i contributi che ogni  membro...

  Ricercatori all'Università di Bologna studiano le reti biologiche , e in particolare i modi in cui si espandono adattandosi velocemente alle esigenze in modo robusto ed efficace. Ne traggono modelli di organizzazione delle reti decentralizzati e adattivi applicabili anche alle strutture organizzative aziendali.   Biological Networks : http://advice.cio.com/fred_hapgood/biological_networks     Tags :  Team Work | Leadership | Team | Agile |

  Leggo da un divertente articolo di oggi Le parolacce in ufficio e l'uso di parole tabù rendono i dipendenti più produttivi: non solo aiutano a combattere lo stress, ma anche contribuiscono a creare solidarietà tra i colleghi e sviluppare uno spirito di gruppo sul posto di lavoro   Di sicuro, e parlo per esperienza diretta :-) , aiutano a rompere il ghiaccio e creare una atmosfera informale e rilassata.            Basta sapere che il rapporto di fiducia, stima e collaborazione non è in discussione, che non c'è rancore  e allora anche il piacere di uno spontaneo, liberatorio e reciproco Vaffffa... tra colleghi  sarà totale :D   Altro...

Tempo fa ho postato sulla MotivazioneProfessionale (wiki) e sulle ScaleDiValori  (wiki). Ieri leggevo di Mitch Kapor e Bill Gates. Mitch Kapor 20anni prima che la Human-Computer Interaction diventasse una disciplina autonoma dell'Informatica con specializzazioni quali la Computer-supported collaborative work; prima che la sociologia, le scienze cognitive e la psicologia dessero i loro contributi all'informatica; prima ancora che il Web 2.0 si realizzasse riducendo i tempi e amplificando le possibilità  di scambiarsi informazioni e stringere relazioni; ...    ... già negli anni '80 aveva la sua azienda di software "ON Technology" e si occupava appunto di software Groupware per computer Apple Macintosh.        Di Boston dove sponsorizza il locale...

  Due informazioni che per coincidenza scopro l'una dopo l'altra. Patrick Leahy è un senatore degli Stati Uniti, del Vermount, e con un po di sangue italiano. Nel 1990 ebbe questa intuizione                     "Non possiamo indebitamente porre limiti a ragazzini dotati di spirito investigativo che, se lasciati liberi di sperimentare oggi, domani potranno sviluppare le telecomunicazioni o la tecnologia informatica capaci di condurre gli Stati Uniti nel ventunesimo secolo. Questi ragazzini rappresentano il nostro futuro e la nostra migliore speranza di rimanere una nazione tecnologicamente competitiva" Forse stava immaginando i futuri Steve Jobs e Bill Gates :-)     L'altra notizia di segno opposto :  Silicon Valley, fare affari esportando la...

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Cos'è un team? Un team è un gruppo di persone in cui il risultato personale di ognuno dipende in modo evidente dal risultato collettivo. continua... Quali sono i principi fondamentali del lavoro in team? Successi condivisi. E' detto anche il principio della scialuppa di salvataggio, quando più persone sono nella stessa barca le differenze individuali e i risultati personali contano meno della sorte comune. Impegni condivisi. continua... Uguale voce in capitolo per tutti. continua... Perché la fiducia è importante per i team? Siccome i contributi individuali e relativi riconoscimenti e ricompense avvengono in momenti diversi e dipendono anche da ciò che gli altri del team fanno, la fiducia è la garanzia che i...

Un po di svago : alcune frasi sparse da 'Isole nella rete' del 1988 di Bruce Sterling ...