Let's experiment, explore the unknowns and prepare to be surprised by unexpected results and to be open to evaluate all the possible explanations  -  Or we will possibly miss even our own maybe fortuitous discoveries and inventions. Perhaps the only thing better for a scientist than finding the crucial piece of a puzzle that completes a picture is finding a piece that doesn't fit at all, and tells us that there is a whole new part of the puzzle that we haven't even imagined yet and the scene in the puzzle is bigger,...

Modern Social Science discoveries tell that Theory X management style work less then Autonomy, Mastery and Purpose. Here is the TED video of Dan Pink about the surprising science of motivation. See also Theory X management style in IT ? Mmmmmmh. Tags :  Team Work | Agile | Leadership | Motivazione | Creatività | Traduci al ITALIANO >>>

In short Theory X management style is based on the assumption that workers:       dislike work and will avoid it when possible; need to be forced with the threat of punishment to work towards organisational objectives. Prefer to be directed; to avoid responsibility; are relatively unambitious, and want security above all else.        While most hackers and computer programmers enjoy to use their intellectual potential to solve challenging problems (mastery) in their work, are proud to contribute substantially to the company success (purpose) and are keen on taking responsibility for their work (autonomy). This is a scientific finding. Theory Y management...

Let's take a look at different styles of leadership at work. And how they work. And what are the different outcomes for each different style.  This video is quite interesting and pretty practical. One style of leadership is leading the team to "play by the book", or you can say by following the plan. No interpretation, only execution.  An opposite style is not to give detailed instructions, don't ask to play by the book, instead push the team to listen and adapt: let team members listening to each other and to the ongoing project, and the leader is there to correct...

The greatest danger for most of us is not that our aim is too high and we miss it, but that it is too low and we reach it. Michelangelo When I see a mediocre team, a mediocre software department and I talk with the CTO and key peoples I usually understand that actually they are not failing at all. Instead they are just succeeding to reach a mediocre goal. This kind of success can kill you :) I read often that failure is a necessary investment to learn and innovate. Indeed successful challenges goes through three phases, it start with hope, in the...

How we can looks at the present and at the past. And appreciate what is. How we can think about the consequences of our actions. And imagine how future might be. How can we plan our future. Design and determine what should be and how to do it. A nice video about the different cultures of time with an interesting prospective on the North and the South of Italy and the Lega party. Source: this post by Yves Hanoulle Tags :  Team Work | Agile | Leadership | Motivazione | Traduci al ITALIANO >>>

Traduci al ITALIANO >>> People make mistakes. This is not 'human error',  it is human nature Is this that permits us to learn, to adapt and to innovate. There is arrogant people that makes mistakes like everyone else but denies it and always thinks it's someone else fault. They think they are smarter just because they believe that anyone else is stupid. There is people that puts all his energy into avoiding mistakes, and this prevent them to pursue their potential. There is shy people, that makes mistakes like everyone else, when it happen they blush, and they try hard to learn...

From this experience report at the XpDay London some interesting idea on applying Scrum in a unique context. Lessons learn here imho can help to better understand the internals of a successful Scrum. Scientific research is usually done as an individual effort and with high level of confidentiality: work in progress is not shared with other scientists until it is officially published still researches and PhD students research projects have similarities,need to solve...

Ricordo Lisa Simpson parlare di qualcosa del genere in un episodio della serie (qualcuno sa quale ?). Il questo post  Challenging projects and the five stages of grief il  Kubler-Ross Grief Cycle  è applicato al umore di un developer che affronta un progetto sw decisamente impegnativo : Immobilisation stage: Initial paralysis at hearing the bad news. Denial stage: Trying to avoid the inevitable. Anger stage: Frustrated outpouring of bottled-up emotion. Bargaining stage: Seeking in vain for a way out. Depression stage: Final realization of the...

The model is based upon the open, voluntary, and collaborative efforts of users - a term that describes enthusiasts, tinkerers, amateurs, everyday people, and even firms who derive benefit from a product or service by using it. Innovative communities have been influential in product categories as diverse as automobiles, sports equipment, and personal computers. OOPSLA 2008 presentation    Community-Based Innovation: From Sports Equipment to Software   by  Sonali K. Shah, Assistant Professor in the Management and Organizations group at the University of Washington's Foster School of Business Questo studio conferma le intuizioni di Brian Eno: - Creatività: dove noi tecnici possiamo migliorare - Creatività collettiva   ...

One of the Toyota Way principles is « Nemawashi », take decisions by consensus. ... The consensus-building process solicits ideas and review from everyone involved so that the final idea is usually a lot stronger than the original. But there’s one big misunderstanding about consensus. Consensus doesn’t require Compromise Leggi il post : http://blog.nayima.be/2009/06/19/nemawashi-decisions-by-consensus-without-compromise/ Guarda anche: Negoziazione integrativa : nasce dalle differenze Tags :  Team Work | Agile | Lean Agile | Conflitto | Negoziazione | Motivazione | Progettazione Software |

    Vuole dire un certo numero di abilità personali, emotive, individuali e di gruppo cioè che sono distinte e si aggiungono a quelle tecniche e di ragionamento meccanicho razionale La definizione su wikipedia è chiara e interessante tanto nella versione inglese Soft Skills che in quella italiana Soft Skill     E' attraverso queste capacità che una persona nella azienda di cui fa parte che è una organizzazione fatta di persone contribuisce e collabora con gli altri Riporto degli esempi pratici di come queste abilità possono tradursi in pratica per un facilitatore di un meeting o un leader che promuove...

Una frase da What Bruce Sterling Actually Said About Web 2.0 at Webstock 09 Creative people don't want to "do it right." They want to share the excitement you had when you yourself didn't know how to do it right. Creative people are unconsciously attracted by the parts that make no sense. And Web 2.0 was full of those. Il cerchio si chiude con la frase di un post segnalato da Bruce Sterling in Boym on Sottsass However absurd this decorative element is, it is absolutely essential for the object’s existence. The functional is connected to the nonfunctional...

    Mi annoto queste forze che in un gruppo di persone  liberano l'energia  e la voglia di fare   Una volta lette mi sembrano quasi ovvie perché rispecchiano  le migliori esperienze che ricordo di gioco di squadra, sportive e lavorative         La partecipazione volontaria e la libertà d'azione: catalizzano l'interesse, coinvolgimento, passione e responsabilità Cioè un presupposto essenziale per trovare risposte, scoprire soluzioni, produrre i risultati migliori        Una domanda chiara (sull'argomento che si vuole affrontare) e aperta (nei modi, nelle alternative che si possono esplorare e nelle soluzioni a cui si può giungere) un gruppo di persone eterogeneo e fiducia nelle persone...

Ancora sul tema di un post precedente Managing Talented People questo articolo mi è piaciuto: Are Cocky Developers Worth It? Un breve estratto “I’m okay with you feeling good about your “mad” skills, but there is a difference between confidence and cockiness. As a good teammate, you can use your confidence to share your vast experience with the team in peer reviews. The difference is, if you belittle someone, you are being cocky and frankly not helpful. We need the team to be confident, and you can lift the team up by being more respectful of their opinions and taking a...

In fondo io non volevo vivere altro che ciò che   da me voleva sorgere spontaneamente. Perché       era tanto difficile?    H. Hesse, Demian, 1919   Me lo chiedo perché quando ri-conosco quali sono le motivazioni che mi spingono e le mie aspettative, posso seguirle  e assecondarle e anche inseguirle divertendomi di più e riuscendo a farlo meglio.  E' così per tutti. Qui una lista delle possibili motivazioni, tra tutte queste si può provare a riconoscere anche le proprie. Il primo gruppo nasce da bisogni pratici   ___bisogni funzionali___   si tratta di concreta possibilità di interagire e produrre...

Perchè durante la giornata ci sono cose da fare che si evitano e si rimandano incontinuazione e altre che la voglia di farle non manca e il tempo si trova sempre ? Sia nel lavoro che nella vita personale Ecco 4 caratteristiche di una attività che la possono rendere più o meno appetibile nel flusso delle attività quotidiane: Motivazione: l'attività X è più importante di ogni altra attività in quel momento e quindi viene fatta Leggerezza: l'attività X è talmente facile a farsi che basta...

L'utente (ma anche il committente o il cliente o il Product Owner) fa una scelta che per te è sbagliata su una funzionalità da realizzare, cosa fai ? accetti la sua decisione: in fondo è lui che paga e ti cauteli mettendo nero su bianco che la decisione è stata sua imponi la tua decisione: perchè sai che è la migliore e ti assumi la responsabilità, onori e oneri gli permetti di  fare una scelta...

Trovo che la categoria di noi informatici è composta da persone davvero particolari... capacità superiore alla media nel affrontare le astruse complicazioni dell'informatica , passione per il proprio lavoro che tiene attaccati alla tastiera ore e ore, curiosità che spinge a cercare la soluzione per i problemi più difficili senza sfiduciarsi e arrendersi,  capacità di analisi di infiniti dettagli, tenacia nel lavorare con macchine sorde e incorruttibili questo a volte significa anche ... parlare in un gergo difficile da capire,  niente margini per dare quel qualcosa in più perché si stà già dando il massimo sempre e comunque, far...

  proprio quando credevo di aver  imparato   tutto quello che c'è da sapere sulla programmazione scrivere proprio codice intendo, scopro che ce nè altrettanto ancora da imparare !!! un po come migliorare il tempo del giro in go-kart, per passare da 50'' a 48'' ce n'è da fare, provare, capire, imparare, forse  piu di quello che è servito per passare dai 60'' ai 50'' (oh, nella gara di go-kart  tra colleghi sono pure arrivato ultimo)! è che arrivato ai 50'' per abbassare ancora di 2'' al primo momento pare che sia questione di dettagli infinitesimali, tutta roba da   perfezionismo maniacale e talento naturale....

( Gypsy di Susanne Vega : la notte è la cattredrale in cui si rivelano i segni del nostro destino ) Segnalo un articolo interessante : Stonecutters, Paycheck Earners, or Cathedral Builders?  Alcuni estratti “I’m cutting stone, what does it look like? I cut stone today, I cut stone yesterday, and I will cut stone tomorrow!” “I’m making a living for my family.” “I’m building a Cathedral!” . . . if a person is annoyed with his job, does he: Complain? He is probably a stonecutter. Ignore it? He is probably a paycheque earner. Fix it? He...

             Q ual è l'attegiamento che ottiene i migliori risultati nella negoziazione?   Diverse fonti sono d'accordo che è la forte ambizione personale verso il proprio rendimento combinata a una uguale attenzione ai rendimenti della controparte :  porta a un efficace processo di interdipendenza, promuove la negoziazione integrativa e infine produce rendimenti superiori   !      Lo mostrano le sperimentazioni di laboratorio descritte nel 1984 da Ben Yoav e Pruitt. Dimostrarsi sempre per primi disponibili a negoziare in modo cooperativo , essere pronti a cambiare stile in conseguenza alle scelte della controparte è la strategia più efficace come dimostrano nel 1984 gli studi e le simulazioni di...

L'argomento è MotivazioneProfessionale (wiki) e ScaleDiValori  (wiki). Completo il secondo dei 2 punti,  Mitch Kapor e Bill Gates,  lasciato in sospeso : Bill Gates ;-) La storia completa è qui  e qui  , quello che serve per provare a scoprire valori e motivazione è riportato sotto. Bill Gates 20anni prima che la parola Computer diventi di uso comune quanto telefono e televisione Bill Gates intuisce le potenzialità commerciali che sarebbero nate dal mercato degli home-computer prossimo ad esplodere, la necessità di programmatori per scrivere software per tutte quelle macchine e la possibilità di guadagni per il software prodotto... ...e già negli anni 70 comincia a guadagnare programmando computer e percorrendo...

Tempo fa ho postato sulla MotivazioneProfessionale (wiki) e sulle ScaleDiValori  (wiki). Ieri leggevo di Mitch Kapor e Bill Gates. Mitch Kapor 20anni prima che la Human-Computer Interaction diventasse una disciplina autonoma dell'Informatica con specializzazioni quali la Computer-supported collaborative work; prima che la sociologia, le scienze cognitive e la psicologia dessero i loro contributi all'informatica; prima ancora che il Web 2.0 si realizzasse riducendo i tempi e amplificando le possibilità  di scambiarsi informazioni e stringere relazioni; ...    ... già negli anni '80 aveva la sua azienda di software "ON Technology" e si occupava appunto di software Groupware per computer Apple Macintosh.        Di Boston dove sponsorizza il locale...

Un po di svago : alcune frasi sparse da 'Isole nella rete' del 1988 di Bruce Sterling ...

  Leggendo del materiale di Martin E.P. Seligman (Fox Leadership Professor of Psychology in the Department of Psychology at the University of Pennsylvania, promote the field of Positive Psychology) scopro che il lavoro è uno degli ingredienti della felicità : One of the most important influences on happiness is social relationships. People who score high on life satisfaction tend to have close and supportive family and friends. Another factor that influences the life satisfaction of most people is work or school, or...

Quando una persona è disposta verso il cambiamento? In che condizioni non lo ostacola, lo accetta, partecipa, contribuisce oppure lo promuove? (continua qui) Fonte: un libro di Goleman, qualcuno lo riconosce?     Tags :  Team Work | Motivazione | Creatività |

Navigando ho scoperto che una delle definizioni più efficaci di Creatività l'ha data un matematico, Poincaré appunto:   << Creatività è unire elementi esistenti con connessioni nuove, che siano utili >>   Creatività è anche uno dei valori dell'etica hacker.     Tags :  Team Work | Motivazione | Creatività |

In pratica queste sono le 5 paure principali che frenano una persona nel raggiungere ciò che desiderano, ad esempio il completamento positivo di un progetto: La paura dell'ignoto La paura del fallimento La paura della disapprovazione La paura di impegnarsi (scegliere, dover perdere una cosa per averne un'altra) La paura del successo Quella che più mi colpisce è la paura del successo, sembra paradossale, mi incuriosisce molto. Update: un film su questo tema interessante Rischio a due (Two for the Money) con Al Pacino  Segnalato da: http://pierg.wordpress.com/2006/09/26/what-prevent-people-from-pursuing-their-destinies/ Tags : ...

A che categoria motivazionale appartieni? Quali sono le motivazioni nel lavoro informatico che fai? Scopri la ... tua MotivazioneProfessionale!   Tags :  Team Work | Motivazione |

                                                                            Ecco anche i risultati del secondo test estivo per programmatori.  *Ordina questa lista di valori mettendo prima quelli che più ti rappresentano.                                                                            Prendine i primi 5, conta quanti appaiono tra i ValoriDelloSviluppoAgile, se sono almeno  3 sei affine al metodo di sviluppo agile altrimenti sei + affine al metodo classico. Tags :  Team Work | Motivazione |

Ecco qui il risultato del Test da spiaggia per programmatori - AGOSTO 2006. Segna per ognuno dei 19 valori in questa lista, carta penna e Notepad, se lo condividi Moltissimo(++), Abbastanza(+) o Poco(-). Ad ogniuno dei 7 valori che appaiono anche qui (ValoriDellEticaHacker) se lo condividi Moltissimo(++) somma 10punti, se lo condividi Abbastanza(+) somma 5punti. Il totale va alla scala di valori dell'etica hacker.  Ad ogniuno dei 7 valori che appaiono anche qui (ValoriDellEticaCapitalistica) se lo condividi Moltissimo(++) somma 10punti, se lo condividi Abbastanza(+) somma 5punti. Il totale...

                                                                            +. Ecco il secondo test estivo per programmatori, come il precedente è l'occasione per scoprire quali sono i Valori da cui preferisci farti guidare nel lavoro quotidiano e con quali scale di valori sei più in sintonia. Metti in ordine questi punti, da quello che consideri per te più importante a quello che senti meno importante: ...

Ecco qui il test estivo per informatici, da assumere preferibilmente in spiaggia baciati dal sole, rinfrescati da una lieve brezza, con i piedi infilati nella sabbia e con un panoramara scelto a piacere. Quella che segue è una lista di 19 valori che riguardano proprio il lavoro di noi sviluppatori e informatici. Questi valori appartengono a 3 distinte scale di  valori, il test serve a scoprire quale scala delle 3 ti rappresenta meglio. Istruzioni: il punto è mettere in ordine di priorità i seguenti valori ed elencali in tre gruppi di priorità: quelli con cui ti senti  Moltissimo in sintonia  , scegli quelli con cui ti senti...