Quando...
- L'azienda mantiene una cultura/mindset Comando e controllo invece delle cultura/mindset Empowerment e delega
- Il Project Manager e il team (e)seguono il processo in modo predefinito invece di implementare e farsi guidare dai cicli di feedback in modo empirico
...ecco alcune mie (condivisibili o meno) riflessioni:
Percorrere una transazione verso la cultura/mindset Empowerment e delega la trovo una questione molto "sociale" : di relazione tra le persone, della pazienza e della capacità di sviluppare reciproca fiducia basandosi sui successi via via costruiti insieme, e anche una questione di coraggio personale che deriva dalla conoscenza e confidenza delle proprie capacità e punti di forza e che permette di non nascondersi dietro ruoli definiti e autorità assegnata ma invece permette di aprirsi e lasciare agli altri esprimersi liberamente adoperando i propri skill e assumendosi responsabilità.
Penso che per consentire e realizzare questa transizione il management ha un ruolo fondamentale.
Implementare un processo empirico la trovo una sfida più "individuale" : di sostituire l'ansia di controllo con la capacità di osservare il feedback accettarlo riconoscerlo comprenderlo e da esso individuare con quali azioni (o inazioni) adattarsi e raggiungere l'obiettivo.
Implementare un processo empirico la trovo anche una questione "tecnica": di allenarsi e sviluppare quegli skill e quelle pratiche di coding agile tanto rari e preziosi quanto fondamentali.
Penso che nel riuscire e realizzare questo un ruolo importante lo hanno i dev del team.
Print | posted @ venerdì 6 novembre 2009 22:32