…fare un mesetto da manager ogni 6 mesi, si renderebbero conto al volo che il codice è un dettaglio infrastrutturale che incide sul successo di un progetto per una parte a volte veramente poco significativa. Al crescere del team, o della complessità del progetto, l’organizzazione del lavoro, la distribuzione dei compiti, le competenze delle risorse, le scelte architetturali, le scelte tecniche le guideline operative, tutto il tempo dedicato alla parte di UX hanno un’incidenza tale che è abbastanza facile comprendere perché in certe organizzazioni la catena manageriale diventa lunghissima. Portando ad un ovvio problema sia chiaro. Su un...