…fare un mesetto da manager ogni 6 mesi, si renderebbero conto al volo che il codice è un dettaglio infrastrutturale che incide sul successo di un progetto per una parte a volte veramente poco significativa.
Al crescere del team, o della complessità del progetto, l’organizzazione del lavoro, la distribuzione dei compiti, le competenze delle risorse, le scelte architetturali, le scelte tecniche le guideline operative, tutto il tempo dedicato alla parte di UX hanno un’incidenza tale che è abbastanza facile comprendere perché in certe organizzazioni la catena manageriale diventa lunghissima. Portando ad un ovvio problema sia chiaro.
Su un team piccolo, non necessariamente su una realtà piccola, ma su un team piccolo ha quindi molto senso provare a far diventare tutti “manager” rendendoli responsabili e facendo crescere al massimo gli skill in modo che siano in grado di essere responsabili con cognizione di causa ovviamente.
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