I veloci cambiamenti del mercato e della concorrenza, i cicli di vita ridotti dei nuovi prodotti e la velocità con cui emergono nuove tecnologie evidenzia ogni giorno l'importanza di saper reagire e adattarsi in fretta - e questo si riflette anche nei software      Per molte sfide cioè reagire e adattarsi è indispensabile perché non è possibile prepararsi in anticipo ad affrontare eventi non prevedibili o totalmente nuovi e sconosciuti.    Altre sfide riguardano domini/tecnologie/etc  talmente nuove e anche se conosciute di esperti reperibili in tempo non ce n'è.    E ci sono sfide che affrontano eventi conosciuti e solo in parte prevedibili, preparasi a tutte le possibili...

Alcune note dall'articolo "Get Lean. Get Innovative." di Dan Markovitz presidente di TimeBack Management  segnalato dal post di Marco. "Innovate or die." That's the mandate of the global economy these days. ... Does your staff have this time? Or are they so busy fighting fires? ... More than anything else, innovation requires time:  time to think, to dream, to experiment, to break the rules, and to rewrite them .   Google incoraggia i suoi dipendenti ad impiegare il 20% del loro tempo in progetti insoliti 3M incoraggia il loro staff tecnico ad investire il 15% del loro tempo in progetti personali Chiquita ... "rapisce"  le sue persone migliori, le toglie dal lavoro day-by-day e gli chiede...

  I Settings di default vengono salvati in questo path : <Profile Directory>\<Company Name>\<App Name>_<Evidence Type>_<Evidence Hash>\<Version>\user.config e quindi ad un nuovo rilascio di default ... vanno persi.   E' sufficente chiamare    Settings.Default.Upgrade();   per importare i settings dalla versione precedente e magari usare un setting booleano tipo HaveSettingsBeenImportedFromPreviousAppVersion per fare l'import solo una volta :  if (Settings.Default.HaveSettingsBeenImportedFromPreviousAppVersion == false) {          Settings.Default.Upgrade();          Settings.Default.HaveSettingsBeenImportedFromPreviousAppVersion = true; }   Fonte: Application Settings FAQ elecate qui http://wiki.ugidotnet.org/default.aspx/UGIdotNETWiki/DotNetFaq.html    

  In questo periodo ho (ri)provato di persona cosa aiuta a imparare nuovi modi di fare un task / un lavoro e cosa invece è di ostacolo. In particolare ho osservato che in condizioni di  urgenza ,  rischio  o  pressione  interna (es. aspettative elevate sul proprio risultato) oppure esterna (es. aspettative improprogabili del cliente) è normale tornale ad adottare i vecchi modi di fare noti e consolidati.     Imparare facendo   in attività lavorative reali con la guida di un trainer esperto scherma la pressione e riduce il rischio cioè creai 2 presupposti importanti. Anche  esercitarsi  autonomamente elimina l'urgenza e rischio e la pressione esterna e permette di acquisire confidenza e fare propri...

  In rete ho trovato altre descrizioni-definizioni di intelligenza collettiva   Collective intelligence is a form of intelligence that emerges from the collaboration and competition of many individuals Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/Collective_intelligence Collective intelligence is the capacity of human communities to evolve towards higher order complexity and harmony, through such innovation mechanisms as differentiation and integration, competition and collaboration Blog http://www.community-intelligence.com/blogs/public/     Tags :  Team Work | Conflitto | Negoziazione | Team | Complessità |...

             Q ual è l'attegiamento che ottiene i migliori risultati nella negoziazione?   Diverse fonti sono d'accordo che è la forte ambizione personale verso il proprio rendimento combinata a una uguale attenzione ai rendimenti della controparte :  porta a un efficace processo di interdipendenza, promuove la negoziazione integrativa e infine produce rendimenti superiori   !      Lo mostrano le sperimentazioni di laboratorio descritte nel 1984 da Ben Yoav e Pruitt. Dimostrarsi sempre per primi disponibili a negoziare in modo cooperativo , essere pronti a cambiare stile in conseguenza alle scelte della controparte è la strategia più efficace come dimostrano nel 1984 gli studi e le simulazioni di...

          Concludo completando le ultime annotazioni  che ho raccolto da varie fonti su comportamenti utili ad affrontare il disaccordo che poi è normale attraversare lavorando in team  :    A scoltare le proposte di tutti nel team e valutarle con pari attenzione e considerazione senza pregiudizi  U n accordo generale di fiducia e rispetto reciproci nel team fa da cornice alla situazione di disaccordo e rassicura sulla capacità e volontà di superare insieme e indenni anche situazioni di disaccordo ...

  Ora che è mainstream si può anche fare  !  Qui http://www.duhcorp.com/ e qui http://www.huhcorp.com/     Fonte: http://2005to2007.fabrica.it/blog/2008/03/youre_not_smart.html   Tags :  | Comunicazione |

      Sto scoprendo che i metodi Agili guardano le cose da un punto di vista inconsueto rispetto alle abitudini consolidate nel modo classico di condurre i progetti software.  Quasi promuovono una nuova forma mentale.   Ecco gli esempi che ho raccolto senza dimenticare il  m a n i f e s t o :   La cultura del imparare invece del evitare gli sbagli Consuntivo sulle funzionalità e sul valore consegnato invece delle stime di previsione e consuntivo dei tempi Far emergere i possibili problemi per...

Riporto un elenco di caratteristiche comuni tra i migliori negoziatori, sono comportamenti che li distinguono da quelli medi  (Neil Rackham 1999) :   su ogni questione negoziale durante la preparazione individuano in media 5,1 opzioni contro le 2,6 degli altri orientano il 40% delle loro riflessioni su possibili aree comuni di accordo con la controparte mentre gli altri  orientarno il 90% su aree di potenziale conflitto fanno commenti sulle possibili implicazioni future in misura doppia...

       Cosi come Apple ha trasformato il PC e i gadget elettronici in oggetti di arredamento e design la firma giapponese D-Barcode prova a trasformare i codici a barre : Fonte: http://2005to2007.fabrica.it/blog/2008/04/dbarcode.html    I codici a barre si evolvono :   Quick Response Codes , disegni per T-Shirt da indossare, una volta fotografati e letti come un codice a barre rivelano ... l'indirizzo web al social network di chi lo indossa :   Puoi farti una maglietta col tuo QR Code a piacere, installare il software sul cellulare per tradurre i QR Code che fotografi in giro e tradurre on-line un QR Code che hai fotografato  Fonte: http://www.creativereview.co.uk/crblog/q-do-you-think-you-r/   Tags :  Creatività |

  Ho raccolto da più fonti delle singole tracce su comportamenti che "funzionano" meglio di altri per attraversare un periodo o una situazione di disaccordo nel team.   Non ho trovato una unica fonte che parlasse specificatamente di questo = ben vengano link e indicazioni. Per ora mi limito di raccogliere qui sotto le annotazioni che ho trovato Riconoscere che l'altra posizione è lecita e comprensibile anche quando è differente dalla propria Sapere...

       Łavorando in team mi capitano questioni del tipo  'per questa feature usiamo i Web Services o il Remoting?' o anche  'di frequente c'è qualcuno che arriva tardi allo stand-up meeting. Mettiamo una multa simbolica, entra solo chi è in orario o spostiamo il meeting più tardi?'        Probabilmente perché condividere le decisioni oltre che le responsabilità è basilare quando si è parte di un team. Ho notato che alcune decisioni richiedono tempo prima di trovare l'accordo e altre non sono fondamentali e si vive anche senza.  Cioè anche con la volontà e i mezzi per risolvere i conflitti è lo stesso consueto attraversare periodi di...