Prima di voler cambiare gli altri...


Il coach Agile e lo Scrum Master nell'azienda hanno il compito di promuovere e guidare il cambiamento organizzativo e culturale e condividono questo compito con ogni membro di un team Agile che é un agente del cambiamento.


Quello che nel tempo ho imparato in questo ruolo, é che prima di chiedere agli altri di cambiare é importante essere capaci di cambiare se stessi. E' il classico lead-by-example ed é anche un reality-check personale per verificare se si conosce realmente quello che si desidera insegnare agli altri!


Fatto questo, ho imparato che non basta ancora. Prima di chiedere agli altri di cambiare é conveniente assicurarsi di andare con le persone giuste, essere in team con i propri simili. Si perché l'obiettivo é scrivere software di successo, non "evangelizzare" il mondo sui metodi Agili. Ecco dei suggerimenti interessanti:


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Un salutare bagno di umiltá



Ho collegato 2 post che ho letto recentemente e...

Il primo riporta il risultato di una ricerca secondo cui una coppia in pair "batte" 2 individui se la coppia discute liberamente dei loro disaccordi in particolare di quanto sono confidenti della loro decisione. Mentre la coppia "perde" quando una persona é incompetente su un argomento senza esserne consapevole o senza riconoscerlo.


Il secondo riporta il risultato di una indagine secondo cui ogni anno un inglese in media spreca 2000 sterline di carburante perché sbaglia strada e non chiede informazioni. E il 41% dei maschi dopo aver sbagliato strada e dopo  essersi perso é ancora convintissimo di sapere dove sta andando.





Cioé essere ignari delle proprie incompetenze e sopravvalutare le proprie competenze ha conseguenze tangibili e negative sulla prestazione del team. E non é affatto un evento raro.




Infatti é conosciuto come l'effetto Dunning–Kruge quando una persona non skillata prende decisioni sbagliate e giunge a conclusioni errate ma la sua incompetenza gli impedisce di riconoscere l'errore. Cosi persone non skillate sopravvalutano i propri skill e persone molto skillate invece tendono a sottovalutarli.



Per i team e i developer Agili ecco 3 semplici e veloci reality check-point:




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