Dal Leadership Game di Ignace Hanoulle Yves Hanoulle a cui ho partecipato.
Mi annoto in sintesi le ragioni che possono rendere desiderabile essere guidati da un Leader con un approccio di tipo direttivo (che da indicazioni su cosa fare e come) nel realizzare un progetto :
- Perché assicura il coordinamento
es. procura le risorse - assegna i task alle persone nel modo più appropriato - si assicura che i task più importanti non siano trascurati e quelli minori non siano seguiti più del necessario
- Perché allinea gli sforzi verso la stessa direzione
es. indica la direzione appropriata - tiene un occhio su tutti i membri del team perché la seguano - solleva ogni membro del team dallo sforzo di vedere in che direzione statto andando gli altri
- Perché garantisce una buona comunicazione
es. si assicura che i membri del team dialoghino tra loro superando eventuali attriti personali
- E' il collegamento tra il team e il "mondo esterno" e gestisce i problemi di "contorno"
es. gestisce la pianificazione, delega le responsabilità, risolve problemi, tiene i contatti con altri team coinvolti nel progetto
- Si assume responsabilità che altri nel team non si sentono di assumere
- Garantisce la sicurezza/tranquillità e la accettazione di ogniuno nel team
I primi 3 punti sono di tipo pratico e il peso di ogni punto magari varia a seconda del progetto, gli ultimi 2 punti sono più di tipo psicologico e il peso di uno di questi punti può variare dalle in base alle preferenze da persona a persona.
Riguardo al punto 5 sono interessanti i risultati del esperimento di Milligram.
In un prox post le ragioni che possono far preferire ad alcuni di realizzare il progetto senza la guida di un Leader direttivo (senza leader o con altri tipi di leadership).
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Print | posted @ mercoledì 3 settembre 2008 05:28