Si, lo so, quando non c'è nessun processo di sviluppo che accompagna il ciclo di vita dello sviluppo sw, qualsiasi cosa sembra meglio di niente!
Oppure quando si è alle prese con un Waterfall o un RUP che non calza tanto da sentirsi agili e scattanti quanto un dinosauro imbalsamato ed esposto al museo.
Ma non è una buona scusa per adottare Scrum a occhi chiusi, non l'ha mica ordinato il dottore!
Ti sei informato prima cosa comporta, cosa conviene, e quali sono i requisiti per avere successo? E poi avere successo con Scrum è quello che realmente ti serve?
O vuoi una pizza margherita ma senza mozzarella, pomodoro a pezzetti invece della salsa, con aggiunta di acciughe. E al posto della pasta meglio il pane da tost?
Scopri la risposta con l'aiuto di questo interessante articolo:
A Practical Roadmap to Great Scrum: A Systematic Guide to Hyperproductivity
Jeff Sutherland, Ph.D - Chairman, Scrum Training Institute
http://jeffsutherland.com/scrum/practicalroadmapmunich20091020.pdf
E anche questo documento è interessante per decidere: Se fossi un project manager
I Coach XP e gli ScrumMaster con competenza ed esperienza pratica fatta applicando in modo funzionale le varie pratiche sono pochi in proporzione alle richieste. E ancora più rari in proporzione alle richieste i developer che padroneggiano le pratiche di coding agile e riescono a usarle per raggiungere in sicurezza le dead-line di consegna.
Se non è un team Agile quello che vuoi ottenere, lascia che queste "risorse scarse" vadano a dare il loro supporto li dove sono realmente utili e necessarie.
E i Coach XP, ScrumMaster e developer agili che vogliono generare davvero valore di business per l'azienda per cui lavorano e vogliono mettere il loro impegno, la loro passione e la loro energia li dove ci sono chanche di successo nel creare un team iper-produttivo:
- quando nel processo di selezione ti chiedono di scrivere del codice, risolvere un esercizio in TDD è un buon segno
- chiedi di fare almeno mezzora di pair con qualcuno del team: meglio conoscersi un po prima di iniziare un lungo viaggio
- e da questi due post lo spunto a domande che puoi fare per avere una idea di dove si trova il team agile di cui andrai a far parte e di cosa potrebbe avere necessità. e per decidere se è quel contributo che puoi e vuoi dare:
Print | posted @ martedì 20 ottobre 2009 23:08