Il multi-task nel lavoro delle persone produce più danni che vantaggi. Un dato di fatto chiarom noto e assodato.
Compito del Coach, Scrum Master è schermare il team e fermare immediatamente il multi-tasking.
Riporto un nuovo post a questo proposito :
Kanban learnings - Running multiple projects hides impediments (da
Crisp)
6 months after we began using Kanban to two support / system administration teams they realized that the downside of having multiple projects running outweighed the possible upside.
| Upside |
Downside |
- It is easy to continue to work on next project on if you are awaiting input on first
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- Impediments preventing a faster cycle time remains hidden
- Morale takes a beating when projects stay on board for weeks
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