Lavorando in Team e a volte guidando un Team ho avuto modo di verificare quanto sia importante la capacità di delega.
Se la guida del Team non è capace di (e quindi non vuole) delegare ad altri parte dei compiti e delle decisioni diventa il collo di bottiglia che limita le prestazioni del Team (lo stesso accade nella guida delle aziende che raggiunta una certa dimensione, nonostante le capacità e la preparazione delle persone coinvolte smette di crescere, come accennavo qui).
Sapere cosa e quanto delegare ad uno specifico membro del Team è importante, il compito deve essere sfidante, stimolante eppur possibile ossia adeguato a chi lo deve svolgere (come accennavo qui).
Chi accetta la delega ha il diritto di essere messo in condizioni di poter svolgere bene il compito assegnato (come accennavo qui delle paure e dei diritti del programmatore).
La fiducia è fondamentale! Chi assegna una delega deve aver fiducia delle capacità della persona incaricata nel raggiungere gli obiettivi e chi riceve la delega deve aver fiducia che chi gli ha assegnato l'incarico gli abbia dato tutte le informazioni e le risorse sufficienti a svolgere il compito. Una fiducia che deve esserci ad esempio tra il Responsabile EDP e il Responsabile del Progetto e tra il Responsabile del Progetto e i membri del Team.
Come capire quando la fiducia è ben riposta al momento di assegnare o accettare una delega, visto che non è sempre cosi automatica la cosa (come accennavo qui al primo punto)?
In questo articolo
ho trovato suggerimenti utili!
Gli atteggiamenti negativi che l'articolo descrive sono così sopprannominati:
- «siamo amiconi»
- «dare per scontato la tua competenza»
- «eccesso di informazioni»
- «creando confusione»
- non dicono niente
e riconosco di aver già incontrato l'1, il 4 e il 5. E voi?
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