Abnormal Sprint Termination, ancora sulla

Strisce manovali

La causa piú comune tra quelle che provocano la cancellazione dello Sprint in corso é quando il Product Owner valuta che non é piú utile completare lo Sprint (ad esempio perché il Goal dello Sprint é obsoleto e non piú valido).

In questo caso é il Product Owner che ha l'autoritá di decidere la cancellazione.

C'é un altro possibile caso.

Scrum indica chiaramente che durante il Planning Meeting all'inizio dello Sprint
  • gli Item dello Sprint Backlog sono scelti dal Product Backlog insieme allo Sprint Goal

  • tutti i task neccessari a completare gli Item dello Sprint Backlog che il team puo identificare in quel momento vanno aggiunti allo Sprint Backlog
E durante uno Sprint:
  • emergono e si chiariscono i task necessari per sviluppare ogni item dello Sprint Backlog

  • non é possibile in alcun modo e senza eccezione cambiare il Goal dello Sprint ne aggiungere ulteriori item nello Sprint Backlog

Quando il Burn Down Chart evidenzia che lo Sprint é in ritardo, il Goal dello Sprint puó essere ancora raggiunto ed é possibile produrre un incremento potenzialmente rilasciabile del prodotto, é necessario informare il Product Owner che puo individuare quali Item dello Sprint Backlog potenzialmente possono essere rimossi e quali semplificati. Qundi si prosegue a monitorare il Burn Down Chart.

Quando
  • emerge che il Goal dello Sprint non puo essere raggiunto o non verrá prodotto un incremento potenzialmente rilasciabile del prodotto per la fine dello Sprint

  • emergono attivitá urgenti non pianificate
é responsabilitá del team, ascoltati i suggerimenti dello Scrum Master, di provare a salvare lo Sprint o prevenire l'aggiunta di Item non pianificati. E dello Scrum Master quando é il caso di consigliare la cancellazione e ripianificazione dello Sprint al Product Owner che é l'unico ad averne l'autoritá.
In questo post le indicazioni utili a gestire questa situazione:
Sprint Abnormal Termination



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Print | posted @ Monday, February 22, 2010 5:37 PM

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