Situazioni da team: un compito improbabile

 

Hanno assegnato al tuo collega una User Story  o un task di sviluppo e lui valuta che skill esperienza conoscenze che servono non corrispondono abbastanza alle sue.

Gli input che gli servono molto probabilmente non riuscirà ad averli neanche da altri colleghi o qualcun altro.

Cosa gli consigli di fare? Per il successo del progetto e per lui.

Update 27/06/2008: idee dai commenti

Sintesi personale dai commenti, ecco due possibili alternative 

- vai dal manager e glielo dici, se insiste accetti la situazione (sperando che faccia tesoro di un fallimento e sperando di non perdere troppo la tua credibilità verso gli utenti/clienti)

- insisti per essere affiancato o per avere il tempo di apprendere e in caso negativo rinunci a prenerti in carico la User story/Task

 

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Print | posted @ martedì 24 giugno 2008 23.30

Comments on this entry:

Gravatar # re: Situazioni da team: un compito improbabile
by LudovicoVan at 25/06/2008 0.06

> Hanno assegnato

Dando un soggetto alla frase, il dilemma e' facilmente risolto: vai dal manager e glielo dici. Se insiste che quella e' la strada, per lo meno si sta finalmente prendendo un responsabilita' per una *sua* "scelta" e per l'invitabile insuccesso.

Agli interessati consiglio Gregory Bateson sul concetto di "double-bind".

Intanto rilancio la discussione: Siamo uomini o caporali?

-LV
  
Gravatar # re: Situazioni da team: un compito improbabile
by Luca Minudel at 25/06/2008 0.19

uomini ! ;-)
  
Gravatar # re: Situazioni da team: un compito improbabile
by LudovicoVan at 25/06/2008 2.07

Un caso reale:

Ero stato assunto da pochi giorni in una piccola azienda.

Al quarto giorno esco dall'ufficio alle 21:30, sconsolato e imprecando perche' il "capo" mi aveva fissato una dead-line per il giorno dopo che pero', durante la settimana, aveva fatto di tutto per mandare a monte, incluso -- tanto per dare un'idea -- che si era ben guardato dal fare la sua parte del lavoro.

Capo nonche' project manager, account, analista dei requisiti, ecc. ecc. come per ogni piccola software house che si rispetti, nonche' se non compili il time-sheet a fine giornata sembra che finisce il mondo perche' siamo un'azienda che "garantisce" certi livelli di qualita' (chissa' chi li garantisce), nonche' tutta una serie di altri "oneri" su cui non mi dilungo ma che assommano a: la tua devozione all'azienda deve essere seconda solo a quella per la Patria, ma l'azienda da parte sua e' gia' troppo se ti paga un salario e per il resto risponde solo alle leggi di mercato.

Ok, normale amministrazione, ma -- ripeto -- al quarto giorno gia' mi ritrovo ad essere fuori dall'ufficio alle 21:30, e dopo che per i giorni precedenti gia' mi ero affannato e stressato parecchio. Trasformare un cumulo di vaghezze nella specifica di un sistema dovendo elicitare i requisiti dal "capo" e incappando nel piu' scontato e banale degli ostracismi... che ve lo dico a fare.

Comunque, una mia collega mi aveva aspettato. Pensavo che fosse perche' io non avevo le chiavi e i codici vari per chiudere l'ufficio, invece ci mettiamo a chiacchierare e mi racconta che lei erano ormai circa 2 mesi che faceva over-time *permanente*, 12 ore al giorno fra ufficio e casa!, perche' era 3 (dico tre!) giorni behind schedule, su uno schedule -- per darvi un'idea -- che copriva di 3 mesi in 3 mesi, e dove vi ho risparmiato la scena in cui io mando l'ultima imprecazione e faccio shutdown mentre lei affianco che tenta di spronarmi a continuare perche' lei, *se e' necessario*, puo' restare anche fino a mezzanotte, tanto senno' continuerebbe a casa...

Abbiamo fatto una parte del tragitto verso casa insieme, e mi ha fatto essenzialmente due domande:

1) Come faccio a recuperare sullo schedule?

2) *Esistono* progetti software dove le cose filano lisce?

Alla prima domanda ho risposto come sopra. Alla seconda cosa rispondereste?

-LV

P.S.

Per la cronaca: Al quinto giorno sono arrivato alle 3 del pomeriggio e alle 4 ero stato buttato fuori. Con mia somma gioia.

Un ricordo ed un saluto affettuoso alla mia collega: in bocca al lupo!
  
Gravatar # re: Situazioni da team: un compito improbabile
by LudovicoVan at 25/06/2008 2.16

> la tua devozione all'azienda deve essere seconda solo a quella per la Patria, ma l'azienda da parte sua e' gia' troppo se ti paga un salario e per il resto risponde solo alle leggi di mercato

BTW, questo e' il double-bind fondamentale nelle nostre organizzazioni.

-LV
  
Gravatar # re: Situazioni da team: un compito improbabile
by Tommaso Caldarola at 25/06/2008 12.44

Io valuterei le possibilità (in ordine di importanza) di:
- essere affiancato
- di apprendere (se c'è tempo)
- di essere onesto e rinunciare
  
Gravatar # re: Situazioni da team: un compito improbabile
by kentaromiura at 25/06/2008 19.13

Io gli darei il link a questo post per fargli capire che e' licenziato :D
  

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