sempre sul primo punto del manifesto agile :
le persone e le relazioni tra persone prima che processi e tool
ecco un esempio pratico cioè condividere la conoscenza in team.
condividere conoscenze in team e quindi introdurre un cambiamento non è semplice - specialmente tra senior e nei team agili la folta presenza di senior è favorita
è ancora meno semplice quando si insegnano/imparano cose molto "personali" della programmazione - e nei team agili si condivide dalla singola riga di codice alle coding convention fino ai dettagli di design o lo stile di testing
Cosa ha funzionato per voi ?
Quello che mi è capitato di notare è che un prerequisito importante è
la fiducia
e questa porta la disponibilità ad ascoltare e valutare senza riserve - per ottenere un cambiamento una accettazione passiva non basta ... è il contributo attivo che serve al cambiamento - per questo ho trovato utile e pure efficace
la pazienza
di lasciare a se stessi e agli altri compiere i passi secondo i propri ritmi per
- imparare quello che serve per affrontare il cambiamento e sentirsi pronti
- avere chiare quali conseguenze porta
- valutarle volerle e sentirsi pronti per gestirle
- scegliere il momento per cominciare
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