Per una azienda il turnover di lavoratori è un costo.
Ed entro certi limiti è anche utile: quando riguarda lavoratori con basse prestazioni e quando i nuovi arrivi portano energie fresce e nuove idee.
Un certo livello di turnover è fisiologico. Ad esempio il turnover annuo nel settore industriale della tecnologia negli Stati Uniti per il 2007 è del 10.6% (vedi qui).
Una azienda a causa del turnover di un lavoratore tipicamente sostiene una serie di costi, ad esempio:
- Exit costs
- Recruiting
- Interviewing
- Hiring
- Orientation
- Training
- Compensation & benefits while training
- Lost productivity
- Customer dissatisfaction
- Reduced or lost business
- Administrative costs
- Lost expertise
- Temporary workers
Secondo degli studi quotati (vedi qui) il costo del turnover di un lavoratore può variare dal 30-50% del suo salario annuo quando è un Junior (Entry-Level), al 150% quando è intermediete (middle-level) sino al 400% quando è un senior in gamba (specialized, high level). Per esempio può variare dai 10.000€ ai 200.000€ per lavoratore.
E gli sviluppatori software capaci sono una categoria di lavoratori specializzata.
La trovo info utili per un manager che vuole risparmiare gestendo il turnover in modo conveniente
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