Le 12 abilità di un dirigente

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Le 12 abilità di un dirigente

Ho raccolto alcune note interessanti da questo articolo che ho appena letto: http://www.cio.com/article/28426/Stress_Tolerance/1

La competenza di un dirigente viene spesso descritta in uno spettro di dodici abilità:

Auto-controllo cioè auto-disciplina
Una buona memoria a breve termine (vedi http://en.wikipedia.org/wiki/Working_memory)
Autocontrollo emotivo
Focus
Facilità nel cominciare un nuovo task (detta task initiation)
Pianificazione e priorizzazione
Organizzazione
Gestione del tempo
Definire e raggiungere gli obiettivi
Flessibilità
Capacità di osservazione
Tolleranza allo stress

Una persona solitamente eccelle in alcuni di questi punti mentre è debole in altri.
Le attitudini personali in queste 12 abilità difficilmente si modificano nell'arco della vita di una persona, ci si può migliorare un po' e più che altro con l'esperienza si possono individuare strategie efficaci per esaltare i propri punti di forza e sopperire ai propri punti deboli.

Sono soddisfatto per i punti 1, 2, 3, 4, 7 e 9. Meno per i punti 5 e 10. E tu?

Tags : Team Work | Leadership |

Print | posted @ giovedì 12 aprile 2007 23.41

Comments on this entry:

# re: Le 12 abilità di un dirigente

by Mario Duzioni at 13/04/2007 0.07

In un primo momento mi era sembrato quasi veloce rispondere (non sono un vero e proprio "dirigente" ma mi sono sentito coinvolto da questi punti), invece ne son scaturite parecchie riflessioni.

Lo specifico contesto lavorativo incide non poco su molti di questi punti e forse nel mio caso arriva ad avere il sopravvento sulla mia naturale tendenza, cambiando di fatto le risposte.

Me li stikko e ci medito, cmq di sicuro per la 2, ormai ho bruciato ogni tipo di memoria :-), se non mi metto un promemoria per andare in bagno rischio l'overflow!!! :-D

Grazie per gli ottimi spunti di riflessione! ;-)

# re: Le 12 abilità di un dirigente

by PierG at 16/04/2007 14.22

Manca un punto magico che si chiama 'capacità di influenza'.

Nel mondo attuale, i modelli gerarchici o similari (anche la classica matrice) si stanno dimostrando (ampiamente?) non in grado di gestire la complessita' e il cambiamento.
Ergo: un buon manager ha normalmente influenza gerarchica (potere classico?) solo su una PICCOLISSMA parte delle persone che determinano il successo del lavoro del suo team.
Ergo: un buon manager ai giorni d'oggi deve avere prima di tutto una GRANDISSIMA capacita' di influenza.

La capacita' di inluenzare NON e' una parte del carattere (e cioe' quelle cose che non si possono modificare), ma e' una capacita' che si puo' acquisire. Ovvio che la predisposizione caratteriale aiuti.

PierG
http://pierg.wordpress.com