In Scrum c'è la reprospective a ogni Sprint.
In XP c'è sono anche una retrospective trimestrale più strategica.
SI raccoglie il feedback, lo si analizza (es. root cause analisys), si pensano delle azioni (es. Stacey Matrix) e si mettono in atto. Cominciando con il primo semplice passo utile.
Quanto tempo aspettare prima di verificare quali frutti ha maturato l'azione ?
- If we set the decision lenght of a goal too far - the goals will be eaten up by the imminent future and risk lose focus.
- If the set the decision lenght too short, we risk "decision thrashing" ... An example would be changing strategy more often than the strategy can be implemented.
Il post completo qui : What horizon for should I use for a goal?
Print | posted @ venerdì 19 giugno 2009 03:36