Annoto queste ultime indicazioni e i suggerimenti che ho trovato su come definire i compensi ai membri di un team Agile
Yves Hanoulle di Paircoaching spiega che usare un incentivo economico per far fare a un membro del team qualcosa che non vuole ha effetti negativi perchè lo demotiva. Questo è un rischio che in Italia non c'è. Quindi vedo (de)motivazione e compensi come argomenti distinti.
Maarten Volders in una discussione su LinkedIn suggerice che queste cose fanno sicuramente felice un team di sviluppatori
anche permettere a ogniuno di comprendere le proprie motivazioni interiori nei confronti del lavoro ha effetti positivi nella produttività del team e nella sua crescita: alcuni post riguardo la motivazione
Sempre Yves Hanoulle suggerisce 7 criteri per stabilire il compenso in un team agile, in questo post: 7 tips to compensate your agile team un altro principio da tenere a mente specialmente per bonus e premi di produzione è il principio della scialuppa di salvataggio: vanno premiati i successi del team che contano di più delle differenze individuali e dei risultati personali
E qui slide interessanti sul tema dalla sessione al XP Day 2008 di Londra:
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Print | posted @ venerdì 9 gennaio 2009 10:32