Degli esempi dal principio #7 del
Lean Software Development
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In una gara di F1 di un pilota può fare uno o più pit-stop. La strategia di gara migliore è quella che lo porta davanti agli avversari all'uscita dell'ultimo pit-stop e non quella che lo tiene davanti a ogni pit-stop
Quando i tempi di sviluppo si allungano o i bug aumentano, la complessità del codice sale o le build si rompono più spesso è utile guardale le cose nell'insieme, capire le dinamiche, individuare la causa alla radice e risolverla in modo che il problema si risolva invece che spostarsi da un'altra parte
Quando si sviluppa un prodotto innovativo è abitudine guidare lo sviluppo in base ai costi e alle date di consegna, le migliori aziende che realizzano prodotti innovativi invece lo fanno guidati dal Business Plan finalizzato a realizzare il prodotto che dia maggiori guadagni e soddisfi i clienti
Un reparto di sviluppo sw fa un contratto fixed-price con un fornitore che contribuisce a un progetto spuntando il prezzo più basso, subisce costi maggiori dovuti alla rigidità del contratto finisce per spende di più del reparto sw che fa un contratto target-cost con un costo di riferimento un po maggiore e una condivisione dei costi col fornitore in caso di sforamento
Per anni nelle industrie manufatturiere si è cercato di far lavorare i macchinari più ore al giorno che si può per ammortare il costo di acquisto, in seguito si è scoperto che facendole lavorare on-demand i costi si riducevano e i profitti aumentavano