Nel post precedente ho parlato di come spesso la raccolta requisiti è svolta in maniera errata, portando poi a problemi in fase di sviluppo e alla classica sindrome di Penelope, in cui si fa e disfa il codice giorno dopo giorno. Quando si ha un problema e si vuole risolverlo, il modo migliore di partire è addossarsi la colpa e cercare di capire come migliorare; dire "il cliente non sa mai cosa vuole" è una scusa banale, e comunque non porta a nessuna soluzione.
Il modo corretto di porsi di fronte ad un problema è analizzarlo e trovare una...