Empower del team: conclusioni



Secondo me il punto chiave del quinto principo del 
Lean Software Development è che si guadagna di più a investire sulla qualità, sul talento e i punti di forza del team e sulle potenzialità di crescita, sui compiti sfidanti e sulla competizione con i proprio concorrenti mentre si perde a puntare sul risparmio, sul cautelarsi dalle debolezze e le carenze del team e sulla lotta tra colleghi e reparti







Come ci si sente a dirigere e controllare il team ?       per esempio con progetti complessi ci si sente sommersi dai dettagli da studiare e dalle decisioni da prendere, caricati di lavoro dal team che non sa fare abbastanza cose in autonomia, senza tempo per distribuire i compiti e far circolare le informazioni e controllare i risultati e gestire il cliente


Come ci si sente a dare responsabilità e supportare il team ?       per esempio con progetti complessi ci si sente rassicurati dal team che supera ostacoli sempre meglio, un po confusi perchè si perde il controllo su tutti i dettagli del progetto, soddisfatti dalla capacità di reazione e autonomia del team, liberi per poter tenere tutti allineati e mantenere il focus sul cliente e sugli obiettivi di business, efficaci perchè si riesce ad aiutare il team nelle cose importanti e strategiche








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Print | posted @ Sunday, January 18, 2009 2:44 PM

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