Issue filosofico... era tempo che non ne facevo uno eh? :)
Periodo di lavoro intenso, questo, tanti progetti tutti importanti su tanti clienti... e da tutti i miei clienti faccio parte di quello che io ormai chiamo il "Gruppo Dottor House".
Breve spiegazione: credo che chiunque abbia almeno sentito parlare della famosa serie; Nel caso, per riassumerla, parla del dotto Gregory House, medico fuori dal normale a capo di una equipe di medici brillanti predisposti alla risoluzione dei casi disperati, a volte anche un pò eccessivi, tipo che si parte da un raffreddore e si arriva ad una sindrome sconosciuta mortale e/o potenzialmente debilitante a vita... ma di solito è mortale :)
Io invece faccio parte di team di disperati, tutti con la stessa particolarità: siamo quelli da cui gli altri vanno quando sono nelle canne :)
Se c'è un progetto impossibile, qualcosa da consegnare lunedi ed è venerdi pomeriggio tardi, (Il gruppo doctor house lavora sabato e domenica da un bel po di tempo :( ), qualcosa che nessuno conosce dal punto di vista tecnologico ma che, non si sa come ne perchè, è già stato stimato, qualcosa che è stato talmente rovinato che sembra impossibile recuperarlo, però bisogna metterlo in piedi per la data di rilascio..... di solito entriamo in gioco noi :)
Da qui la mia idea di chiamarli così.... non perchè mi ritenga simile a lui, magari, ma perchè come efficenza (e come cinicità verso il progetto) i miei team e lui sono abbastanza simili... e devo dire che non siamo così brillanti ma la maggior parte delle volte riusciamo a portare a casa la pellaccia ed a risolvere la magagna...
Nei mesi in cui latito in questi team, cambiando progetti, tipologia, cliente, manager, insomma di tutto, sono arrivato a farmi una specie di statistica interna su quanti progetti si possano gestire in questa maniera prima di collassare....
Per esempio, un progetto urgente/complesso/tecnologia nuova si può affiancare a quanti progetti contemporanei non urgenti si vuole.... se già ci sono due progetti urgenti ed altri meno urgenti diventa un macello...
In questo periodo con un cliente particolare il gruppo ha raggiunto il limite per cui si rischia il fallimento: 2 progetti su tecnologia "nuova" (nel senso che nessun'altro ha know-how e quindi può nel caso aiutare) entrambi urgenti e con date di scadenza ben definite (uno la data di scadenza è stata ridefinita a posteriori con un anticipo di praticamente due mesi) piu due progetti non urgenti ma comunque da consegnare e mediamente complessi....
In questo caso il gruppo Doctor House rischia di non farcela... ed il problema è che vedendo per la prima volta un potenziale limite del team, noto anche la conclusione piu catastrofica: che invece di risolvere, fallisca su tutti i fronti cercando di salvare tutto e facendo invece fallire tutto insieme, completamente, miseramente. In questo caso, la soluzione che adotteremo, che è secondo me inevitabile, è quella classica del telefilm omonimo: bisogna farne morire uno. La scelta non sarà facile, ma se nell'ospedale non c'è nessun altro in grado di guarire il paziente e non si può trasferire in un altro ospedale vuol dire che sforzarsi diventerebbe rischioso per tutti gli altri che possono ancora farcela...
La scelta non spetta a me, ma spero vivamente che si prenda il progetto piu moribondo, che ha meno possibilità di venire consegnato in tempo.... e si faccia slittare la consegna :)
Aggiunta: esatto, in questo periodo non gestisco piu team di scimmie!! Per ora... si vedrà tra poco... :(