Mah guarda...io non ti posso aiutare in modo "autorevole", però per come la penso io c'è una brutta e buona notizia

La brutta è che è molto difficile nel nostro lavoro "rispettare assolutamente" una certa data di consegna.

La buona è che molto più spesso non è un problema imputabile *solamente* allo staff tecnico (architetti, sviluppatori, tester, ecc).

Voglio dire...quante volte l'analisi (per non parlare a maggior ragione dei requisiti) è così completa e rigorosa da poter dire che la data di fine lavori lo sia altrettanto?

Per non farla troppo lunga, io fossi in te mi preparerei una mossa difensiva, ovvero motivare il perchè la data va per il lungo.

Sei stato li a far nulla o sono cambiati i requisiti (funzionalità, tecnologie, ecc) o ci sono stati altri motivi logisitici (cambio d'ufficio, irriperibilità dei responsabili dal cliente, ecc), oppure altro ancora.

Penso sia difficile sostenere un'accusa legale...forse è molto più semplice una difesa in questi casi.

Sempre nel (comunque) fastidioso caso che il cliente passi dalle parole ai fatti...

In bocca al lupo!

Da quello che so io, solo se ci sono stati problemi di forza maggiore (problemi di salute) puoi far slittare la data, ma solo per il tempo trascorso non imputabile a te.
Per quanto riguarda le date di scadenza, ho letto da un libro autorevole che, anche una persona molto esperta, può sbagliare del 400% il tempo necessario a completare un progetto.
E' un problema che incombe su tutti e nessuno può dirsi a riparo, salvo avere il progetto già pronto.
Conosco persone che hanno presentato progetti in cui hanno dovuto pagare una penale (per il ritardo accumulato) ben superiore alla cifra che avrebbero intascato.
Quindi, cerca di sbrigarti e di tenerti buono il cliente perchè se no sono dolori!
Ciao

ho dimenticato di fornire un dettaglio importante, alla firma del contratto verbalmente con il cliente avevamo già detto che avremmo comunque
sfondato la data di consegna, questo perché dato il livello di innovazione (per loro) del progetto, non sarebbe sicuramente stato possibile rispettare
la data tuttavia questo accordo è stato solo verbale. Per me è una situazione nuova per cui non so bene come gestirla.
zerocode

Non interrompere mai il dialogo, cerca di spiegare in modo chiaro le difficoltà incontrate e, alle brutte, prova ad inserire qualche benefit, tipo, a cose fatte, l'introduzione di qualche feature, una modifica favorevole al cliente del contratto di manutenzione ed assistenza. Dimostra comunque che hai a cuore il suo business...

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