Leggo sempre con molto piacere i post di Luka che, pur non parlando di .NET, scrive cose molto interessanti. Leggendo alcuni suoi post sulla gratificazione del team mi è venuto in mente come (io parlo per l’Italia, non so come sia all’estero) far crescere uno sviluppatore vuol dire farlo diventare project manager. Premesso che non è per niente vero che un bravo dev diventi un bravo project manager, le competenze necessarie ai due ruoli sono completamente diverse, io mi chiedo se i “capi” che prendono queste decisioni si chiedono se diventare project managar sia effettivamente quello a cui...