Nel link del mio post di ieri si evidenziava quanto sia importante divertirsi in una sessione di confronto...

Ieri, vedendo quanto codice ho spippolato (scusa Daniele se ti rubo i termini :P) mi sono accorto una volta di piu di quanto sia importante divertirsi anche mentre si lavora....

Stare in un ambiente sereno, con colleghi (è giusto parlare di colleghi quando sei consulente? :) ) pronti a scherzare ed a prendersi il proprio tempo, ma anche pronti anche a fare le 9 di sera se qualcosa non funziona come dovrebbe è un must per qualunque gruppo di lavoro che voglia fare le cose fatte bene, perchè trascina tutti verso l'obiettivo comune di sentirsi appagati dal proprio operato (e questo si ricollega al mio post sulla Sindrome del coniglio bianco).

Quello che non capisco è perchè mai molto del management italiano ancora pensi che libertà di movimento e divertimento equivalga a fancazzismo e lassismo....
Una parte di me (quella piu maligna) pensa che è semplicemente perchè _loro_ probabilmente così farebbero se gli fosse lasciata troppa libertà di movimento.
L'altra parte (quella piu razionale ma anche piu pessimista) pensa che sia anche un problema della gran quantità di "mele marce" che lavora ancora in questo campo, quelle che quando non hanno commesse perchè il responsabile non riesce a gestirli, si piazzano a guardare YouTube tutto il giorno e poi dicono "mah, non avevo niente da fare" quando gli si chiede che cosa stiano facendo, e poi magari si lamentano che l'azienda non li fa crescere...

Non so, io personalmente ribadisco che lavoro meglio quando mi diverto, ma lavoro, non fancazzeggio... paradossalmente, fancazzeggio di piu quando ho scadenze troppo strette, persone che mi stanno al collo e che vogliono ogni 10 minuti un gantt delle attività, o cose simili...

Che dite, sono l'unico??