Situazioni da team: un compito improbabile

 

Hanno assegnato al tuo collega una User Story  o un task di sviluppo e lui valuta che skill esperienza conoscenze che servono non corrispondono abbastanza alle sue.

Gli input che gli servono molto probabilmente non riuscirà ad averli neanche da altri colleghi o qualcun altro.

Cosa gli consigli di fare? Per il successo del progetto e per lui.

Update 27/06/2008: idee dai commenti

Sintesi personale dai commenti, ecco due possibili alternative 

- vai dal manager e glielo dici, se insiste accetti la situazione (sperando che faccia tesoro di un fallimento e sperando di non perdere troppo la tua credibilità verso gli utenti/clienti)

- insisti per essere affiancato o per avere il tempo di apprendere e in caso negativo rinunci a prenerti in carico la User story/Task

 

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Print | posted @ Tuesday, June 24, 2008 11:30 PM

Comments on this entry:

Gravatar # re: Situazioni da team: un compito improbabile
by LudovicoVan at 6/25/2008 2:16 AM

> la tua devozione all'azienda deve essere seconda solo a quella per la Patria, ma l'azienda da parte sua e' gia' troppo se ti paga un salario e per il resto risponde solo alle leggi di mercato

BTW, questo e' il double-bind fondamentale nelle nostre organizzazioni.

-LV
Gravatar # re: Situazioni da team: un compito improbabile
by Tommaso Caldarola at 6/25/2008 12:44 PM

Io valuterei le possibilità (in ordine di importanza) di:
- essere affiancato
- di apprendere (se c'è tempo)
- di essere onesto e rinunciare
Gravatar # re: Situazioni da team: un compito improbabile
by kentaromiura at 6/25/2008 7:13 PM

Io gli darei il link a questo post per fargli capire che e' licenziato :D
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