(luKa)
People, Scrum, XP, Lean, Complexity, Creativity, Fun
martedì 30 giugno 2009
Altre indicazioni utili dalle simulazioni sociali
Ho scovato questo libro in rete
Social Simulation: Technologies, Advances and New Discoveries (Premier Reference)
una conferma indiretta che sulle
simulazioni sociali
c'è un grosso interesse e nuovi risultati continuano ad emergere.
Mi annoto in sintesi (...) e collego ai post precedenti
Chapter I: Fairness, commitment and inequality
Una conferma sulla teoria del
individualismo illuminato
Una aggiunta su come la possibilità/eventualità di stringere rapporti di cooperazione con partner più forti (es. con maggiore conoscenza o esperienza) promuove l'uso di strategie più eque perché favorisce la possibilità di cambiare il partner con cui cooperare e quindi trovarne uno appunto forte
Chapter III: Cooperation as the outcome of a Social Differentiation Process in Metamimetic Games
e
Chapter X: Learning to be altruistic
Confermano come comportamenti di cooperazione emergono spontaneamente:
Imparare a cooperare con un compito difficile da assolvere
e conoscere
Quali sono le proprie motivazioni che portano a lavorare in team ?
e i
Sistemi autorganizzanti, intelligenza collettiva, cooperazione: la pratica
Vedi/esegui on-line anche
la simulazione
Cooperation
e
Altruism
Chapter XII: Mechanisms of Automated Foundation and Evolution of Social-Groups
Vedi/esegui on-line anche
la simulazione
Ethnocentrism Model by Robert Axelrod and Ross A. Hammond
e
Segregation
e
Scatter
e
Party
Chapter XXI: The evolution of Coworker Networks
Mostra l'importanza fondamentale di individui che aggregano conoscienza espandendo la rete di relazioni in modo da aggregare il mix necessario di skill senza far esplodere esponenzialmente la rete e di individui, insieme a individui motivati a espandre e accrescere i progetti di maggior profitto
Vedi/esegui on-line anche
la simulazione
Preferential Attachment
Chapter XXII: Modelling Knowledge Production and Integration in Working Environments
Mostra come progetti complessi sono affrontati meglio da team di individui con Skill diversi, mentre solo i problemi più semplici sono trattati meglio da team di individui con Skill simili:
Pair Programming: la diversità dei pair è una ricchezza
e
Non siamo tutti uguali
Vedi/esegui on-line anche
la simulazione
Team Assembly
e leggi
Team Assembly Mechanisms Determine Collaboration Network Structure and Team Performance
Memo sui giochi di ruolo che sono simulazioni sociali dal vivo :
Comportamenti che funzionano: la pratica 2/3
e leggi
Diving into Complexity: Developing Probabilistic Decentralized Thinking through Role-Playing Activities
Prossimo passo:
cercare se sono già stati indivuati sistemi di
regole generative
(per esempio vedia
le simulazioni
Flocking
e
Termites
) per far emergere comportamenti sociali utili al team (oltre a quelli giá noti di Scrum)
1 :
trovato questa lista di libri sia di teoria che di applicazioni pratiche
http://www.cateams.com/books.html
2:
trovato questa presentazine sui pattern culturali della azienda
http://www.infoq.com/presentations/beyond-agile
3:
trovato su forum linked-in suggerimenti sul uso delle simulazioni sociali come strumento di training del team
4:
trovato il ibro The Fifth Discipline di Peter Senge (non prescrive nuove regole generative per il team ma) aiuta a individuare le dinamiche in atto e come intervenire in modo efficace applicando il System-Thinking che ha le radici sulla scenza della complessità cosi come i sistemi generativi
Ha molto a che fare con i metodi Agili e Scrum perché
Scrum is an open development framework with a simple set of
(generative) rules
on behavior that cause a complex adaptive system to self-organize into an intelligent state
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Una mind-map dal open-space tenuto da Jacopo Franzoi alla UGIALT.NET conference
Leggi il post completo di Jacopo qui:
http://jfranzoi.wordpress.com/2009/06/28/about-how-pleasant-a-saturday-can-be/
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Agile Architecture
From
this post
an interesting article: "
Agile Architecture: Red Pill or Blue Pill
." (Jeff Sutherland, 2009)
And one more link on this topic:
EnterpriseArchitecture 2.0
(
James McGovern, 2006
)
And even one more:
Who Needs an Architect?
(Martin Fowler, 2003)
What's your experience about this?
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