<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/" xmlns:copyright="http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss" xmlns:image="http://purl.org/rss/1.0/modules/image/">
    <channel>
        <title>Agile</title>
        <link>http://blogs.ugidotnet.org/alessio_blog/category/Agile.aspx</link>
        <description>Metodologie Agili</description>
        <language>it-IT</language>
        <copyright>Alessio Pambianchi</copyright>
        <generator>Subtext Version 2.6.0.0</generator>
        <item>
            <title>Back to the Root!</title>
            <link>http://blogs.ugidotnet.org/alessio_blog/archive/2010/10/25/back-to-the-root.aspx</link>
            <description>&lt;p&gt; Root Cause Analysis (&lt;a title="Root Case Analysis Wikipedia" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Root_cause_analysis"&gt;RCA&lt;/a&gt;) è in pochissime parole (e nessuna pretesa), un insieme di metodologie inerenti il &lt;strong&gt;problem solving&lt;/strong&gt;, volte ad individuare le cause dei problemi.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Un popolare metodo è &lt;a href="http://en.wikipedia.org/wiki/5_Whys"&gt;5 Whys&lt;/a&gt; nel quale dato un problema ci si domanda il perché, la risposta alla prima domanda viene rigirata in domanda e così via fino a trovare la radice del problema.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;In questo periodo mi è capitato di assistere svariate volte ad una “rappresentazione” di questa metodologia. La trovo molto efficace, durante lo &lt;a title="standup meeting wikipedia" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Stand-up_meeting"&gt;standup meeting&lt;/a&gt;, molti problemi incontrati il giorno prima, vengono sviscerati e di conseguenza capiti oppure risolti in poco tempo (nel migliore dei casi &lt;img style="border-style: none;" class="wlEmoticon wlEmoticon-smile" alt="Sorriso" src="http://blogs.ugidotnet.org/images/blogs_ugidotnet_org/alessio_blog/Windows-Live-Writer/Back-to-the-root_CDC8/wlEmoticon-smile_2.png" /&gt;).&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;l’insieme dei problemi non è composto solo da questioni di natura tecnica, ma ogni sconnessione che rallenta la “marcia” del team deve essere inclusa nell’insieme (es: il cibo della mensa non è commestibile).&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ed ora &lt;strong&gt;back to the root&lt;/strong&gt;, i bimbi (tutti lo siamo stati) si comportano allo stesso modo, quando chiedono sempre il perché!&lt;/p&gt;
&lt;div style="padding: 0px; margin: 0px; display: inline; float: none;" id="scid:0767317B-992E-4b12-91E0-4F059A8CECA8:dc8bb8f3-e7e6-49b3-9ac9-7a70f6c71c21" class="wlWriterEditableSmartContent"&gt;Tag di Technorati: &lt;a href="http://technorati.com/tags/Agile" rel="tag"&gt;Agile&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://blogs.ugidotnet.org/alessio_blog/aggbug/99396.aspx" width="1" height="1" /&gt;</description>
            <dc:creator>Alessio Pambianchi</dc:creator>
            <guid>http://blogs.ugidotnet.org/alessio_blog/archive/2010/10/25/back-to-the-root.aspx</guid>
            <pubDate>Mon, 25 Oct 2010 15:03:35 GMT</pubDate>
            <comments>http://blogs.ugidotnet.org/alessio_blog/archive/2010/10/25/back-to-the-root.aspx#feedback</comments>
            <slash:comments>37</slash:comments>
            <wfw:commentRss>http://blogs.ugidotnet.org/alessio_blog/comments/commentRss/99396.aspx</wfw:commentRss>
        </item>
    </channel>
</rss>